部门年度计划书范文 3篇
作为部门的成员结合本职工作做一个计划，
一，部门定位：（部门在协会中充当什么角色） 二，部门目标：（短期目标为主，长期目标为辅。
短期目标分为第一学期和第二学期，第一学期详细说明，要 具体化，量化；第二学期方向性说明；）
三，部门职能：（已有职能总结及改进，有无新职
能?）
四，部门工作计划：
1. 部门内部分工：（就部门职能及部门需要，进行
工作分配）
2. 部门内部挑选标准及人才培养计划： ① .部门会员挑选标准、部门规模
② .部门内部会员培养计划（培养模式构思，分工，
实施，监督；预期效果,［要量化］）
③ 优秀人才发掘，引导及如何留住人才
3. 新生管理：（新生管理模式构思，怎么分工，怎
么实施，如何监督，如何评价管理效果
）
4，部门内部关于20xx-20xx年之活动大体规划：（按
月份，学期进行阶段性分解，要详细说明，并以百分比形式 描述）
① 新生面试
② 部门内部活动安排
③ 对协会活动中相应专项任务的完成计划 5.
五，部门内部所需机制：（除协会已有机制之外，
部门需要的特有的机制 eg.竞争，奖惩机制等）
六，部门工作评价标准： 1. 对11干事 2. 对12新生
3. 对部门总体状况（氛围，部门状态，活动效果等） 部门年度计划书范文一： 品质部工作计划
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本 部门
的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持 以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作 成品和生产过程检验、样品检测等工作，
；开展进料、
，提高工作效率和
服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
目前，深圳工厂品质部仅有 3人，但是职责范围甚 广，
包括：进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括 体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来 越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需 增加人员.为了保证后续
生产规模的扩大，计划使用
部自检+品质部（生产巡检+成品检验+出货确认+售后 部门）:
部门目标
生产
根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工
作目标。
1. 进料合格率98%
2. 供应商问题处理回复率 97% 3. 供应商检验报告交付率
要求）
4. 直通率（97%针对成熟稳定项目） 5. 投诉处理改善达成率 100% 6. 教育培训达成率（待定） 部门年度计划书范文二： 业务部年度计划书
随着祖国市场经济的不断向好，乌海也迎来了腾飞 的基
石，根据市领导依据国家 xx计划制定的五年发展计划。 我们《一成广告》也就此踏上了高速发展的向荣景象。
20xx年是新的开始，随着乌海经济的迅猛发展以及 公司
规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力， 为最终实现公司全年经济指标
30%的提升，是今年业务部工
90%（此项会逐步提高
作的主要指导思想，因此，我们如何顺应公司和市场的发展 潮
流？如何完成今年的销售增长任务 ？如何制度化管理，人性 化经营人才？为了能实现这些目标，需要我们投入更多的工 作热情以及更加精细的工作计划:
管理、协调、储备、巩固、完善、开拓、创新，为
有效完成一一年的销售任务目标，同时为公司未来发展奠定 基石，这几个词语对于我们是至关重要的。
1、 管理：
目前公司业务部门由两位经理在运作管理，有具体
的分工以及职责，只是制度不够完善，责任不能明确，执行 力较低。而基层员工目前只有八人， 从公司的发展角度来看， 人员储备是迫在眉睫的，更需要一个较为完善的管理制度来 管理每一个部门，形成系统化流程作业，特别是业务部这种 直接能影响公司发展好坏的部门就更加重要了。
20xx年业务部门应该结合公司现有的制度，
专门制
订一套可行性的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤 补贴、差旅报销、培训计划、项目分析、每月总结等方面。
2、 协调：
要创造更高的销售额，我们要把团队之间衔接配合 紧密
联系起来（包括我们的供应商），组建促进完整有序高效 的团队。提升单位效能值，提高出稿率、定稿率、印刷率。 最终达到提
高公司的业绩，为目的而努力。
3、 储备：
我们处在这个人才的世纪，企业的竞争就是人才的
竞争，尤其乌海地方从事广告传媒人员较少，人才更是甚为 匮乏，从而制约了企业的发展，我公司正值高速发展期间， 人员较缺，人才就更是求贤若渴了。从现在开始我们要积极 储备人员，留住传媒人才，可从外地本地发觉引进适合我们 企业发展的优质人才，建立符合我们条件的人员配置梯队， 为今后我们高速发展，扩大产业经营做好前期铺垫，从而引 导市场趋于理性化，合理化，文化性趋势发展。
4、 巩固：
企业十年，十年企业，我们走过了十年历程，曾经 风雨
阑珊，曾经心潮澎湃，终于迎来了 xx春风，终于收获 了乌海市传媒业举足若轻的地位，接下来的日子是要我们齐 心协力迎接辉煌的时刻，但要迎接辉煌那就必须要先巩固我 们现有的发展。
5、 完善：
认真贯彻公司发展思想，建设完善公司经营网络、
服务网络、制度体系、加盟体系、人员培养体系、办公现代 化体系、员工晋升体系、企业文化体系、创新进步体系、待 遇标准体
部门年度计划书范文3篇
