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生产部试用期员工学习计划表
篇一：入职试用期学习计划 入职试用期学习计划 入职试用期学习计划 入职试用期学习计划 入职试用期学习计划 编制： 审核：批示：
篇二：新员工试用期成长计划表 新员工试用期成长计划表 工号：60874
1、此表为新员工培训完整记录，为新员工转正定级的主要依据。
2、此表由用人部门填完部门、在岗培训记录及评定后与《试用期评估表》一并向人力资源部提交。 篇三：生产部员工培训及考评管理规范 1.目的
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为进一步完善生产部员工培训与考评管理制度，提高全体员工素质和技能，培养经验丰富、德才兼备的管理者和车间操作人员，同时为建立良好的激励机制，鼓励员工积极向上，相互协作配合，增强团队凝聚力，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率和工作质量，特制定本文件。 2.范围
本规定适用生产部全体员工。 3.原则
3.1员工培训必须适应公司正常生产工作和发展的需要，必须以部门职能、岗位说明书和工作技能为基础。 3.2考评本着“效率优先，兼顾公平”的原则，考评标准明确、考评程序公开，考评以事实为依据，考评结果及时反馈给被考评员工。考评侧重工作效率的提高、工作态度的改进、鼓励协作。 4.责任范围
4.1生产部负责制定、修订生产员工培训及考评制度。 4.2生产部负责组织开展内部培训及考评工作，并建立员工培训、考评档案。4.3各个车间配合本部门进行培训的组织、实施、评价，同时负责相应岗位的内部培训并及时汇总上报相关材料。
4.4生产部长负责提报生产部年度培训计划，对部门培训过程及效果进行监督管理。4.5直接主管负责对培训进行
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指导，并对受训员进行培训效果的评价。4.6培训师傅根据培训内容，落实培训工作，并对受训员进行培训效果的评价。4.7各个产线主管、工程师配合本部门兼职培训师傅编制本部门培训教材、教案。4.8培训师傅根据企业和本部门工作特点和培训需求，在自身专业和能力范围内，研发、编制相对应的专业技术、管理技能类教材、教案，逐步构建和充实生产部内部培训教材。 5.培训管理
5.1新员工培训：通过培训使新员工认识并认同公司企业文化，适应工作环境，理解并
接受公司各项规章制度，了解自身岗位职责、工作目标和工作任务，初步了解企业行业规范和管理要求，学习本岗位基础技能、工作流程、工作规范，加速进入岗位角色，达到岗位的基本合格性。
5.1.1培训阶段：分入职培训、试用期培训、学徒期培训三个阶段进行。5.1.2培训时间：
入职培训：在进公司一周内，由人事部和生产部组织公司、部门级入职培训；试用期培训：在进公司后二个月内由生产部组织进行；学徒期培训：根据岗位性质的不同来决定学徒期限。生产部各岗位的学徒期参照表：
5.1.3培训内容：包括基础/安全培训、岗位技能培训二部分。入职培训内容以《员工手
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