信息系统项目建议书

信息系统项目建议书

【篇一：宣中信息系统改造项目建议书】

宣武区信息化项目 建议书

项目名称：北京市宣武区中医医院信息系统改造 建议单位： 北京市宣武区中医医院 建 议 人：

通信地址： 北京市宣武区万明路甲8号 电子信箱：

邮编： 100050

填报日期：2007 年8 月22 日 宣武区信息化工作办公室 二○○七年七月修订

【篇二：信息管理平台软件项目建议书】

计算机信息服务公司 兴悦大酒店

信息管理平台软件项目建议书 版本 1.0.0 2005-5-12

第1页，共22页 修订历史记录 目 录 1. 简

介 ........................................................................................................................................... 4 1.1 1.2 1.3

目的 ......................................................... 4 范围 ......................................................... 4 术语表 ........................................................ 4 2. 业务前

景 ................................................................................................................................... 5 2.1 2.2

管理目标 ...................................................... 5 业务蓝图 ...................................................... 5

3. 软件功能架

构 ........................................................................................................................... 7 3.1 3.2 3.3 3.4

设计指导思想 .................................................. 7 系统特性 ...................................................... 7 网络及数据存储................................................. 8 系统功能 ...................................................... 8 4. 项目管

理 ................................................................................................................................. 19 4.1 4.2 4.3

项目计划和实施................................................ 19 项目风险及应对体系 ............................................ 19 项目经费估算 ................................................. 20 5. 附

录 ......................................................................................................................................... 21 5.1 5.2

系统示意图 ................................................... 21 本软件典型用户................................................ 22 信息管理平台软件项目建议书 1. 简介

首先感谢兴悦大酒店给予我公司提供管理信息平台（xymsplat）项目建议书（以下简称建议书）的机会。 [此处为本公司简介及服务范围]

本公司作为服务型的高科技企业，主要为企业提供各种信息、技术、开发与集成等方面的服务。公司以知识经济为主导，充分发挥资源优势，将竭力向用户提供最好的服务，协助提高企业管理档次和技术水平，达到提高企业效益、拓展企业市场从而推进知识经济的发展目标。公司拥有完善的技术支持网络，为客户提供软件行业中最良好的服务。多层次的技术支持和全方位的服务，贯彻“用户为先、用户为本”的经营理念，开拓市场、创造价值。公司将秉着积极进取、服务至上的精神，积极推动中外经贸交流与合作，加强科技产业化进程。

本公司是珠海万维科技有限公司在贵州地区的软件代理和实施商，从事万维科技的相关产品集成、销售、实施、二次开发和维护工作。 珠海万维科技的酒店管理系统是采用国际通用的先进酒店管理模式，并结合中国酒店管理的实际特点开发而成，按国家星级酒店标准化

业务程序流式设计，采用先进的数据库系统和开发工具，经反复验证，实际运行，与酒店业同行分享我们十余年酒店管理的成功经验，是本套系统的指导思想。吸收国内外酒店先进的管理经验，融入星级酒店管理的科学、规范、成功的现代管理理想，结合先进的计算机技术，开发管理的大型酒店管理系统。保证信息系统的安全可靠，充分显示了本酒店管理系统应用于酒店管理的优越性。 1.1 目的

提供兴悦大酒店的信息管理平台在网络、硬件及运用软件上的应用设想及实施策略。 1.2 范围

建立兴悦大酒店信息管理台的网络、硬件、软件及项目实施。 1.3 术语表

erp：企业资源规划系统 crm：管理关系管理系统 hms：酒店管理系统

xymsplat：兴悦管理信息平台 2. 业务前景 2.1 管理目标

（1）、提高服务质量，增加潜在入住率

使酒店管理跨上一个新的台阶, 本酒店管理系统经过全国著名酒店管理专家的精心指点，管理流程符合国际规范，不仅能为酒店带来巨大的直接经济效益，而且还能提高酒店服务水准和员工工作效率规范酒店的工作流程，使酒店管理进入一个新的层次。 （2）、展示酒店形象，为网络定房作好准备

展示酒店自身形象，提高酒店知名度，以及为酒店自身业务更好开展服务为用户提供www（浏览），e-mail（电子邮件）、网络留言等功能，并为通过internet传递语音、发送传真、直接订房、提供票务等增值服务等新型业务作准备。 （3）、构建新的工作协调交流机制

通过平台运行，定义业务流程，协调各部门间的分工，减少中间流通环节，从页加快内部工作速度，减少人为差错和互相扯皮现象。 （4）、节约成本，实行内部稽核审查机制

对酒店的消耗品、原料等进行严格管理，并自行成本利润核算，成本数、利润额等一目了然。对所有用户都进行权限限制，防止越权及不正当操作对系统数据的篡改或破坏。对系统资料的任何变更，

系统都有不可擦除的操作记录，任何问题都有据可查。 （5）、经理查询统计分析

为管理层出谋划策。提供丰富多彩的图文界面，分析酒店任意阶段、任意时期的各类经营、管理数据；提供简洁、清晰、全面的酒店经营报表并由不同级别的管理人员进行调用；提供根据现有数据预测将来可能发生的情况的超强分析功能，供酒店管理者调整下一步战略目标。

