制定工序施工方案 确定工序质量标准 进行施工技术交底 查处 询理 原返 因工 工序施工全过程 自 检 互 检 交 接 检 监理工程师 旁站监督 专 职 检 质 量 评 定 进行下一道工序施
工序质量监控流程
监理工程师 检验确认
测量 施工基线的工地复测 控制网、水准基点加密 施工测量 施工中复测检 查 测量成果报监理工 程师 竣工测量 测量工作控制程序图
出厂合格证 工地 实验 地工地实验 清出场地 实验报告 主材 报监理工程师原材料清出场地 报监理工程师审批 使用 实验报告 原材料实验程序图表
隐蔽工程检查验收程序图
隐蔽工程上道工序 施工队自检合格 填写隐蔽工程验收 报工区 工区验收合格 项目经理部验收 报请监理工程师验收 监理工程师验收 签署隐蔽工程验收
单项工程验收 自检合格并有完整的施工记录 填写单项工程质量评定表 工区部验收 项目经理部验收 填写验收评定结果 监理工程师验收 签署验收意见 单项工程验收程序图
施工班组自检、交接班 下一工序互检 记录、质量评定 质检工程师检质检工程师检查 下一工序 签 认 监理工程师检查 签 认 工程质量检查程序图
实验室标准养工地实验人员取工地自然养护 试 验 不须养护直接送实验室实验 处置结果 报监理工程师 报质检工程师 填写实验报告 取样实验工作程序图
取 样 检查核实 不合格产品 鉴定报告 处理意见 处理结果 不合格鉴定处理程序
原材料取样 标准实验 实验结构评定，是否实验报告 实施控制检验 成品抽样检验 实验结果评定，是否作业结论 结束 分析原因 提出处理意见
处理结果 质量检验总程序图
1.4施工过程控制 1、施工前的控制
项目经理部技术主管组织有关人员编制施工组织设计。
编制施工总进度计划、劳动力计划、大型船机设备计划和材料计划。
在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型施工。
组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。
在工程正式开工前十五天，提供一份完整的施工组织设计给甲方监理工程师审查。 按照要求在开工前对水质和原材料、土源等按规定进行检验，送监理工程师审查确认。 按照合同的要求，完备质量检验和施工中所使用的质量检验表格。 2、施工计划控制
由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促每月生产计划执行情况。项目部每日召开调度会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作，协调人、机、物，控制工程形象进度。项目部每周召开一次质量例会，专题研究工程质量情况和改进措施。
3、设计变更控制
无论何种原因需作出设计变更时，必须经甲方监理工程师签认同意后方可施工，并将变更文件妥善保管，作为竣工验收的依据。
4、工序控制
施工过程中严格执行三检制度。按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书（技术交底书）。每道工序前进行技术交底。
1.5采购控制
严格按合同文件、设计文件、技术规格书和规范要求的标准进行原材料采购。 按照施工进度计划及技术规格书要求定期编制采购计划，采购计划中应明确质量要求。
采购部门严格按程序办事，充分调查市场，坚持通过评审、评估，确定合格的材料供应商。
订货合同符合国家经济合同法的规定，合同中应明确质量要求、技术标准，对供应商进行严格筛选，把供应商的质量管理纳入项目部的管理体系，对供应商进行严格的质量监
质量、安全保证体系及措施
