3.2.2维护方法：每月利用检修停机机会对自动化设备进行除尘、清理、端子检查、接地检查、模块清洗等相关的维护性工作。
3.2.3程序优化及维护工作必须由检修车间指定专人负责，其余人员不得随意进入程序。
3.2.4如实填写维护记录表格。4. 考核办法
4.1未执行本规定考核责任单位
100元/次。
50元/次。50元/次。
4.2未按规定点检、维护自动化设备，考核责任单位4.3未如实填写点检日志、维护表格，考核责任人5.本规定自下发之日起执行。
X钢铁有限公司X厂
计量管理办法
为了加强计量器具、计量控制管理，达到计量管理专业化、流程化的目的，制定本办法。1.计量管理体系
1.1成立X厂计量管理网络体系（见附表）：
1.2X厂计量管理部门是机动科，计量器具的维护部门是检修车间，各车间的
计量管理工作必须由车间主任或副主任负责，员具体负责本车间的计量管理；2.职责
2.1计量管理部门的职责：
2.1.1宣传、贯彻国家计量管理法律、法规和公司计量管理文件；2.1.2服从公司计量管理部门的业务领导，对厂内的计量器具配置、使用进
行监督；
2.1.3建立健全厂内的计量器具台帐（必须详细记录名称、精度、型号、量
程、生产厂家、使用地点、用途等）和相关技术档案（包括使用说明书、产品合格证、操作规程等）；
2.1.4协调厂内计量器具的检定；
2.1.5每月组织相关人员进行一次综合检查，并进行不定期抽查；2.1.6按时参加公司计量科组织的会议及业务交流活动；2.1.7对各车间兼职计量管理员的工作情况进行督导、检查；2.2兼职计量管理员的职责：
各生产车间兼职能源管理
2.2.1向本车间宣传、贯彻国家计量管理法律、法规和公司计量管理文件；2.2.2服从公司计量管理部门的业务领导，服从厂计量管理部门的管理，熟
练掌握辖区的计量器具配置、使用情况；保证计量器具稳定运行；
2.2.3建立健全辖区的计量器具台帐(按照能源介质计量器具和工艺生产计
量器具分开的原则)和相关技术档案；
2.2.4掌握计量器具的检定周期，协助检修车间兼职计量管理员对计量器具
的送检工作；
2.2.5建立计量器具的检修、更换、检定档案（必须详细记录名称、精度、
型号、量程、生产厂家、使用地点、用途、参数设定、修改量程等）
2.2.6每天进行点检一次，并在点检记录本详细记录；2.2.7按时参加相关部门组织的会议及业务交流活动；3.考核
3.1未按要求设置专（兼）职计量管理员，考核责任车间3.2未按时参加相关部门组织的会议及业务交流活动，
次；
3.3未按建立健全计量器具台帐，考核责任车间3.4帐物不符，考核责任车间
间100—500元；
3.6未按要求建立计量器具的检修、更换、检定档案，考核责任车间200元/
次；
3.7接到相关部门通知，未及时到现场或无故不参加仪表校准等工作的，考
核责任人100元/次；
3.8各种记录填写不全、不规范的，考核责任人
（使用单位）200元/次；
3.10擅自开启封缄、拆卸计量器具、修改参数的，考核责任车间200元/次；
并考核责任人100元/次；
3.11人为造成计量器具供电中断、计量数据失常的，考核责任车间
次；
3.12对计量管理工作突出的车间或个人，经主管领导同意后给予奖励（每
个月评选一次，奖励车间
500元/次；奖励优秀个人200元/次）；
6
200元/
100元/次；
3.9现场使用的计量器具疏于管理，标识脱落，仪表停用的，考核责任车间
100元/台（套）；
500元；
200元；
考核责任车间200元/
；
3.5无正当理由，拒不执行公司计量管理部门的周期检定计划，考核责任车
3.本办法自下发之日起执行。附表：
X钢铁有限公司X厂
计量管理网络
1、组3、成
长：员：
2、副组长：
4、X厂计量管理部门：5、X厂兼职计量管理员：6、检修车间兼职计量管理员：7、X一车间兼职计量管理员： 8、X二车间兼职计量管理员：9、竖炉车间兼职计量管理员： 10、原料车间兼职计量管理员：
X钢铁有限公司X厂
