深化班组长队伍建设的四点思考
喜闻公司在第四个“班组长节”到来之际，邀请全国煤矿安全生产典范、基层班组长楷模白国周参与公司的班组长活动, 来自各二级单位的班班组长代表及班组建设管理人员聆听了白国周班组管理法报告，与白国周就班组建设进行了面对面的交流,公司企管部及时将报告及交流内容进行整理下发，各二组单位相继组织班组长听取参加白国周面对面交流的班组长代表的汇报及学习、讨论、交流企管部整理的白国周班组管理思想精髓摘录。足以见全公司上下对班组建设的重视，对班组长寄予的希望和重托。白国周朴实话语诠释了真诚，平凡岗位倾注对事业的忠诚和对组员兄弟般的亲情。作为班组建设主管部门的一员，深感班组建设在企业管理，特别是基层安全管理的重要，班组长在班组管理中的责任、作用重大。现就深化班组长队伍建设谈谈四点思考。
一、充分认识加强班组长队伍的重要意义
班组是企业的细胞，是增强企业活力的源泉，是企业最基层的行政组织，是企业生产经营最前沿的基本单位，是推动企业技术进步的基础，是企业安全的根基，是企业文化建设的前沿阵地。具有最广泛、最直接的群众基础，企业各项生产、服务任务、经济技术指标需要班组来完成，各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，需要班组来贯彻，企业的各项专业管理，需要班组来落实，班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项指标的胜利完成。因此，打造基层优秀班组团队越来越成为企业管理界的共识。而高水平班组的打造，与企业人、财、物的投入、管理有关，同时与班组长的管理能力和业务技能密切相关。军队里有这样一句话:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。在当今时代背景下，一个企业要有所成就，必须着力推进班组团队建设。一个基层班组在建设高效团队的过程中，班组长自
1
身素质的高低直接影响班组管理的优劣，白国周班组管理法及身边优秀班组以铁的事实予以了证明。因此，建设一支“品德良好、技能精湛、管理有方、爱岗敬业”班组长队伍，对于公司深化班组建设，打造一流班组团队，推动企业的持续、健康发展具有重要意义。 二、选好、培养好、用好班组长 （一）拓宽班组长准入渠道，形成活力
一是队、车间级组织选拔有事业心，有责任感，懂生产、精技术、通安全、熟管理，身体素质好，并且有一套灵活工作方法，能有效带领班组搞好安全生产的员工担任班长，以提高班组凝聚力、向心力、战斗力。 二是公开竞争民主选举班长，拟订班组长候选人条件，对符合条件的报名者公开民主选举，选举中坚持公开、公正、竞争、择优的原则，让员工充分行使民主管理权力，推动班组长选拔的良性竞争，为班组长队伍输送新鲜血液。水电所2012年在这方面进行的有益的试点探索,取得了良好效果,是该所下一步推进的方向。
（二）强化班组长教育，提升素质
一是开展班组长集中培训活动。从专业技能，学习管理技巧、掌握激励方法、合理安排工作、提高效率，确保产品、服务质量，落实安全生产方面进行专业化的培训，提高班组长的综合能力。
二是鼓励班组长加强自身修养。通过自己的不断学习、实践和锻炼，多思考、多总结，做有心人，提升自身综合素质，以德、以技折服班组成员。
（三）开展班组长交流，增长才干
一是组织班组长座谈会。让班组长们共享班组建设的好经验、好做法，明成绩，知不足，探讨班组建设的新思路、新举措，开拓视野，增长才干。如水电所每年组织的班组长座谈会，极大丰富了班组长们的班组管理知识，
2
优秀班组长视班组为家、视班组成员为兄弟姐妹的亲情管理；刻苦钻研技术、爱岗敬业、乐于奉献、毫不保留传授技能的可贵精神；独特的治班之道和形成的特色、亮点，使参会人员倍受鼓舞。
二是开展现场观摩交流会。俗话说：“百闻不如一见”、“不比不知道，一比吓一跳” ，一个先进典型就是一面旗帜，让大家亲临其境，亲身感受，营造学有样板，比有标准，“比学赶帮”的良好局面，充分发挥先进典型对其它班组的示范、引领、带动作用，推动班组建设整体品质的提高和发展。水电所每年一次的“6Ｓ”、“三力”文化达标班组现场交流会，所到之处，班组作业环境的全面目视化管理，物品定置、定位、定标识的规范摆放，横平竖直的导线铺设，设备、值班设施的完好、整洁，干净、清爽，值班员工良好的精气神均给班组长们留下了美好的视角冲击和印象。“6Ｓ”达标班组从最初的3个，发展到目前的16个，“三力”文化达标班组从最初的１个，发展到目前的7个，整体提高了水电所班组的形象。
