设备部“对标找差、降本增效”劳动竞赛
活动方案
为响应公司号召，根据《关于开展“对标找差、降本增效”劳动竞赛的通知》的要求，进一步深入推进对标找差、降本增效活动，制定设备部“对标找差、降本增效”劳动竞赛活动方案。
一、指导思想
围绕公司今年经营工作目标，以对标找差、降本增效、节能减排、指标升级、协同效应为重点，发挥广大员工的聪明才智，动员和引导广大员工积极投身公司的生产经营工作，认真落实措施、对标找差、群策群力，开展劳动竞赛，努力完成2012年的任务目标。设备部党、政、工、团齐抓共管，充分动员设备部全体员工在对标找差、降本增效工作中做出更大贡献。
二、活动时间
2012年1月1日-2012年12月31日。 三、组织领导 1、领导小组： 组 长：钱玉良
副组长：浦剑平、丁德洲、闫立峰、张海丽、魏巍、
褚建灿
成 员：闫立峰、蹇华、朱春福、胡安东、熊康元、郝于平、王成、张复、张海丽
2、降本增效劳动竞赛工作小组： 组 长：闫立峰
成 员：熊康元、白强华、王丽芳、屠二明、黄颖鹏、郝于平、张军、王成
工作目标：围绕2012年降本增效目标，层层分解指标，制定措施，落实责任，确保实现两项公司降本增效分解指标。
项目类别/名称 对比基准 (2012年度预算) 挑战目标 全年预计效益 (万元) 故障指标 水平提升 12年月故障指标71.8小时 64.6小时/月， 下降10％ 896 总吨钢维修费降低 年总额48639万，总吨钢维修费为74.66元/吨钢坯 年总额46434万，总吨钢维修费为74.66元/吨钢坯 2205 3、现场改善劳动竞赛工作小组 组 长：闫立峰
成 员：蹇华、胡安东、熊康元、郝于平、朱春福、王成、汪盛
工作目标：围绕公司相关通知及要求，进一步强化现场改善推进工作。通过开展多层次的“比、学、赶、帮、带
”活动，确保项目的有效实施。考核依据为“领导重视程度、结题率（或推进完成情况）及质量、上级和基层的认可度等。
4、安全管理劳动竞赛工作小组 组长：周建平
副组长：钱玉良、浦剑平
组员：闫立峰、熊康元、蹇华、胡安东、郝于平、朱春福、张复、魏巍、于军涛、胡维强、张振铎、褚建灿、洪林清
工作目标：建立健全工会劳动安全保护监督三级网络，落实员工安全代表，创建“100班组”，力争违章为零、事故为零。
四、活动内容
序号 活动内容 活动要求 牵头部门（人员） 配合部完成时门 间 部领导、各室、党支部、工会、团支部 工会、支部 一 竞赛宣传发动组织 建立组织机构，制定活动方案 设管室 7月初 组织宣传学习，做好竞赛动员，做好记录 按职责做现场改善项好计划工降本增效指标实绩、作，实现目完成实绩 年度目标 各室 7月中旬 每月统计，年末汇总分析评价 二 设管室 各室
各项技术经济指标、费用指标有明显进步 设备管理重点KPI指标实绩横向、纵向对标，力争实现突破 张海丽 各室 半年度 合理化建议活动经常化，员工人均提合理化建议二条以上，采纳率75%以上，实施率65%以上，员工参与率80%以上 褚建灿 全体 年底 三 科技创新，群众性活动 坚持和完善自主管理（JK）制度，组织自主管理（JK）成果发布 广泛引导员工参与经济技术创新小组活动，有效解决生产工艺、技术难题，总结先进操作法，进行交流和推广 坚持标准化作业 褚建灿 项目负责人 年底 徐靖驰 各室 年底 计量室 全年 四 发挥组织作用，活动深入基层 积极开展岗位练兵、技术比武等，员工技能素质得到明显提升 围绕“产品经营、成本改善、环境经营、安全管理”，评选最佳实践者 工会 各室 11月底前 工会 工会会员 每季度 青安岗活动 团支部 青年团员 全年 六、竞赛评价指标设定及评价方式
为分解量化竞赛目标，便于比较，结合设备部工作特点，提炼出设备部对标找差、降本增效劳动竞赛指标，并将指标分解到各室，做为评价设备部各室在劳动竞赛期间的业绩，由各室负责将指标涉及的工作分解至个人。 评价方式：
1、每月初由责任室统计指标完成实绩报送设备管理室
汇总审核，实绩对照设定的T1
设备部2012年“对标找差、降本增效”劳动竞赛活动方案
