当____。
a．进行一次过程分析 b．进行一次根源分析 c利用控制图 d．利用趋势图 正确答案： C
92.下列各项除哪项外，是有关“基层估算”( gjassroots estimate)的正确陈述？ a．其准确率范围为-5%到+lO% b．也称做工程估算
c．它主要用于工作分解结构的第一级
d可能需花费数月时间编制它正确答案： C
93.你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对 措施。例如，1 0%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则须进行 调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入____。 a．成本管理计划 b．变更管理计划 c．绩效测量计划 d．偏差管理计划 正确答案： A
94.假设你管理着一个项目团队。团队成员就事论事而不针对个人，大家一起制 定了各种程序，而且以团队为导向。作为项目经理，下列哪项表明了团队的 发展阶段以及在此期间你应采用的方法？ a震荡阶段，高指导行为和高支持行为 b．规范阶段，高指导行为和低支持行为 c．规范阶段，高支持行为和低指导行为 d．成熟阶段，低指导行为和低支持行为 正确答案： C
95.你正从事所有合同最终阶段的工作，并确保合同结束。结束采购过程涉及以 下行政管理行动，但不包括____。 a．重新委派采购管理员 b．了结未决索赔
c．更新项目记录，以反映最终合同成果 d．将合同及合同记录存档，供今后使用 正确答案： A
96.你从事项目工作，想要通过过程变量分布的形状和宽度来确定过程中所出现 问题的原因。你应使用____。 a．直方图 b帕累托图 c．散点图 d．趋势分析 正确答案： A
97.你从事一个建筑项目工作，该项目所在的B市不在公司的总部所在地。你和 项目团队此前从未在B市工作过，你缺少对当地建筑法规的了解。你让某团
队成员审阅了这些法规，他说这些法规比你们A市的法规要详细多了。你问 他要完全了解这些法规需要多少时间，他估计至少需要五周。因此，你决定 在B市招聘熟悉该领域的当地人贯将会更具成本有效性。结果，在你为该项 目编制进度计划并估算资源需求的过程中，应当用以下哪个过程紧密配合这 一工作？ a．估算成本 b．定义活动 c．制定预算
d．制定进度计划正确答案： A
98.假设你是公司内第一个经认证的PMP，并且获得了项目管理博士学位。组织 内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就，公司现 在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负 责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同 事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下，你使用的是哪类权力？ a．法定权力 b．专家权力 c．联络权 d．参照权 正确答案： A
99.项目工作的本质是它会不可避免地导致压力。因此，项目经理需要学会如何 应付并管理压力，了解是什么压力，以及造成压力的原因。项目经理需要注 意，基于人们如何看待压力，压力可以是一种正面的体验，并且项目经理应 该对团队成员进行相应指导。在你尽力使自己更能察觉到压力的过程中，以 下哪项不被视为与项目环境相关的、造成压力的因素？ a．角色不明确 b．企业政治 c．职业发展
d．团队成员的选任 正确答案： A
100.项目管理协会的会员有义务遵守该协会的会员道德规范，该规范的目的 是____。
a．获取并保持团队成员、同事、雇员、雇主、顾客／客户、公众，以及全球 项目管理群体的信任
b．描述与项目管理协会会员相关的义务和期望
c．规定会员的职业义务及其对项目管理协会所负有的义务
d．描述对职业、顾客以及公众所负有的责任，管理所有经认证的PMP的行
为规范正确答案： A
101.项目处于早期阶段，该项目旨在生产一次性医疗用品。你需要几名工程师， 涉及的专业领域包括机械、环境以爰系统工程。在该项目早期阶段，你的资 源库包括大量熟知各专业领域的初级和高级工程师。然而，随着项目进 展，_ ___。
a．将需要更少的系统工程师
b．资源库可能会局限于具有丰富项目知识的人
c为准时完成项目，你将继续要求能接触到大量的各专业领域的工程师
d．将只需要初级工程师，因为项目早期可以聘用高级工程师来指导并培训他
们正确答案： B
102.为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项 目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45 个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资 源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得 出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估 算？
a．资源分解结构 b．出版的估算数据 c．备选方案分析 d．自下而上估算 正确答案： D
103.为实施有效的进度控制，项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警 觉。为了最好地实现有效的进度控制，团队应当____。 a．评审工作绩效信息 b．不允许进度有变更
