申请，经同意后视岗位情况核实发放，但金额不能超过50元；试用期内，每月领取办公用品应在15元以内。 4
销售部人员办公用品领用按以下规范执行，但跟据具体情况可由部门经理进行调节、平衡。
员工：每月20元以内，每年不超过200元。 工程经理：每月30元以内，每年不超过400元。 部门经理：每月40元以内，每年不超过700元。 6
须购买非日常性办公用品时，须拟定计划书（急需物品除外）。经部门经理审批后，由专人购买。 7 8
传呼机、手机费用由部门经理加注意见后，交由专人办理。 摄相机、照相机、录音机等电器的领用，由领用人提出申请（注明用途），由部门经理批注后办理。
注意事项： 3
购物申请，应尽可能明示物品的名称、规格、产地、质量、等级、估计价格等内容。 4
所购物品由专人验收、保管、发放。未经授权、批准后的申报，擅自采购的物品不予验收、报销。 5
所有公物、设备一律不得私自借用。个人所领办公用品在离职时须办理退还手续。 6
个人对办公用品应爱惜使用，妥善保管，若有丢失，不予补发。
7 员工应具备良好的个人素质，借用办公用品后应即时归还，不得未经同意而擅自乱拿、使用
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经理例会
时间：每周二０９：００－１０：００ （或由内管员通知） 地点：经理办公室
召集人：内务主管；主持人：经理；参加人员：正副经理、内管员、工程经理 17
会议程序：
销售会议制度
1) 由内管员公布上期销售状况、惩罚事件； 2) 副经理、各工程经理提交需部门讨论的动议； 3) 经理发言； 6
会议纪律： 7 不得迟到；
8 缺席向经理申请，批准后通知召集人；
9 会议期间将手机、BP机设为震动档或无声档或关机； 10 会议记录：
由
二、经理特别例会 三、早训：每天10分钟。 1
工程经理召集并主持；
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工程经理布置当天工作； 交流预留房情况；
四、晚结：每天10分钟。 2 3 4 5 6 7 8 9
售楼员汇报本日的成交量，来访客户情况； 工程经理作分析、归纳总结。 周例会：
每周一由各工程部自行召开；
归纳总结本周热销的户型、面积以及客户来源、区域等情况； 统计并申报上周销售情况； 提出需经理例会解决的问题。 月例会：
1) 每月末的30日由各工程部自行召开；
2) 当月营销工作的全面归纳总结分析，以便有针对性地明确下月的总体营销策略，制定营销计划和细化技术方案。 7 8 9
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销售部的授权（责）、命令、汇报制度
公司会议 销售经验交流会 销售信息会
1 授权原则；
上级向下级以命令、通知的形式授权（授权必须授责，要有时限）。 2
汇报原则：
下级向上级以报告、请示的形式汇报（汇报必须有建议、有回复时限） 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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对公司规定的保密事项保密。 对工程的以下资料保密：
土地成本 总成本 平均价
销售部保密制度
越级的条件
当发生如下情形时，上级可越级授权
当上级认为直接下级无法胜任此项工作时； 情况紧急；
事关重大，需上级直接指挥时； 需统一指挥时；
当发生如下情形时，下级可越级汇报 情况紧急，又无法与直接上级取得联系时； 涉及上级有嫌疑危害公司利益时；
涉及上级对自己有严重的不公平处置时，可越级汇报；
6 已成交的低于折扣价
5．已成交顾客（顾客声明不保密的除外） 3 4 5 6 7 8 9 10
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一、购房合同签署及经管办法
为规范公司合同签署及文档经管，做好部门协同工作，特制定本办法： ? 领用购房合同（以下简称“合同”） 销售部根据需要可一次性从办公室领取空白合同（已盖章）五十份，并登记合同编号。销售部应指定专人保管空白合同，并对领用者进行登记。因误填等原因作废的空白合同须交回办公室销毁。如有丢失，应即时通知办公室，并根据合同编号登报声明。 ?
签署过程 销售合同、印鉴、顾客资料经管制度
对部门内部情况保密：
部门保密级经管文件 销控表、统计表 销售率 内部教材
注明保密的一切受控文件 内部分配情况 销售基金的使用
1、购房合同由销售部人员（法人代表委托授权）负责签署，合同正本一式
某房地产公司销售部管理制度
