成都新食文化传媒战略绩效管理成都新食文化传媒战略绩效管理
成都新食文化传媒战略绩效管理
项目启动会新闻稿
会议时间：2010.06.24 上午10：00—12：00 下午13:30—15:30 参会人员：蓝泰公司：侯震，王曦
新食文化传媒全体员工（部分参加上午会议，部分参加下午会议）上
下午会议内容相同
会议主持：侯敏
会议发言：汪歌，李强，侯震，张舒，袁莱 会议记录：王曦 会议地点：柒楼会议室
会议议题：1、新食战略绩效管理改进的宣贯；
2、基础战略绩效管理分享；
3、进行工作分析和岗位说明书模板填写内容讲解；
会议内容：6月24日上午10点，新食文化传媒战略绩效管理项目启动会在柒楼 会议室召开，此次会议筹备半个月，会议最重要的目的是在全体员工中对战略绩 效管理项目进行宣贯，让企业中的全体员工都能积极参与配合其中，最终实现企 业与员工的共同发展。
1、李总讲解公司的战略层面的内容，包括公司的使命，愿景，价值观，以
及公司未来的发展方向，表达公司决心变革的态度；（10：00-10:15）
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（向公司全员传达公司对这次项目的态度）
2、汪总讲解公司这次变革的主要方向是从绩效管理制度的改进方面入手，我们所遇到的困难以及为什么要做这次改进；（10:15-10:30）
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（李总作开场发言）
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（汪总发言）
（汪总讲述公司现在的需要的变革方向，期待大家的全力配合，共同进步） 3、蓝泰专家侯震进行战略绩效管理基础知识分享：（10:30-11:30） 1）为什么要做绩效管理，与全体员工息息相关； 2）企业文化基础知识，新食文化传媒的企业文化；
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3）什么是战略，战略绩效管理；
（侯震老师激情讲解，开场热身活动）
（侯震老师开始讲解本次项目的议题）
4、人力资源部袁莱和张舒讲解工作分析方法和岗位职责内容初稿填写办法； （11:30-12:00袁莱上午进行讲解，张舒下午进行讲解）
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（袁莱进行工作分析方法和岗位职责内容初稿填写办法讲解）
（张舒进行工作分析方法和岗位职责内容初稿填写办法讲解）
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