病。现管理目标。的转变。要的是项目管理中蕴涵的哲学思想。（４）成功与失败：（３）综合与单项：（２）主动与被动：（１）思想和工具：、商在实施项目管理的过程中，应注意以下问题：１．２．２通信运营商实施项目管理可能遇到的问题等进行单项目管理很难获取最大的经济效益，必须走综合管理之路［１０】。一起，是处理日渐复杂的企业经营管理活动的一种有效方法【９】。通信运营算）的单项目入手，忽视其系统性的现象。因此，要使项目管理在经营管理中得到广泛应用，必须先解决好转变管理体制和管理思想、提高管理人有的管理体制和管理办法，其结果只能是“治标不治本一，不仅先进的管人员常常被动地开展项目管理活动。因此，随着经营的深入，项目管理人对独立的、严密的项目管理组织，健全各种数据采集、管理制度，采用科理技术和工具不能发挥其最大效能，而且也不能革除现有经营管理中的弊知识，使组织运行得更快、更好，规范化的培训和训练有利于在整个组织员的素质、加强全员信息意识三方面的问题。北京邮电人学硕十论文内部培养项目化的文化氛围，提高项目成员的适应能力和项目实务能力。在企业管理中引入项目管理，会出现一个从被动到主动的过程。仅着眼于引进先进的管理技术和工具，而不更新管理思想、不改变旧学方法和适宜的技术，促使管理人员和技术人员能在项目管理中自觉学习项目管理是一个多目标的复杂系统工程，对进度、资金、质量、人员员必须高度重视项目管理效益，树立信心、努力实践，完成从被动到主动并掌握和运用项目管理的原理、方法、技术，这样才能达到预期效果，实在经营管理中引入项目之初，往往容易出现只从某一部门（计划或预项目管理中需要使用各种计算机软件作为重要工具，但比工具更为重项目管理通过一种过程和技术把跨职能部门和跨组织的活动综合到在引入项目管理的初期，一些参与建设、设计、施工、管理的单位和所以必须以先进的管理思想为指导，建立一个综合的、专业化的、相７·将大有裨益。◆通畅的沟通渠道；优势的必经之路。·定义明确的项目目标；的因素随着项目类型的不同而不同。·项目级解决冲突的能力。●上级组织定期监督的反馈；●高层管理人员的行政支持；提供了可靠的依据。◆充分了解用户对项目的要求；显示，有１０个因素影响项目的成功与否：●项目成员的选择、任用及培训；·顾客或委托人对项目最终成果的认可；·为达到技术要求所需的技术基础及专家；北京邮ｆ【｝人学项．Ｊ：论文明确界定项目组成员的责任并制定详尽的项目实施计划：１．２．３供应链管理在实施通信工程项目管理过程中的价值信息孤岛，不能充分支持和体现供应链管理的战略优势和系统特征。项目管理成熟的理论与其在其他领域广泛的、卓有成效的实践应用，都充分证明了它将有助于在通信运营商内部建立一个民主的、负责任的、一般来说，当项日的目标（范围、成本、时间、技术性）能实现时，式，传统的基于纸张、传真或数据相对独立的管理系统的供应链模式难以等。但由于信息技术应用和网络环境发展相对滞后于这种先进的管理模实现企业与合作伙伴问信息实时的、同步的共享，形成了一些供应链上的调，强调战略伙伴协同、信息资源集成、快速市场响应及为用户创造价值供应链管理是当前企业适应全球竞争的一个有效途径，作为一种新的管理模式，它从整个供应链的角度对所有节点企业的资源进行集成和协有能力的、高效率的、透明的经营管理体系，这无疑对企业的可持续发展通信运营商在经营管理活动中引入项目管理，是转变企业经营管理体制、改进经营管理手段和方法、提高经营管理能力、并最终提升企业竞争就可以定义为项目管理是成功的。美国对有经验的项目管理人员调查结果所有这些成功的因素，为在通信运营商经营管理活动中引入项目管理通信运营商实施项目管理方法，既有成功、也有失败。影响项目成功８究。息流。Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，１．３研究的思路与方法北京邮电大学硕ｔ论文性是我国企业供应链管理难以取得实效所面临的主要问题。一是从研究方法角度，可以分为理论研究和实证研究；理策略、库存问题、供应链信息支持技术和伙伴选择问题等：浑然一体的供应链管理。美国供应管理协会（Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ的企业管理和发展提供有价值的借鉴，并对具体工作的改善带来益处。上发展起来的虚拟供应链技术使管理人员能迅速、准确地获得各种信息，作步骤，并对如何实施该模型、如何对内部体系进行整合再造提出观点。从这些文献可以看出，人们主要从三个不同角度对供应链展开研究：拟供应链、基于产品的供应链、基于电子商务供应链和绿色供应链【５】等。目前关于供应链的研究已有大量文献，内容广泛。例如，文献【２】提出了面向网络化制造的虚拟供应链模型；文献【３１提供了一个敏捷供应链集成三是从供应链运行模式角度，可以分为敏捷供应链、集成供应链、虚二是从供应链的管理内容角度，主要包括供应链设计优化、供应链管ＩＳＭ，原美国采购管理协会）发表的《采购与供应的未本控制等方面的管理水平，以及如何在实际的通信工程建设项目中运用项应链研究的目的，是希望结合项目管理和供应链管理相关理论，为转型期与供应管理面临的第二大趋势【１】，面向通信运营商工程建设项目管理的供化建模方法；文献【４】则对基于电子商务的供应链系统重构模式进行了研来——未来五至十年展望》一文中，把虚拟供应链看作为未来几年中采购企业的信息，帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信实现供需信息的电子化集成及流程的自动化处理，其核心是高效率地管理商务也为传统的供应链管理理论与方法带来了新的挑战。