2.2 业务蓝图

（1）、分层次服务

系统按企业管理的不同层次，进行不同的管理功能，分为决策层、管理层、业务操作层和自动化模式。

【篇三：erp系统项目建议书】

xxx

erp管理信息系统项目建议书 客户logo

本文件中所含所有内容为用友软件股份有限公司版权所有 未经用友软件公司书面授权同意，任何机构，个人不可转载 2008年11月 文档更新记录 文档审核记录 文档去向记录 目 录

1、项目背景 ................................................................ 4 1．1 xxx简介 ................................................................ 4

1．2 xxx管理信息化现状 ...................................................... 4 2、对xxxerp项目的理解 ..................................................... 4 2．1 xxx管理问题诊断 ........................................................ 5

2．2 对xxx管理信息系统项目的理解 ............................................ 6

2．3 xxxerp总体建设目标 ..................................................... 6 3、xxx用友erp管理解决方案 ................................................. 7 3．1 供应链管理解决方案 ..................................................... 10 3.1.1 销售管理 .......................................................... 11 3.1.2 库存管理 .......................................................... 17 3.1.3 采购管理 .......................................................... 24

3.1.4 委外管理 .......................................................... 30

3．2 质量管理解决方案 ....................................................... 33 3．3 计划管理解决方案 ....................................................... 40 3．4 生产管理解决方案 ....................................................... 43 3．5 财务管理解决方案 ....................................................... 46 3．6 人力资源管理解决方案 ................................................... 53 3.6.1 人事管理 .......................................................... 54 3.6.2 人事合同 .......................................................... 56 3.6.3 薪资管理 .......................................................... 58 3.6.4 考勤休假 .......................................................... 60

3．7 售后服务管理方案 ....................................................... 63

3．8 总经理的决策分析(商业智能) ............................................. 65 3．9 办公自动化解决方案 ..................................................... 68 3．10 系统主要平台功能 ...................................................... 68 4、网络硬件解决方案 ....................................................... 76 4．1 网络解决方案 ........................................................... 76 4．2 硬件配置要求 ........................................................... 77 5、项目规划与实施 ......................................................... 77 5．1 用友服务体系 ........................................................... 77 5．2 用友实施方法论 ......................................................... 78 5．3 项目实施团队 ........................................................... 79 5．4 项目风险控制 ........................................................... 80 文档说明

本文档的内容是xxxerp管理信息系统项目建议书。

本建议书是在用友公司咨询顾问、客户经理调研xxx的erp项目负责人和各部门业务人员，了解到对erp系统的管理需求前提下，结合用友erp-u8产品，就xxxerp项目的背景、项目规划、项目目标、应用方案、项目实施与控制、售后服务做出了详细的说明。 1、项目背景 1．1 xxx简介

1．2 xxx管理信息化现状

公司拟使用一套erp系统管理公司的核心业务(生产、供应、营销、人事、研发、财务)，构建一个全新的企业管理信息化平台。希望通过实施erp提高工作效率、降低库存资金积压，实现xxx业务管理

的信息化、规范基础数据、优化业务流程，全面提高企业人员的管理水平。

2、对xxxerp项目的理解

erp的价值在于建立xxx实时监控、快速反应的运营、决策体系，支持xxx的快速发展和规模的扩大。随着xxx规模的扩大，面对市场的变化、竞争的加剧，xxx资源的运营效率决定了xxx的生存发展。而xxx的核心竞争力，除了技术面外，更重要是表现在xxx对内外部资源的计划

和控制能力。以erp为代表的管理信息系统的价值就在于加强xxx内外部资源的计划和控制能力，建立以客户需求为导向、向零缺点趋近的xxx运营管理模式，提高xxx生产效率、销售利润、资金效率和客户满意度，使xxx的经营管理处于全面受控状态。

erp平台必须支持xxx的组织结构变化：xxx的组织结构会随着xxx的发展而变化，这种结构的变化不仅表现在组织的调整上，更主要的是体现在各部门之间的业务衔接会随之变化，软件作为固化、优化业务流程的工具，必须适应这种业务流程的变化，而基于组件技术开发、面向对象设计、平台化软件架构是满足xxx组织、业务流程管理要求的关键。因此，选择合适的erp长期合作伙伴，构建xxx运营管理支持平台，是xxxerp建设的关键。 2．1 xxx管理问题诊断

xxx作为中国消防器材行业中最优秀的企业，随着企业规模迅速扩大，在业务管理提升方面，面临着如下管理难题：

（1） 基础数据规范、统一：产品系列丰富，品种规格繁多，客户供应商档案繁多，如何

进行规范统一管理，以确保在业务各个环节能进行有效应用、共享和统计分析；

（2） 如何满足多变的市场需求，准确及时地做出客户承诺？如何处理紧急客户订单，同

时保持均衡的生产计划和活动？从客户订单角度如何准确及时了解到采购、委外、生产等多个环节进度情况？以确保客户订单能如期交付，提高客户交货及时性；

（3） 库存积压严重，如何降低库存资金。物料采购工作，如何按需采购，合理采购，才