三年后每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天。事假、病假可以慰劳假抵消。
7、探亲假
7.1 公司将根据具体情况给予在本公司工作满三年的外地（注：家庭地点不在工作地区，与配偶或父母亲不住在一起，且不能在节假日来往团聚的）员工每年或每四年可享受十天带薪探亲假。
7.2 探亲假必须在不影响工作前提下方可执行，一般安排在法定假日前后。 7.3 探亲假当年内有效，要求一次性休完。 7.4 探亲假按实际天数只发基本工资的80%。
8、所有员工请假必须先填写《请假申请单》。所有人员的《请假申请单》，经批准后须及时交人事行政部备案。
工厂、技术品质部、人事行政部、财务部人员请假3天以下（含3天）的，分别由厂长、技术品质部经理、人事行政部经理、财务部经理批准；请假超过3天的，除前述领导批准外，还须报总经理审批；厂长、技术品质部经理、人事行政部经理及财务部经理请假须由总经理批准。
采购部、信息服务处人员请假3天以下（含3天）的，分别由采购部经理、信息服务处主任批准；请假超过3天的，除前述领导批准外，还须由总经理审批；
办事处人员请假3天以内（含3天）由办事处经理批准，3-6天（含6天）还须由区域总监批准，6天以上还须由总经理批准；区域总监、办事处经理、采购部经理、信息服务处主任、技术服务处长、物流处、销售经理请假须由总经理批准。
9、因急事，如不能及时提前请假的，应于当日打电话通知本部门，回来后及时补填《请假申请单》。因急病，如不能及时提前请假的应于三小时内打电话通知本部门，并于上班后补填《请假申请单》。
10、未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理。 七、考勤统计
1、工厂的各种休假单、加班单、考勤表必须于每月月底前交至人事助理（金山）,由人事助理（金山）进行统计。
2、公司其他部门的各种休假单、加班单、考勤表必须于每月月底前交至人事行政部,由人事行政部进行统计。
3、各办事处必须统一按考勤表汇总考勤,并于每月月底前传真至公司人事行政部。
第十一章 奖惩规定
为增强公司自我管理意识、鼓励员工工作积极性、创造性，加强工作的严肃
11
性，同时预防和纠正违反各项规章制度的现象，特制定以下规定。
一、奖励
1、奖励的种类：奖励按员工在工作中对公司贡献的大小，依次分为嘉奖、记小功、记大功三个等级，每个奖励等级均有其相应的奖励标准。
2、奖励的条件：
凡达到下列条件之一者，公司可予以嘉奖：
（1）认真遵守公司各项规章制度，半年内无任何违纪现象发生；
（2）服从领导，团结同事，能优质高效的完成各项工作任务、业绩突出； （3）对损害公司利益的言行敢于揭发检举，维护公司利益和形象的。
凡符合下列条件之一者，公司可予以记小功：
（1）长期精打细算、减少开支明显、节约费用有显著成绩者；
（2）认真负责，严格遵守安全规则，半年内无任何安全事故发生；
（3）在工作中具有较强的全局意识、服务意识、创新意识，献计献策使工作得到改进者；
凡达到下列条件之一者，公司可予以记大功：
（1）工作中有发明创造或合理建议被采纳并经实施有显著成绩者；
（2）见义勇为，使公司的设施、财产及人身免受重大损失或伤害，及时发现事故苗头、重大质量问题，积极采取措施，为公司挽回损失和声誉者；
3、奖励的标准
嘉奖一次，一次性奖励50元； 小功一次，一次性奖励100元； 大功一次，一次性奖励200元。
4、对公司做出特别巨大贡献者可实施重奖。 5、奖励的程序
