班组管理经验交流 ppt
篇一: 班组管理经验交流材料
篇一: 班组建设经验交流 （汇报材料） 尊敬的各位领导、同事们 :
大家下午好 ! 很荣幸与大家交流班组建设的相关经验 , 以下是我对搞好班组建设
的几点认识和意见 , 不妥之处请大家多多谅解 !（ 我汇报的题目是 :）
转变观念 端正态度 全力以赴搞好班组建设
一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠 的是什么，靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业 关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单 位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的 建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业 生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状 况。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支
思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍， 从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
、加强思想教育，端正班组建设的态度。 在班组思想工作管理中，班组长 要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念 贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在 的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组 成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的 思想动态。
是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。
随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和 重视。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班员灌输 : 班组 建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职 工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意 义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧 联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心 , 不能遇到困难就退缩 (温家宝总理讲过 ;
在困难面前信心比黄金也重要 ) 。全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协 商和解决班组建设
可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。 更重要的是要使职 工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组 建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为顺利开展安全生 产的有效保障和动力。
二是克服认识上的误区，端正班组建设的态度。
班组建设前期由于有的员工对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不 理解、不积极、不支持等现象。如 : 有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理 部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成， 而忽视了制度、规范的建设管理 ; 还有的班组对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓 点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的 创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此 我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、 教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充 分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
最后，进一步提高班组成员的心理和健康问题，要让班组成员树立“谁适应了 社会就不会被社会淘汰”的理念 , 要经常开展思想政治工作 (利用班前班后会或进行 谈心活动 ) ，帮助班员建立起良好稳定的心态，不断提高对企业改革和发展
的适应能力及心理承受能力 ,从容接受一些新的管理方法和理念。如 : 今年下半 年我厂推行“ 6s”管理，起始阶段有的班员带有抵触情绪，通过第一阶段的宣传教育
和整体工作的艰难推进班员欣喜的发现 : 岗位工作环境比以前整洁了许多。这样一 来班员工作时心情舒畅了 , 工作热情和主动性都有明显提
高，使班组管理工
作越来越得心应手。有力的推动了班组建设的整体工作。 ( 此外还要积极倡导 科学文明健康的生活方式，班组在工作之余，开展一些群众性的活动，丰富职工精 神文化生活，陶冶员工情操，增强员工体魄，促进员工身心健康。 )
、完善制度体系，提高班组建设的规范水平。
俗话说，没有规矩，不成方圆，制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作 用。建立健全各项规章制度只是第一步 , 做到“有法必依” “一视同仁”，“坚决
公正”才是关键。在执行管理制度的同时要努力克服“人治”的随意性，专制性、
人情关和治标不治本的现象。 是不断健全和完善班组建设各项机制。
班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准 、工作条例，以制 度来约束、规范、细化、量化班组工作，才能使班组建设工作做到有章可依，有据 可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建
设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制，这样班组建设工作可分 解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、 人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。
此外，在班组内部建立起激励、竞争的机制后 , 要积极开展各种自查与互查活 动，相互监督 , 寻找差距，发现问题，弥补不足，杜绝以点代面和各种搞形式，搞 突击的弄虚作假行为，真正使班组建设深入每个员工的心里，并使人人都成为身体 力行的标兵。
二是考核奖励要到位。 制度有了 , 还要看执行的如何。在执行制度上班长应
以身作则”，在制度面前人人平等。破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处 罚，使班组管理步入正常化的轨道。考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制， 能有效调动每一个班员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分 配，充分体现多劳多得，奖勤罚
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