c．不断地更新进度管理计划 d．召开状态评审会 正确答案： A
104.职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境 中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点 放在_ ___。
a．谁去完成任务
b．项目经理为什么需要资源
c．可供任务耗用的时间和资金有多少 d．为什么要完成这些任务 正确答案： A
105.你是项目选择委员会的会员，该委员舍使用折现现金流的方法。使用这种方 法，项目在何种情况下可以接受？
a．项目生命期间所有估算现金流的净现值总额等于利润
b．现金流入的净现值比现金流出的净现值大一定的金额或百分比 c．全部预期现金流的总现值除以最初的现金投资，结果大于1 d．回收期在项目第二年发生 正确答案： B
106.低优先级风险观察清单记录于____。 a．工作绩效信息 b．风险登记册 c．后备计划
d．风险应对计划 正确答案： B
107.你是系统集成工作的项目经理，需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理
员已告诉你编制一份产品描述，在以下哪个文件内将引用该产品描述？ a．项目工作说明书 b．合同范围说明书 c．建议邀请书 d．合同
正确答案： A
108.在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可 以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经 理应集中关注除哪项外的事项？ a确保文档是完整的
b．确定所有产品都支持需求 c．获得客户对项目的正式验收 d．准备人员绩效评估 正确答案： D
109.你正从事的项目工作是升级你们省现有的光纤电缆。你已确定，一种资源可 每小时安装25米电缆，因此，安装1 000米电缆需40小时。这意味着你采 用的是____。
a．生产力效率因素 b．参数估算 c．类比估算
d．计划评审技术 正确答案： B
110.在团队建设的阶段，项目团队解决问题并相互依存，而且有成就感与协作精 神，团队正处于什么阶段？ a震荡 b．形成 c．规范 d．成熟
正确答案： D
111.当你即将结束合同时，可在____找到合同收尾特定程序。 a．合同中的工作说明书 b．合同中的条款与条件 c．采购管理计划 d．组织过程资产 正确答案： B
112.当今，项目不能准时并在规定的成本内完工，而且早早地被终止的主要原因 是____。 a．合同问题
b．项目的复杂性 c．分配的时间增多 d．行为导向的原因 正确答案： D
113.生命周期阶段定义在不同行业是不同的。例如，下列术语都可用于项目的收 尾阶段，但不包括____。
a．测试与试运行 b．转换 c．实施
d．最终审计 正确答案： C
114.公司正着手进行一个项目，以减少产品缺陷。你是项目经理，刚刚完成了项 目的概念阶段。该阶段的可交付成果是____。 a．项目管理计划 b．工作说明书 c．项目章程
d．资源电子数据表 正确答案： C
115.团队成员的行为角色影响着团队的过程、行为及效率。以任务为导向的角色 是谁的角色？ a．协调者 b．启动者 c吹毛求疵者 d．团队观察者 正确答案： B
116.你管理着一个项目，团队成员均在相同地理位置工作，而且先前曾在多个项 目共事。每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域。因 此____。
a．建议召开项目开工会议 b．项目将无须团队建设活动
c．你预期发生冲突和变更处于最低水平
d．在项目全过程中，将很顺利地处理奖励与认可 正确答案： A
117.团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不 容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的 一个指导方针是____。
a．将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议
b．以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设 c．在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导 d．请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队 正确答案： A
118.你被任命为公司重要项目的项目经理，该项目的顾客和关键供货商均位于另 一国。你最近出差到这个国家，在关键设计评审会圆满结束之际，顾客的联 络人考虑到你在回程飞机上要待17小时，将你的机票升为头等舱，尽管公 司的道德规范规定不能接受馈赠，但是你知道授受礼物在该国是普遍做法， 并且你不想冒犯顾客。此外，供货商因其迄今为止出色的业绩得到奖励，顾 客代表送给她一个信封，内含若干额外的现金。在这种情况下，____。 a．既然授受礼物是该国的惯例，你可以接受升至头等舱 b．既然供货商也居住在该国正确答案： C
119.你率领着一个团队制定项目选择和确定优先级的方法。团队正在考虑各种管
PMP全真模拟试题第八版（共200题）
