人力资源管理绩效考核案例分析答案
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华立公司的绩效考核 .
摘 要:华立公司原本是一家在行业中有一定竞争力、公司中有良好的沟通合作氛围的企业。但是，在引入了新的销售人员 KPI 绩效考核体系之后，销售人员的行为发生了显著的变化，员工一味追求完成任务指标，减少了跨部门的沟通协作，造成了企业的业绩下滑，组织气氛也不再和谐融洽。
案例分析题
1. 公司引入了KPI绩效考核指标体系的目的是什么,
KPI即企业关键绩效指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数惊醒设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的绩效衡量指标，是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。当进行KPI绩效考核指标体系设计时，设计者要求遵循SMART原则，SMART原则是5个KPI系统设计原则，用英文单词的缩写:S代表具体(specific)，M代表可度量(measurable)原则，A代表可实现(attainable)原则，R代表现实性(realistic)原则，T代表时限(time bound)原则，这五个原则，是KPI系统设计者所熟悉的。
由案例可以知道:公司老总想要借助外资公司的管理经验以使公司注入新的血液，得到更好地发展，而KPI绩效考核指标体系在销售部的引进，是由美国人引入，目的是想要使销售部的工作更加透明，更易量化。进而使销售人员的考核指标非常细化和量化，规定了销售部门人员每月、每周、甚至每天的具体工作内容例如:要打几个 cold call(就是给新客户主动打电话)，每周要完成多少个客户的上门交谈，每月要完成至少多少的销售额等等非常详尽的指标。具体来说，该公司引进KPI绩效考核指标体系，主要是根据SMART原则。力求达到以下目的:
1、规定绩效考核中的特定工作指标，使之具体而不笼统，进而使公司更加明确销售部门绩
效考核指标。在原文主要体现为销售人员对新客户主动打电话，与客户上门交谈以及每月完成多少销售额等许多详尽的指标。
2、使绩效考核的指标可度量，以便使更多的绩效考核指标得以量化。在原文体现为规定了销售部门人员每人每天要打几个 cold call(就是给新客户主动打电话)，每周要完成多少个客户的上门交谈，每月要完成至少多少的销售额。
3、使绩效考核的指标在员工努力的得以实现。从案例很多地方可以看出销售部人员的确在为绩效考核指标进行忙碌，甚至到了焦头烂额的地步。
4、使绩效考核符合现实性原则，让绩效考核指标实实在在，可以证明和考察。这些从案例中电话记录以及拜访客户的签名可以看出。
2. 公司引入了KPI绩效考核指标体系后的效果如何,
由案例可以总结出:该公司引入KPI指标体系后，效果是非常不好的。用案例的原话来讲:在引入了新的销售人员 KPI 绩效考核体系之后，销售人员的行为发生了显著的变化，员工一味追求完成任务指标，减少了跨部门的沟通协作，造成了企业的业绩下滑，组织气氛也不再和谐融洽。
具体说来，主要有以下几点:
1、 增加了员工的压力，使员工不满于公司的绩效考核管理规定，而辞职，流失了大量优秀
的员工。
2、 使员工一味追求完成任务目标，减少了与市场部，产品开发部的联系，不再有市场一线
人员和市场部、产品开发部这些部门打交道。客户的拜访虽然变得越来越频繁，但是效
果却越来越差。
3、 给某些员工钻空子的机会，例如案例中员工谢明在上周拜访客户时，让其代签本周客户
拜访登记表，形成对公司的欺骗。
4、 员工只注重绩效考核指标，却忽略了与实现公司战略目标相关的其他工作内容，使个人
目标的实现，脱离了公司战略目标的实现。
5、 公司老销售员只重视完成KPI指标，却忽略了对新员工的培训，延长了新员工对公司工
作的适应时间，造成了人力资源的浪费。
6、 量化的绩效考核，使公司员工只注重实现自己的绩效考核数据，不再把自己和其他员工
以及公司视为一个整体，不再努力想办法扩大公司的市场份额，增加市场竞争力。 7、 员工更加忙碌，但是对于工作的热情大大降低，人与人之间的交流大大减少，关系不再
像以前那样融洽，员工人际关系质量大大降低。
8、 公司效益大大降低，市场份额逐渐被蚕食，员工信心大大降低。
人力资源管理绩效考核案例分析答案
