物资设备精细化治理培训考试
一、单项选择题（每题3分，共30分）
一、经济活动分析的形式采取按期分析的专题分析相结合的方式，项目领导部的经济活动分析至少 进行一次。（ B ）
A.每一个月 B.每季度 C.每半年 D.每周 二、物资设备部依据局物资设备部按期发布区域材料及机械设备指导价，结合项目实地调查情形，在收到《责任本钱组成细目表》7日内确信表内物资、机械、设备 ，经部长审核、签字后交本钱治理部。( D ) A.单价 B.总价 C.指导价 D.限价
3、设备采购方案审批及采购权限规定单台套价值在 万元人民币以上、批量 万元人民币以上，报局生产资源治理部审批，由局生产资源治理部组织或委托子分公司物质设备部组织采购。（A） 200 300 300 100
4、依照公司物资采购治理制度要求，在工程物资治理中，二三项料、辅助材料等实行 采购方式。 ( D )
A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价 五、下面属于股分公司集采的物资为（ C ）。 A.道碴 B.钢材 C.钢轨 D.声屏障
六、外租设备、协作队伍自带设备在进场前，项目领导部应与设备所属单位签定 ，进一步明确两边的责任、权利和义务，做好设备平安风险防范工作。（ B ）
A.保管协议 B.平安生产协议 C.利用协议 D.维修保养协议 7、项目领导部应 组织租赁机械费用收方结算并填写《机械设备租赁费结算单》，严格依照规定汇总编制，履行审核程序后上报公司物资设备部审批。（ C）
A.按季 B.按期 C.按月 D.及时
八、物机部针对大型及特种设备编制进（退）场、运输、安装的（拆卸）专项技术方案，并经公司工程治理部、物资设备部、平安质量部、科学技术部等有关部门评审，总工程师批准后方可实施。安装调试完毕后由 组织验收。（ D）
A.公司平安质量部 B.公司总工程设计 C.公司工程技术部 D.公司物资设备部
九、物资市场调查分施工前、施工中，按期、不按期调查，注明要紧材料预算用量、单价走势预测及操纵建议，撰写书面调查报告，并上报公司审批。《物资市场调查表》、《物资市场调查报告》应在 完成。（A）
A. 项目部中标后10天内完成 B. 项目部中标后5天内完成 C. 项目部中标后15天内完成 D. 项目部中标后20天内完成 10、项目物机部负责设备利用的日常监督治理，按期组织对设备的利用情形进行检查并填写 ，发觉的问题和隐患，下发《设备隐患整改通知单》，并及时整改。（B）
A. 《项目设备鉴定表》 B. 《项目设备检查表》 C. 《项目设备评定表》 D. 《项目设备鉴定表》
二、多项选择题（每题5分，共30分） 一、物资采购形式有 。（ABCD）
A.招标采购 B.本地物资竞争性谈判采购 C.专项物资集采专供方式 D.辅助材料电子商务采购方式 二、所有进场物资必需进行验收，确信物资的质量和数量状况，以便分清责任，幸免经济损失，避免不合格的物资入库保管和利用。包括 。（ABCDE）
A. 甲供物资 B. 集中采购物资
C. 自主采购物资 D. 企业内部单位之间挑唆的物资 E. 租赁物资
3、物资打算包括 。（ABCD） A. 分工号要紧物资需用量明细表 B. 要紧物资需用限（定）额数量总打算 C. 要紧物资月度需用量打算表 D. 要紧物资月度采购（申请）打算表 E.工程备料单
4、公司物资设备部对项目设备租赁行为实行后台集中管控，管控内容包括 。（BC）
A.租赁时刻管控 B.租赁数量管控 C.租赁价钱管控 D.租赁设备规格型号管控 五、项目领导部所需机械设备配置方式有 。（ABCD） A.内部调剂 B.外部租赁
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