机物料分类、统计、支领管理规定
为了规范X厂机物料消耗统计管理，明确物料支领程序，有效控制生产成本，特制定本规定。1.本规定适用于X厂。
2.机物料支领分类：生产支领、设备支领、安全支领、大中修支领、技改支领、固定资产支领、办公用品支领等七项。3.支领分类标准（见附表一）：附表一：
定义
支领分类标准（参见公司《备品备件管理标准》）
用于直接参与生产技术过程的工艺消耗性的备件、材料以及相应的保温材料、试验器材等。
1、原辅料（燃料、合金料、化工原料、脱氧剂、保护渣等）
2、大型工具（台车、输送带、竖炉齿辊等）
3、工艺消耗件（球磨机钢(铁)球、衬板(套)、护板、台车蓖条、抱闸片等）4、保温材料5、试验器材
6、劳动工具（扫帚、铁锨等）
用于设备维护、检修而发生的备件（包括随机的材料和工具）、材料和工器具
生产支领
分类
设备支领
定义
分类
定义
安全支领
分类定义定义定义定义
大中修支
领技改支领固定资产支领办公用品支领管理员。
1、备件（减速机、滚筒等）2、油料（洗油、除锈剂等）
3、工具（电葫芦、手拉葫芦等专用工具）4、钢材
5、电料（盘、箱、柜、密封式母线桥、滑触线导轨及附配件、电磁铁及闸架、电机及备件、组合开关）、仪器仪表、整流元件、电缆、铜元件、铜排扁线、导线、绝缘子、熔断器、接线盒、闸刀、开关、铁壳开关、接线板端子等）6、机料（M≤32的各种材质紧固（连接）件、螺帽及配套垫圈，各种射钉、标准铆钉、标准开口销、电焊条、焊接材料等）7、其他材料
用于保证人身和设备安全而领用的设施、材料，以及劳保用品。
1、安全设施2、安全材料3、劳保
用于大中修项目的设备、材料支领用于技改项目的设备、材料支领
达到固定资产条件、并已经办理固定资产手续的设备支领日常办公所必要的设备和消耗品
4.机物料分类、统计、支领管理的管理部门是机动科，机动科设置一名专职5.机物料领料单签批流程：5.1流程图：
车间事务员
领料单第1联车间存根
领料单第2、3、4联交
库房支领
库房科
领料单第5联交机动
签字
车间主任（副主任）
签批厂长（主管签厂长）
批
大中修、技改
机动科科长
签批
后
机动科管理员
5.2流程说明：
5.2.1车间有支领需要时，由车间事务员填写领料单（原领料单一式五联，
分别为：存根、财务、领料单位、库房记账、筹建）主任）签字确认。
5.2.2经车间主任（副主任）签字确认后，由车间事务员报请厂长或主管厂
长签批（大中修支领、技改支领由车间主任（副主任）和机动科科长签字确认后，加盖大中修、技改戳章后，方可报请厂长或主管厂长签批）。
5.2.3厂长或主管厂长签批后，由车间事务员携带领料单，报机动科专职管
理员。经机动科专职管理员进行分类、登记后，加盖戳章并存根后，其余领料单交付车间事务员。
5.2.4车间事务员按照手续齐全的领料单，进行物料支领。6.机动科专职管理员职责：6.1严格遵守物料支领流程。
6.2领料单上的领导签字、签批字样，与附表“
理。
6.3按照领料单所列物料，按照物料支领等七项分类原则进行分类，并按照
类别进行登记。同时，登陆
ERP，反映出所支领的机物料的所属类别。
栏按6.4项的规定填写（即：出库
6.3.1ERP系统出库单填写原则：在ERP系统出库单表头“收发栏目”选择相
应栏目，在出库单表内的“用途”单与领料单填写内容对应）。
6.4登记完毕后，在领料单签字，并加盖“生产支领”、“设备支领：”、“安全
支领”、“大中修支领”、“技改支领”、“固定资产支领”、“办公用品支领”等七个戳章中相应的戳章。
6.4.1如所支领的物料为“设备支领”，应在“设备支领：”后面括号内手写
注明：“备件”、“油料”、“工具”、“钢材”、“电料”、“机料”、“其他材料”字样。
6.4.2如所支领的物料为“生产支领”，在“生产支领”后面括号内手写注明：
X厂各科室、车间助理级以
上管理人员签字样式”进行核对无误后，方可办理，否则，有权拒绝办
，车间主任（副
钢铁企业设备管理制度