5.1 部门写明奖励事实，报人事行政部； 5.2 人事行政部和部门负责人复核事实；
5.3 销售中心、采购部人员的奖励，书面报总经理批准后执行，记档并通报全公司；除销售中心、采购部之外人员的奖励，书面报总经理批准后执行，记档并通报全公司。
5.4 薪资调整优先考虑。 二、处罚
1、处罚的种类：处罚按员工在工作中过失严重的程度进行处罚，依次分为警告、记小过、记大过、辞退或开除四个等级。
2、处罚的条件：
12
凡违反下列条款之一者，将受到警告处罚：
（1）不注重礼貌，仪容不整，不佩带工卡，不听部门经理劝告，接待来访者不周到；
（2）在公司及客户面前大声喧哗，影响工作秩序和形象者； （3）随地吐痰，乱扔果皮、烟灰和杂物者； （4）串岗聊天，嘻笑打闹；
（5）上班迟到或下班早退5分钟以内者。
凡违反下列条款之一者，将受到记小过处罚： （1）上班期间擅离工作岗位办私事者；
（2）上班期间下棋、打牌、看小说杂志、织毛活、睡觉、收听无关广播、音乐，未经批准私自打长途电话和信息台、上网聊天；
（3）办事拖拉、效率不高、不积极配合、工作不负责、造成一定损失和影响、不能按时完成任务的；
（4）造谣生事、挑拨离间、挟私愤、闹意气、破坏团结、制造混乱、不服从领导调配者；
（5）一月以内受到三次警告者； （6）丢失《员工手册》。
凡违反下列条款之一者，将受到记大过处罚。
（1）不服从上级指令、拒绝或有意不完成工作任务；
（2）对外签订合同、签约前不认真了解对方的履行能力和资信情况，导致合同不能履行，发生呆死帐情况，给公司造成一定经济损失和影响； （3）发生紧急情况不参与抢救，救护或逃离现场；
（4）收受贿赂，营私舞弊，将公司财物占为已有，情节轻微的； （5）由于工作失职给公司造成重大经济损失(4万元以下)； （6）拉帮结派不服从管理、闹事者。
凡违反下列条款之一者，将受到辞退或开除处罚。 （1）无理取闹、寻衅滋事、殴打他人、造成伤害的；
（2）无正当理由连续旷工三天以上或一月内二次受到记过处罚；
（3）损害公司利益、出卖、泄露公司机密情报或因个人原因给公司造成重大损失和影响的；
（4）有偷盗公司财产和客户财产、挪用公司钱、物造成较大损失的； （5） 触犯国家法律、法规或有其它违纪行为，屡教不改者； （6）由于工作失职给公司造成特大经济损失（4万元以上）； （7）其它公司认为应该辞退或开除的原因。
13
3、处罚的标准
警 告：一次罚款10元
记小过：一次罚款50-100元并记档 记大过：一次罚款100-200并记档
辞退或开除：须赔偿造成的损失，情节严重的送交司法机关，依法惩处。 4、处罚程序
部门负责人根据员工违反公司的规章制度和行为规范的事实，调查证实，发表口头或写出书面意见，人事行政部复查，事实清楚后应严格按以下步驟处理：
4.1 警告由部门负责人发出，人事行政部备案；
4.2 记小过由部门负责人提交书面报告，经批准后，人事行政部执行并记录在案；
4.3 辞退或开除，经人事行政部审查后，报总经理批准后予以执行并记录在案。
三、行政复议
1、本公司员工因对奖励、处罚结果不满意或不服时，均有申请复议的权利，但需在奖励、处罚决定后15日内以书面形式提出，过期不予以处理。
2、职员的复议由人事行政部受理，对人事行政部的意见还是不满意时，可直接申诉至总经理处；部门负责人的复议由总经理直接受理。
3、总经理为最终裁决人。
附 则
一、本制度由人事行政部制订，经董事会批准后执行，修改亦同。 二、本制度由人事行政部解释、监督和执行。 三、本制度自颁布之日起执行。
哈尔滨市医嘉物业管理有限责任公司
14
人事管理制度（新）
