公司员工晋级、降级、淘汰管理制度
一、目的
为激发员工活力，提高工作效力，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位结合，实现优秀者升、平庸者降、违纪者罚，形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制，同时为优秀员工提供更好的发展空间，特制定本管理制度。
二、原则
公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
三、适用范围
本制度适用于公司的所有员工。
四、管理原则 1、 晋升原则
1.1 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作
中取得的成绩。
1.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出
贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
1.3 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着
发展方向的变化而调整晋升通道。
1.4 职位空缺时，首先考虑内部人员，无合适人选时，再考虑外部招聘。 1.5 公司实行考核制度，具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定
级的一年后，方可申请晋级。原则上，员工每次晋升不超过两级。
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2、 降级原则
2.1 严重违反公司规章制度，造成较坏影响者。
2.2 工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，
缺少敬业精神者。
2.3 存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为
的。
2.4 蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者。
3、 淘汰原则
3.1 严重违反公司规章制度，造成较坏影响并造成经济损失者。 3.2 无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者。
3.3 有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者。 3.4 蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。对公司经济财产造成损失者。
五、考核办法
管理人员和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工工作能力、工作态度等进行综合考评。 1、 考核项目
考核项目因部门不同、级别不同而异，但均应对工作能力、工作态度以及综合素质进行全面考核，考核项目中所占分值比例如下：工作能力40%、工作态度40%、综合素质20%。
2、 考核周期
普通员工每月考核一次，主管级及以上人员每季度考核一次，全体员工每年度综合考评一次。
3、 考核标准
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月考核以实际考核分数为标准，年度考核以年终考核分数与月考核分数或季度考核分数综合评分为标准，年终考核分数与月考核分数或季度考核分数综合评分所占比例为70%和30%。
4、 考核办法
考核办法为双重考核制，分部门进行考核，除逐级考核外，员工之间相互进行考核。
4.1 晋级（以下条件需全部符合方可晋级）
① 在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两
年。
② 一年内考核成绩平均达80分以上，且无处罚记录及不良考勤记录（处罚记
录以公司下发的处罚通知为准）。
③ 具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要
求。
4.2 降级（以下条件符合两条即可降级）
① 连续两次考核成绩处于同岗位中最后一名，且无法完成任务既定工作目标。
② 由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的，造成公司损失达
2000元（含以上）者。
③ 半年内旷工累计两次（含两次）者。
④ 考核前一年受过公司两次（含两次）通报批评者。 4.3 淘汰（以下条件符合两条即可淘汰）
① 连续三次考核成绩处于同岗位中最后一名，且无法完成任务既定工作目标。 ② 由于个人过错给公司造成经济损失或安全责任事故的，造成公司损失达
5000元（含以上）者。
③ 半年内旷工累计三次（含三次）者。
④ 考核前一年受过三次（含三次）通报批评者。
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六、办理流程 1、 晋升办理流程
1.1 确定拟提升职位：综合管理中心人事部根据公司战略规划及人员需求，定期
发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。 1.2 推荐合适人选：
① 推荐：由员工任职部门推荐的，填写《员工晋升推荐表》，并初步审查后（需
后附部门初步审查相关表格或结果）交综合管理中心人事部。
② 自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经部门负责人考核后（需后
附部门负责人考核相关表格或结果）交综合管理中心人事部。
1.3 晋升考核：综合管理中心人事部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行
审查，对于审查符合条件的，由晋升职位所属部门负责人对其按照拟任职岗 位要求进行考核并提供考核结果。
1.4 决定人选：综合管理中心人事部汇总考核结果，呈报公司领导逐级审批后决
定最后人选，由公司总经理签发任命通知。 2、 降级办理流程
2.1 各部门根据本部门人员工作情况，通过考核，若认为对岗位人员需要降级处
理，则向综合管理中心人事部提交申请。
2.2 综合管理中心人事部接受用人部门人员降职申请后，与降职人员所在部门进
行沟通，确认同意后，向总经理提出人员变更申请，总经理确定申请结果后， 由综合管理中心人事部通知用人部门对相应员工进行降职处理。
2.3 各关系部门接到降职人员通知后，在部门内部进行工作交接手续，后通报综
合管理中心人事部处理情况，后由综合管理中心人事部做相应的人事档案调 整。
3、 淘汰办理流程
根据考核成绩，考核处罚分为：调岗、降薪、辞退。
3.1 调岗：一经被确认为淘汰人员的，可进行合理调岗处理，薪酬待遇享受调岗
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后岗位相关政策。
3.2 降薪：对调岗后考核仍然不合格的（调岗当月考核成绩低于60分，不含60
分），实行降薪处理，依据公司薪酬制度每次降薪不得少于一个薪酬等级， 同时当月仅发放基本工资。
3.3 辞退：降薪后考核仍不合格（降薪当月考核成绩低于60分，不含60分）员
工，公司将做辞退处理，并不给予任何形式的经济补偿。
3.4 试用期内员工若一次考核不合格（当月考核成绩低于60分，不含60分），
公司将与之解除劳动关系。
七、申述
本制度实行公开考核原则，对考核成绩有异议的员工可填写书面申请逐级上报申述，无书面异议申述的视为认同考核成绩，将按制度进行相应的处罚。
八、考核组织
1、 考核由综合管理中心负责组织，由综合管理中中心人事部负责收发统计考核成绩，每月或每季度最后两日为考核日，并在每月或每季度最后一日17：30前将考核表上交至综合管理中心人事部，未能按时上交的处罚部门负责人现金罚款200元。
2、 每位员工必须保证个人所填内容真实有效，若发现弄虚作假者，将进行处罚现金罚款300元。
3、 每月或每季度考核成绩将作为评选年度优秀员工的依据。
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