施工组织设计
目 录
一、工程概况 二、施工准备
三、施工进度计划和各阶段的保证措施 四、 劳动力准备和材料投入计划及保证措施 五、机械设备投入计划
六、 施工平面布置和临时设施布置 七、主要分项分部工程的施工技术方案 （一）土方工程 （二）基础工程
（三）地面硬化铺装工程 （四）雕塑工程 （五）给排水工程 （六）木作工程 （七）水景施工：
（八）喷灌工程、路灯、草坪灯安装工程
(九)脚手架工程 (十)绿化工程
八、确保工程质量和质量违约责任承诺 九、新技术、新材料、新工艺、新设备 十、 确保安全施工的技术组织措施 十一、确保文明施工的技术组织措施 十二、确保工期的技术组织措施 十三、整理竣工资料 十四、竣工验收
十五、竣工后回访及保修措施
一、工程概况
华府一期室外景观工程，具体内容包括:土方回填、地面铺装、水景、园林建筑、绿化等，有关三通一平已满足施工要求。 二、施工准备
1、熟悉图纸，明确施工任务，绘制详细的施工组织设计，学习有关标准及施工规范。
2、组织有关施工人员踏勘现场，对照图纸，摸清情况，做到心中有底。会同甲方摸清原有底下管线埋设情况，便于施工时采取时保护措施，避免发生意外事故。
3、必须对施工人员进行技术培训，加强专业业务技能。 4、施工前应对水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器进行校核。 5、对建设单位所确定的中心桩和控制点进行了检查复核。 6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互核对，并作出测量和检查核对记录。
7、测量采用盘右测回法。
8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点，闭合差控制在±12（L）1/2（L：距离单位km）
9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报甲方复核检测认可后，方能使用测量成果。 三、施工进度计划和各阶段的保证措施
中标后，成立以项目经理为主的项目经理部，协调公司各职能部门对工程项目进行监督管理，负责现场的施工管理，负责组织工程施工所必需的人力、物力、财力，控制管理各专业施工作业队的相互交叉作业，施工进度、质量、安全等。同时公司委派一批具有管理经验的技术、施工管理人员配合项目经理现场管理，确保中标工程按期、
优质、高效圆满地完成。
按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：
1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已用资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。
4、合理配置施工队机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。
5、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。 6、从建筑规模来看，本工程的关键线路在单体工程。因此，为保证工期，需保证各种安装工种随时调配，保证本工程工期的顺利实现。
7、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。
8、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。
9、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，
使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。
10、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大投入，以缩短工期。
11、做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。
12、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。
13、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。
14、已确定的品牌的材料设备，尽早完善材料计划，尽早定货。
15、对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货。
16、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工。
17、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。 18、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效率。 19、优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
20、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。
21、采取奖罚的激励机制
对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。
某景观绿化工程施工组织设计方案（DOC 60页）
