公司“师带徒”方案
为充分发挥企业生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用，帮助、指导年轻员工立足岗位成才，加强对新员工、一线技能操作岗位员工的技术、技能培养，熟悉和认同企业文化与理念，不断提高员工专业岗位技能水平，促进企业健康、快速发展。决定为各专业岗位技能培养接班人才搭建平台，特制定本实施方案。
一、成立“师带徒”管理小组 组长： 组员： 主要职责：
负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作； 负责“师带徒”培养方向的确定；
负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作； 负责对各部门“师带徒”工作的考核与督察工作。 二、师带徒选拔标准与原则
1、具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公； 2、具有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神、独立工作能力、沟通能力。
3、具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有专业技能特长。
4、师徒双方通过双向选择，签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带的时间和目标，期满后进行考核评定。
5、同时进行专业技能传授、公司战略、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。
6、学徒期满，对“师带徒”学习效果进行考核认定，成绩合格，能独立操作，将对师傅、徒弟给予奖励。
三、“师带徒”选拔程序
1、由各部门组织推荐，由小组进行全面、认真的考察，并结合选拔标准及原则确定人选。
2、签订培训责任书。 四、师傅的主要职责
1、首先是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教； 2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；
3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；
4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。 五、徒弟的基本要求
1、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进； 2、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导； 3、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；
4、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务； 5、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
六、“师带徒”培训责任书
明确师傅的权利与义务及徒弟的权利与义务。 七、“师带徒”培训
1、师傅对徒弟进行全方位培训，徒弟服从师傅教导。 2、培训内容参照相关“岗位说明书” 八、考核制度
为了保证“师带徒”工作扎实有效地开展，公司决定对学教情况进行考核。
1、平时表现：师傅根据平时表现对徒弟据实进行评价。 2、有违反安全制度、劳动纪律的徒弟，考核不合格；有违反公司规定的师傅，按公司制度进行处理，不得担任师傅。
3、进行定期的理论及实作考试，考核前三名的，对师傅及徒弟进行物质奖励。
4、进行徒弟技能比武，比武活动荣誉的，对师徒进行奖励。 5、每年进行一次优秀师傅评选，给予表彰和奖励。
公司的师带徒培训方案
