2、 挑战：
1、 2、 区域商业配套的机遇。随着区域内住宅及商务项目开发逐渐导入，本项目周边的客源基础将愈加丰
富。这些群体的工作、交际、生活所产生的需求，呼唤本案的配套性商业供给。
多点竞争的挑战。本案周边2-3km范围内，成熟商业实体和在建的大型购物中心从多个方向对本
案形成包围态势，未来激烈的市场竞争分流能够预见；
商境融合的挑战。物业的建筑形态和商业的运营内容有着密切的联系。如何将精致商业、享用型消
费嫁接到商业街之中，是关乎本案后期运营成败的关键性因素。
3、 市场培育的挑战。虽然安钢板块具备了成熟的生活消费市场基础，可是本案品牌商业基本处于空白
状态，市场培育阶段难以避免。
项目劣势及威胁的规避：
通过对项目 SWOT 的分析，我们了解了项目的优劣势以及项目所面临的机会威胁。对于项目的优势及机会，在未来定位时要尽可能地发挥，同时对于劣势和威胁，应主动采取措施去规避。 以下是我司对项目劣势及威胁的规避措施：
·在硬件方面。由于项目建筑形式已确定，需要从项目主题方面来提高项目的独特性；另外，项目已经开始施工，相当一部分硬件难以调整，考虑到商户的需求，我们仍然认为，项目未动工步行街区应尽可能地进行硬
件调整，以有利于项目未来主力店招商；
·在招商方面。项目的建筑面积偏大，招商时需要通过大面积主力店的招商来带动中小商户的入驻，形成项目的竞争优势；
·在销售方面。时间控制上，要尽早启动营销策略，缩短销售期，通过积蓄势能在短时间消化可售物业；在价格方面，应更多考虑大面积店铺的实际需要，制定出合理价格以吸引投资客户，而且通过如租售连动，引入主力店等措施增强投资者信心；在资金压力方面，能够采用多种战略合作方式减少投资压力，尽量发挥项目整体规模以及商户组合优势；
·在运营方面。项目将不可避免面临培养期较长的问题，因此在业态规划时，应尽可能地考虑更多选择目的性业态。
第二部分、项目商业部分全景功能定位
1、 项目的商业部分功能内涵设定
项目定性： STREET MALL（休憩式商业街区）——
购物、餐饮、潮流的乐园
项目功能定位：
以提高居民品质生活消费为目标的现代综合性休闲商业广场 定位思路解析：
安钢板块是安阳市成熟居住区之一，自身品质和消费习性都属于相对较高的水平。而项目处于该地块的核心位置，是整个安钢商圈文化的植入点和萌发处。在项目产品培育期间，需要大量的市场冲击率高的主力店领航，以大众民生商业为主共同运营，即容纳部分接近于品质生活的商务商业，伴随整体消费水平提高，以最终实现代表性精致人居品质生活商业中心的目标。即发挥主题商业辐射周边消费的作用，又完善了小区的景观和消费需求。
2、 项目的商业部分目标市场定位
目标市场消费客群定位：
核心客户：安钢板块的“居住性消费”群体；
重要客户：安阳西北郊城镇的“进城居民”，安钢大道及文峰大道沿线等此区域“老安阳”居民 边缘客户：“城市淘宝族”及部分白领人群
精编【房地产策划方案】房地产都市领地商业部分经营功能定位策划报告