在电子商务基础目管理和供应链理论进行管理，如何找到二者的契合点建立管理模型和运本文通过对某省网通公司和其下属的某市分公司通信工程建设管理ｆｏｒＳｕｐｐｌｙ电子商务下的物流管理，很大程度上是信息流、资金流、物流、商流电子商务是企业提高国际竞争力和拓展市场的有效方式，同时，电子本文结合实际案例，研究探讨如何提高项目资金运作、物资供应、成，国内专家、学者们的研究表明，没有全面集成信息的能力、缺乏实用９２．１供应链管理通信工程建设管理水平的目的。的目的。出最后的结论与建议。第二章北京邮电大学硕十论文供应链管理相关理论研究于上述因素和共同赢得市场的目的，分布在不同地域的制造商、供应商、销售商和承运商等合作伙伴需要通过网络合作，实现Ｔ，Ｑ，Ｃ，Ｓ（Ｔｉｍｅ，量（ＲｉｇｈｔＱｕａｎｔｉｔｙ），正确的质量（ＲｉｇｈｔＱｕａｌｉｔｙ）和正确的状态（Ｒｉｇｈｔ调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将客户所需的正确息流的企业网络系统，而供应链管理则是对整个供应链系统进行计划、协的产品（ＲｉｇｈｔＰｒｏｄｕｃｔ），能够在正确的时间（ＲｉｇｈｔＴｉｍｅ），按照正确的数应商和销售商等）不断走向合作，而信息技术和网络技术的飞速发展，又使得分布在不同地域的制造商、供应商和销售商的有效合作成为可能。基Ｓｔａｔｕｓ），送到正确的地点（ＲｉｇｈｔＰｌａｃｅ），并使总成本最小，即实现“６Ｒ＂管理部门的需求，意在融合先进的项目管理和供应链管理理念、作业模式，Ｑｕａｌｉｔｙ，Ｃｏｓｔ，Ｓｅｒｖｉｃｅ），提升竞争力，最终达到客户及合作伙伴“多赢＂资流动情况及物资的使用预测以生动、形象的方式表现出来，以达到提高部信息的处理和项目管理的功能，实现信息的电子化及项目管理流程的自供应商等联系在一起，以实现传统对通信建设物资采购和供应过程中的全体系，把通信工程项目、项目主管部门、项目执行部门、物流部门和相关出在基于互联网技术基础之上，将项目管理、供应链管理和地理信息系统同时结合电子商务的技术，借鉴物流企业先进的管理思想和运行模式，提动化处理，并运用技术成熟的ＧＩＳ平台，将项目的工程进展情况、项目物和物流采购管理现状进行深入实际的了解和调研，经过相关理论资料的学习研究，建立起理论基础与观念的框架，通过归纳、整理、分析、总结提（ＧＩＳ）有机的结合在一起，通过建立实用的供应链（特别是虚拟供应链）供应链是包括供应商、制造商、销售商在内的涉及物流、资金流、信当今市场全球化、快速多变的特点，要求广大企业（包括制造商、供思路是针对所在通信运营商工程建设的具体特点并根据通信运营商１０目标。供需网络。第三，１、供应链的分类：（１）内部供应链：性和低成本的要求【１１】。（２）外部供应链：商和零售商，直到最终用户连成一个整体。是供应链管理始终坚持的合作共赢原则。北京邮电大学硕士论文生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。提高生产效率、实现供应链对客户快速反应的基础。共赢，提高供应链管理有效性的基本要求是信息共享。到成品到消费者的供应链。可以说，内部供应链是外部供应链的缩小化。最佳手段，所以，供应链管理将信息共享作为供应链有效性的基本要求。如对于制造厂商，其采购部门就可看作外部供应链中的供应商。它们的区涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的链与企业外部的供应链有机地集成起来管理，形成集成化供应链管理体单、采购单等）和反馈的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分销益机制权衡左右，通过制定合理的获利与议价策略来平衡供需关系，这就系，以适应新竞争环境下市场对企业生产和管理运作提出的高质量、高柔程，通过有效协调供应链中的信息流、物流、资金流，将企业内部的供应碍，把企业内部以及供应链节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过要努力追求物美价廉，降低成本。同时，争夺利润和追求物美价廉要靠利，别只在于外部供应链范围大，涉及企业众多，企业间的协调更困难。外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中第二，供应链资金的入口处，要努力争夺利润，提高收入；出口处则供应链管理目标是降低成本、提高收入、快速反应，基本原则是合作高效供应链的有效途径，而信任和高效准确的信息传递是提高运营效率的供应链管理通过Ｉｉｉ『馈的信息流（需方向供方流动，如订货合同、加工供应链管理模式要求突破传统的采购、生产、分销和服务的范畴和障第一，客户是需求的源头、服务的终点，建立合理有效的供需关系是内部供应链和外部供应链的关系：二者共同组成了企业产品从原材料供应链管理的研究与实践表明，信息共享是建立信任、实现内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、’
供应链管理在通信工程项目管理中的应用研究 - 图文
