小产权房屋买卖合同范本
2011年度培训计划书
为提高公司员工队伍的素质及专业技能,增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司年度培训计划2011年度培训计划如下:
一、参加培训人员 各部门人员,包括: 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划 大型培训课程计划
(1)部门协调、沟通技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力 (2)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划 (3)如何打造高绩效、学习型团队。 (4)人力资源管理实务 (5)卓越班组长的现场管理 (6)客户关系管理及金牌服务 (7)创新思维的培训
(8)政令法规合同:包括货款方面政令及合同规范。
(9)电脑应用:普及电脑基础应用,熟悉硬件软件基础知识,对常用软件进行专业培训。 培训时间 技巧 员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划 如何打造高绩效、学习型团队 实务 卓越班组长的现场管理 客户关系管理及金牌服务 外培 营销人员、行政与客户服务部 内培 各部门 人力资源管理外培 人事行政部 内培 各部门 内培 全体员工 部门协调沟通培训内容 培训机构(讲师) 外培 培训地点 时间 各部门 培训培训人员 页脚内容
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创新思维训练 电脑应用 政令法规合同 外培 外培 外培 文员 营销人员 外拓训练计划 按每个季度一次 全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理力为主的户外训练 培训时间 培训内容 培训机构 培训地点 长 第一季度 以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 第二季度 以提升沟通交流为主的户外训练 第三季度 以提升创新思维为主的户外训练 第四季度 以提升经营管理为主的户外训练 公司内部培训:
(1) 企业文化:公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技
(2) 公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
培训时间 度 企业文化 公司管理制培训内容 师) 内培 内培 培训机构(讲点 全体员工 全体员工 培训地培训人员 内培 户外 一天 内培 户外 一天 内培 户外 一天 内培 户外 一天 培训时培训人员 页脚内容
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度 企业文化 公司管理制 内培 内培 全体员工 全体员工 岗位聘训: 人事行政部、文控中心:(行政/文控人员培训内容:)
(1) 行政管理制度:包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。 (2) 企业文化:包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 (3) 公文书写:包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
(4) 计算机办公软件应用:包括办公软件word、Excel、point;硬件管理:电脑配置、构成、基础维修。
(5) 法律、政策知识:包括装修、住房、货款等相关信息。
(6) 合同管理:包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。 (7) 突发事件应对:包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。 人事行政人员培训计划表 培训时间 度 企业文化 公文书写 知识 管理 理 服务意识 营销人员 突发事件处 管理人员 合同写作与 营销人员 计算机应用 法律、政策 文员 管理人员 全体员工 管理人员 行政管理制培训内容 培训机构(讲师) 点 全体员工 培训地培训人员 注:部门每次培训安排1-2小时
工程/工模部/生产部门:(培训内容)
(1)管理制度:计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。
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小企业2011年度培训计划书
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