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通信工程施工项目管理措施
作者：刘文燕
来源：《装饰装修天地》2016年第15期
摘要：随着我国经济不断进步和发展，我国通信企业逐渐向着专业以及施工设计的总承包方向进行发展，促使相关企业从劳动密集型逐渐向管理或是知识密集型的企业发展以及转变，实现企业的管理效益得到最大程度上的发挥。另外，随着经济的发展，我国通信企业虽然在项目群管理方面取得了一定的发展，但是对其相关的应用法则以及管理模式还不能熟练的掌握。 关键词：通信工程;项目信息;管理 前 ;言
通信工程项目建设规模持续扩大，产生了许多跨地区跨省市、投资规模超大的工程项目。这些工程项目关乎国计民生，为了获得良好的经济效益和社会效益，确保工程能够实现节省工程投资、高质量按期完工等目标，就必须采用科学合理的项目管理方式。信息管理系统能够对通信工程各类信息进行有序管理，为工程项目决策、管理、运营提供客观依据。 一、通信工程项目信息管理综述 1.项目信息管理的基本要求
准确性。项目管理信息必须是真实、能反应客观实际的，因为只有真实的数据及资料才能帮助项目领导做出科学的判断和决策。及时性。信息具有很强的实效性，在管理工作中，检索、传递信息的速度一定要迅速，才能让项目决策者及时把握项目发展动态，并做出正确的判断。可靠性。项目管理信息既要真实，也必须保证其完整性。因此，收集、加工信息时，必须做到全面、不间断。项目管理过程很复杂，受多方面因素影响，因此，项目进展中的每个项目，相关管理人员都要收集好，以便为项目领导提供可靠的决策依据。 2.工程项目管理信息的分类
计划信息、控制信息及工程作业信息是通信工程管理心中的三大组成部分，其中控制信息和计划信息占工程管理信息中的绝大部分。不同层次的工程管理部门，所需要的管理信息也有所不同。
二、通信工程项目信息管理现状 1.管理模式单一，信息化程度偏低
通信工程施工项目管理措施
