某建筑工程施工组织设计(doc 18页)
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34-6 施工组织设计
34-6-1 编制依据
1．单项（位）工程全部施工图纸及其标准图；
2．单项（位）工程工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网； 3．单项（位）工程预算文件和资料；
4．建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求； 5．承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求；
34-6-2 编制程序
施工组织编制程序如图34-46所示。
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图34-46 施工组织设计编制程序
34-6-3 编制内容
34-6-3-1 工程概况
1．工程性质和作用
主要说明：工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额，以
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及工程建成后地位和作用。
2．建筑和结构特征
主要说明：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平面、立面和剖面图；结构特点、复杂程度和抗震要求，并附以主要工种工程量一览表。
3．建造地点特征
主要说明：建造地点及其空间状况；气象条件及其变化状况；工程地形和工程地质条件及其变化状况；水文地质条件及其变化状况；以及冬期施工起止时间和土壤冻结深度。
4．工程施工特征
结合工程具体施工条件，找出其施工全过程的关键工程，并从施工方法和措施方面给以合理地解决。在单层装配式工业厂房施工中，要重点解决地下工程、预制工程和结构安装工程。在多层民用房屋施工中，要重点解决地下工程、主体结构工程和装饰工程。
34-6-3-2 施工目标
根据单项（位）工程施工合同要求的目标，确定其施工目标；该目标必须满足或高于合同要求目标，并作为控制施工进度、质量和成本计划的依据。它可分为：控制工期、控制成本和控制质量等级。如表34-80所示。
施工控制目标明细表 表34-80
序号 工程名称 建筑面积 （m2） 控制工期 （月） 控制成本 （万元） 控制质量等级 （合格） 34-6-3-3 施工（管理）组织
1．确定施工管理组织目标
根据施工目标，确定施工管理组织目标，建立项目管理组织机构。 2．确定施工管理工作内容
通常施工管理工作内容可分为：施工进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
3．确定施工管理组织机构 （1）确定组织机构形式
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