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监理人员岗位职责 1、 项目监理人员守则：
（1）严格执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟“的原则，遵循“守法、诚信、公平、科学”的准则从事施工监理活动；
（2）严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定；
（3）认真履行监理合同所承诺的义务和承担所约定的责任； （4）坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；
（5）不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法； （6）不收受被监理单位的任何礼金； （7）不允许泄露所监理项目需保密的事项； （8）不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。 2、 总监理工程师岗位职责：
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。 2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员。
4、组织召开监理例会。 5、组织审核分包单位资格。
6、组织审查施工组织设计、 （专项）施工方案、应急救援预案。 7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令。
8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10、组织审查和处理工程变更。
11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔。 12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13、 审查施工单位的竣工申请， 组织工程竣工预验收， 组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
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14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 4、专业监理工程师岗位职责：
1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 3、参与审核分包单位资格。
4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量。
6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。 7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。 8、进行工程计量。
9、参与工程变更的审查和处理。 10、填写监理日志，参与编写监理月报。 11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12、参与工程竣工预验收和竣工验收。 5 、监理员岗位职责：
1） 在专业监理人员的指导下开展现场监理工作。
2） 查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 4） 按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理师报告。 进退场计划；
监理人员进退场按合同要求，和施工现场的实际情况进行调整，满足现场和工程进度的需要。
第五章 监理工作制度 第一节 项目监理机构对外工作制度
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1、档案资料管理制度 1.1档案资料管理办法 （1）监理档案资料包括：
A、行政档案：监理工程师与建设单位之间来往的函件、业务联系单；监理工程师与施工单位来往的函件、书面协议、申请批复、会议记录；监理机构内部的函件、请示报告及批复；监理工程师与外单位之间的有关工程的来往函件、协议等；监理月报、监理日志。
B、计量（支付）档案：施工单位提出的延期索赔申请及批准的时间和索赔的费用；施工单位按合同规定的范围和内容提出的价差调整申请和批复；额外或紧急工程的费用计算；设计变更批准的费用计划；各类支付凭证；其他费用支付证明；工程进度月报等。
C、技术档案：开工令、复工令及停工令；变更设计图纸；现场监理指令；施工检查记录；工程检查验收记录；工程试验记录及有关资料；工程材料质量证明资料；竣工图纸等。
（2）档案资料统一管理，并指定专人负责具体档案管理工作。
（3）档案文件登记分三类，包括收文登记、发文登记和监理内部文件登记，登记的内容包括日期、编号、名称内容概要、发文或收文方、编目类别、归档日期及必要的备注等栏目。
（4）档案资料一般不作外借，监理部全体工作人员均有保密义务和责任，如因工作需要外借或外出复印时，必须事先取得总监理工程师的同意。 （5）档案的销毁与移交：本监理合同执行中，一般不销毁任何档案资料。在监理合同执行终止后一个月内，按上级监理部门和监理合同的要求，作必要整理后，办理档案资料的移交，并履行移交手续。在档案移交前或后，按其档案的性质和保存有效期的长短要求，如需销毁某些档案资料，须事先取得监理部领导和上级监理部门认可同意，并造册备案。 1.2收文收电处理办法
为提高监理工作的办事效率，及时、快捷地来文、来电处理，避免来文、来电的拖办或漏办，确保其确定性、连续性与规范性，特此规定收文处理程序及具体承办人：签收：内业；登记：内业；批办：总监理工程师；承办：监理工
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程师及监理员；查办：总监理工程师；存档：内业。 2、施工图会审和设计技术交底工作制度
监理工程师要协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。
2.1监理部收到施工图后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工图进行认真审阅，核对施工图中有无问题或不明白之处，并做好记录。
2.2监理部总监理工程师和各专业监理工程师必须参加设计交底和施工图会审会议。
2.3对施工图及设计中的问题或疑问而施工单位又未提出的，总监理工程师和各专业监理工程师应在施工图会审会议上提出。 2.4交底及会审程序：
(1)先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项。
(2)各有关单位提出的图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。 (3)设计单位答疑。
(4)各参加单位针对问题进行研究与协商，拟订解决问题的办法，并形成会议纪要。
2.5会审记录、设计变更和技术修改，必须经设计人员签字确认后才能作为监理的依据。
2.6凡涉及主要设备制造厂的工程项目施工图，应请建设单位通知厂家代表与设计代表共同进行设计交底及会审。
2.7建设单位所提供的进行施工图会审的施工图应该是按照“建筑工程施工图设计文件审查暂行办法”（建设[2000]41号文）所实施的施工图。 3、资质、资格审查工作制度
3.1资质审查包括对分包单位的资格审查认可；对主要设备、材料、构配件供应商家的资质审查认可。
3.2审查包括对施工单位主要人员资格与能力审查；施工队伍的技能水平审查；现场管理制度的审查；现场质量保证体系的审查；施工准备的审查等。 3.3工程项目开工前，总监理工程师或总监代表将组织各专业监理工程师审查
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施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核签认后报建设单位。
3.4严格审查施工单位填报的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发单位工程开工报告。
3.5专业监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，对施工测量放线报审表予以签认。 4、工地会议工作制度
4.1为充分发挥监理部的组织协调作用，做好三大目标的动态跟踪管理，由监理部总监理工程师定期组织召开工地会议。工地会议分为第一次工地会议、现场工地例行会议、协调会议、专业（专题）会议等。工地会议将针对出现的质量、进度、投资、安全等问题进行重点协调解决，会议内容及决议写成会议纪要，经各方签字认可后形成正式文件。
4.2根据施工现场的实际情况，就某方面的具体问题（监理对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实），可由总监理工程师召开协调会议，及时解决存在的问题，会后形成纪要，各方签字认可后形成正式文件。
4.3监理部内部每周召开周会,讨论研究监理工作中存在的问题、工程实际情况及存在的问题。总结一周的监理工作和计划、下周的工作安排。
4.4第一次工地会议：第一次工地会议应在工程施工未全面开展前进行。会议由监理方和建设单位共同主持。会议的参加人员主要是建设单位方、监理方、总承包方的授权代表及有关人员和有关单位的人员。 4.5第一次工地会议的主要内容：
（1）建设单位介绍项目施工期间的职能机构、职责范围及主要人员名单，并提出书面文件对有关细节做出说明。
（2）建设单位介绍工程的总体安排部署，施工前期工作准备情况，对监理的授权范围。
（3）承包方说明施工的各项准备工作情况，包括人员配备，职能机构框图，职责范围，计划的安排，施工材料及设备的准备，技术准备工作等。 （4）监理方明确现场监理部机构的设置，监理组人员的职能分工和职责范围，介绍和明确监理工作程序、方法。
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