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2019年一建项目管理真题及答案解析
1下列建设工程管理的任务中 ,属于为工程使用增值的是
()。
A 有利于环保 B 提高工程质量 C有利于投资控制
D 有利于进度控制【答
案】A
【解析】
2.根据《项目管理知识体系指南（ PMBOK指南）》，项目经理具备
的技能包括（
）。
A. 决策能力、领导能力和组织协调能力 B. 项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C.管理能务、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】D
【解析】项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管 理技能和战略管理技能。
3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（
）的时间和目标。
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A. 项目动用 B. 竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 【答案】A
【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间因标，也即项目交付使用的时间目标。
4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（ A. 管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B. 工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系
D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分 工 【答案】C
【解析】组织分工反映了
--个组织系统中各子系统或各元素的工作任
）。
务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态 的组织关系。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素 （各工作
部门或各管理人员）之间的指令关系。工作流程图是反映工作间动态 逻辑关系的工具。
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5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（ ）。
A. 项目总投资规划 B. 项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和认证 【答案】C
【解析】经济策划其主要工作内容包括：
(1)项目建设成本分析。(2)
项目效益分析。(3)融资方案。(4)编制资金需求量计划。 6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（ ）。
A. 项目实施期管理总体方案 B. 生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 【答案】D
【解析】项目实施阶段管理策划其主要工作内容包括：（
1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。（2）项目风险管理与工程保险方案。 41.某工程项目进行月（季）度成本分析时，发现属于预算定额规定 的“政策性”亏损，则应采取的措施是（）。 A. 从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度 B. 增加变更收入，弥补政策亏损 C.将亏损成本转入下一月（季）度 D.停止施工生产，并报告业主方
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【答案】A
【解析】如果是属于规定的
“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把
超支额压缩到最低限度。（来源文都建考）
42.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与 已完工作预算成本曲线的竖向距离表示（）。 A. 成本累计偏差 B. 进度累计偏差 C.进度局部偏差 D.成本局部偏差 【答案】A
【解析】费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用（来源文 都建考）
43. 项目管理实施规划的编制工作包括:①分析项目具体特点和环境条件;②熟悉相关的法规和文件;③了解相关方的要求;④履行报批手续；⑤实施编制活动。正确的工作程序是（）。A.③-①-②-⑤-④
B. ①-②-③-④-⑤ C.①-③-②-⑤-④ D.③-②-①-④-⑤ 【答案】A
【解析】（来源文都建考）项目管理实施规划的编制工作程序
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编制工作程序如下：(1)了解相关方的要求。
(2)分析项目具体特点和
环境条件。(3)熟悉相关的法规和文件。 (4)实施编制活动。(5)履行报
批手续。
44.建筑施工企业因暂时生产经营困难，无法按劳动合同约定日期支 付工资的，应当向劳动者说明情况并与工会或职工代表协商一致后， 可以延期支付工资，但最长不得超过（）日。 A.45
B.60 C.30 D.90 【答案】C
【解析】（来源文都建考）建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按
劳动合同约定的日期支付工资的， 应当向劳动者说明情况，并经与工
会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过 日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。
45.某混凝土结构出现宽度为 0.5mm的裂缝且裂缝深度较深，应采用
的处理方法是（）。 A. 灌浆修补法 B. 表面密封法 C.嵌缝封闭法 D.粘钢加固法 【答案】A
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2019年一建项目管理真题及答案解析
