动化。存储位置查询。显示库存结构构成；仓库选址模型；调拨路线推荐；物流仿真分析模型；运输能力模型分析；仓储能力分析；（６）决策分析系统：（５）配送管理系统：（４）运输管理系统：配送能力分析；配送网络方案分析；交通物流资源优化；建设项目地理分析；（３）仓储管理系统：进行定购商品与数量的预警；中转仓库优化方案等。全局或局部物流优化；北京邮电大学硕１：论文技术、ＧＩＳ技术、电子商务技术，实现智能化配送。货物进行货物登记、移库盘点、库存检索、库存报警等仓储信息的管理，的运行监控、车辆调度、成本核算，并提供网上车辆以及货物的跟踪查询。理等功能。以最大限度的降低物流成本、提高运作效率为目的，结合条码线的选择，运输车辆及人员的安排，配送单的打印及配送单查询和车辆管进行集中管理，同时可采用条码、射频等先进的物流技术设备，对出入仓辆的调度管理，支持全球定位（ＧＰＳ）和地理图形系统（ＧＩＳ），实现车辆排及配送单打印等。根据系统功能的划分，可分为配送数据产生，配送路可向客户提供远程的仓库状态查询、帐单查询和图形化的仓储结构和货物采购预警，根据每一种器材所设定的安全库存和工程今后用料计划，库存比重分析，可以将仓库库存数据汇总转换成统计图形进行分析以配送管理主要负责配送数据的产生，配送路线的选择，车辆人员的安对不同地域、不同类别、不同规格的所有仓库资源和建立的虚拟仓库对所有运输工具，包括自有车辆、协作车辆、“虚拟车队＂等进行车４２该系统架构设置如下图所示：回困高宏观决策能力提供强有力手段。该系统的实施期望达到以下目标：该系统是一个结合了通信建设项目管理技术、供应链物流管理技术、（１）实现通信建设业务流程管理自动化：北京邮电大学硕士论文图４—３物流管理信息系统网络架构示意图圆用户层服务层数据层…一一－……Ⅲ……·＿０Ⅲ……Ⅲ…………一·建设主管部门足不出户就能采购到工程所需要的物资，利用网络技术实现地理信息系统技术、网络大型数据库管理技术的综合系统。可以为企业进行有效的物流管理，提高服务水平，加强通信建设和运营状况的管理，提了物资的“零库存”管理和二次比价采购，大大减少了物资采购成本；在利用电子商务平台，实现通信建设物资网上招标、网上采购，使通信效益分析专题图等。况等进行充分的掌握。降低消耗、提高效率。（３）实现项目效益分析与决策支持：从而达到创造效益，提高整体竞争优势等目的。北京邮Ｉ乜大学硕ｌ：论文料透明化，项目管理人员可实时监控、管理物资流向。情况和效益分析，并可以及分析结果做出及时的调整和投入。层次业务机构，多种物资调配，和多渠道调拨模式的业务要求。进行有效的管理和决策分析，这无疑将有助于企业有效地利用现有资源、系统可改善传统的采购业务流程，大大提高采购效率，降低采购成本，行，实时掌握项目进展和物资使用调配情况。网络化的物流管理满足了多环节，对各个环节涉及的问题如运输路线的选择、仓库位置的选择、仓库物资入库，回收，盘存，出库等各种图形化的报表，及时得到项目投资的提供全方位和深入细致的统计数据。可以从基于物资和收益的角度，产生类分析，可以绘制通信建设项目管理专题图，项目经济指标专题图、投资项目分布范围图，根据建设项目不同属性，绘制项目分布图、配送路线图现有仓库基础上，通过建立网上虚拟仓库，实现了企业物流的动态、实时类记录分析结果，再运用ＧＩＳ专题图技术把分析结果信息用ＧＩＳ专题图的观、准确的反映出建设项目物资使用状况；通过对建设项目统计指标的分等；通过对通信建设项目数据的分析，还可绘制物资配送时间变化图，直方式表达出来，如结合属性数据库与空间数据库，绘制仓库分布图、建设合，从而更加直观、方便和准确的反映出通信建设物资地理分布情况，其方便地以地图方式显示相关信息数据，通过ＧＩＳ的可视化分析，使业务资管理，使成本得到了有效控制。项目管理在网上以实时互动的操作方式执图，可以建立物流仿真和决策模型，为今后通信工程项目的建设提供科学的容量设置、合理装卸策略、运输车辆的调度和投递路线的选择等都可以通过及时、真实和全面收集的项目建设和维护数据信息，可为管理层（２）实现通信建设项目数据和供应链物流信息电子化和可视化分析：利用ＧＩＳ提供的强大的制图功能，通过程序进行必要的数据分析，分利用ＧＩＳ技术通过对涉及到的货物的运输、仓储、装卸、送递等相关ＧＩＳ的可视化分析可使通信建设项目管理与ＧＩＳ地理信息技术相结内容包括对当前的物资种类、通信建设项目、不同地域的潜在建设需求情结合ＧＩＳ系统地理对象与信息数据相互融合的特性，用可视化技术很利用ＧＩＳ技术通过对通信建设项目数据分析，再参考投资效益专题北京邮电大学硕士论文出优选方案，保证通信建设项目取得最佳经济效益。程进展情况、项目物资物流情况及物资的使用预测以生动、形象的方式，过网络平台将项目管理、供应链管理和的地理信息系统（Ｇ１Ｓ）有机的结合在一起，通过建立虚拟供应链，把通信工程项目、建设主管部门、物流合理的物流模式和立项依据。这些模型建立后，可以从中分析比较，寻找部门和物资供应商等联系在一起，实现了传统对通信建设物资采购和供应专题图，这些层叠于电子地图上的可视化、直观化的专题图，将项目的工和物流信息、繁琐的计算过程和枯燥的分析结果转化成一幅幅颜色分明的过程中的全部信息的处理和项目管理的功能，实现信息的电子化及项目管理流程的自动化处理。另外通过ＧＩＳ技术的运用，可以把大量的项目数据很快的呈现于管理人员眼底，以大大提高了项目管理工作效率。通过以上描述可看出，本系统结合工作中的问题即实际需求，希望通果。用。组织方式和运作步骤。北京邮电大学硕士论文第五章结论实际工作中的问题及改进操作方法提供一种有实用价值的参考模式。理的解决方案——供应链，特别是虚拟供应链在通信工程项目管理中的应升通信工程项目管理水平，并实现供应链中的各个合作伙伴的“多赢＂结本文提出和研究了一种支持通信运营商建立和实施通信工程项目管持和服务而组建的动态供应链。它支持企业发起和组织供应链，有利于提（３）以某省网通公司通信工程项目管理为背景进行了应用研究，提（２）建立了通信工程项目管理的虚拟供应链的运行模式，论述了其（１）虚拟供应链是合作伙伴基于专门的信息服务中心提供的技术支出利用网络平台将项目管理、供应链管理和的地理信息系统（ＧＩＳ）有机的结合在一起，构建面向通信工程项目管理的物流管理信息系统，为解决
供应链管理在通信工程项目管理中的应用研究 - 图文