（四）树立班组长典范，提高待遇
一是对在工作中涌现出的优秀班长，多方面、多形式的宣传、表扬他们的好思想、好事迹，努力让这些优秀班长成为楷模，带动其他班组。同时，对优秀班组长给予物质和精神奖励，进一步提高他们的积极性。水电所运行车间110KV变电站班长李沛容、水厂电钳班班长李沛勋姐弟同获2012年度水电所“十佳”员工，一时在所传为佳话。
二是对年轻有为的班组长压担子，给学习、锻炼、成长的机会，提供施展才华的空间和舞台，发挥他们在基层班组实践中积累的丰富经验，让优秀班组长成长为基层队、车间管理的重要力量。2012年水电所从运行车间巡视班、安修车间钳工班提拔班长秦毅、游祖驷担任所在车间技术员，激发了班组长们努力工作的积极性。
三、班组长在班组管理中需着力的几个方面
3
（一）安全质量的核心地位
安全质量不仅关系企业的经济效益，而且关系到和谐企业、和谐班组的建设。企业一旦出现安全、质量事故，就会给企业财产和员工身体健康、生命安全带来损失，对企业和谐造成影响。因此，班组长作为班组安全的第一责任人，必须把安全生产视为一种责任，把质量管理视为一种使命，摆在一切工作的重中为重，放在核心地位来抓。认真组织班组成员落实安全生产岗位责任制，严格遵守安全法律、法规、规程和技术措施，加强班组安全隐患的现场监控及排查，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产管理，严把安全生产第一道关口，确保设备安全、员工身体健康和生命安全，抓好本班组、本岗位安全质量标准化具体标准的贯彻、落实、执行，确保员工做标准活，干标准事，以质量保安全，以安全促生产，确保质量动态达标。
（二）生产任务的中心地位
企业的一切生产任务都是由班组来实现的，保质、保量、高效地完成各项工作任务，既是为企业提供利润的源泉，又是班组的职责所在，因此，班组需将本班组的任务落实到班组员工每个人、每个岗位上，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面，科学安排劳动组合，优化配置劳动力，搞好现场精细化管理，搞好文明生产，狠抓节支降耗，积极组织班组员工努力完成各项工作任务，从每班、每天完成任务着手，真抓实干，同时通过考核、分配的完善，发挥激励机制的作用，提高生产效率。 （三）技术水平的关键地位
由于生产一线操作、检修岗位对技能的要求，班组员工技术水平高低对班组安全质量工作好坏、生产任务完成有着重要的作用。因此，要紧紧抓住班组员工技术水平这个关键。结合本班组、本岗位的操作技能特点，抓好“学习型、技能型”团队建设，组织员工刻苦钻研、讨论、交流技能，
4
开展技术革新、岗位练兵、QC小组活动，抓好“师带徒”的技能传授工作，从物质、精神上鼓励、激励有特长、技能强的员工将技术传授给技能较差的及新员工，帮助他们提高技术水平，引导新员工要学会尊敬同事，虚心好问、好学，勤动手，积极主动接受锻炼和检验，勤思考，善于总线经验和规律。
（四）团结协作的前提地位
班组不仅承担着完成生产、服务的任务，而且是员工学习知识，提升技能、交流情感、实现价值的重要场所。实践证明，一个团结协助的班组就会成为学习型、技能型的组织和开拓创新的团队。相反，一个人心涣散的班组，不仅不能生产出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，失去战斗力。因此，要抓实、抓细班组团结协作这个前提条件。 班组要以和谐班组发展为目标，培育、创建特色班组，认真组织开展丰富多彩、情趣高尚的班组活动，丰富班组成员的文化生活，增加班组成员之间的感情联系，营造员工关系和谐、工作协调、互助互爱、奋发向上的良好氛围，打造健康向上、精干高效、团结协作的班组团队。
（五）民主管理的保障地位
民主管理是我国国企优良传统，是发挥员工积极性和创造性的法宝。因此，要加强班组民主管理，了解民情、倾听民意，畅通民主管理渠道，积极营造融洽、和谐的班组氛围，为班组管理提供思想保障。班组要积极推进民主型班组建设，认真组织班员召开班组民管会，班务会，严格出勤、评分管理，搞好安全、质量、生产等指标完成情况的核算，抓好班组综合考核工作及班组对成员工作绩效的考核评分，建立班组对个人的绩效考评分配机制，完善班组工资、奖金分配办法，并不折不扣地执行，落实班务公开，增强职工民主参与班组管理的意识、能力，增强职工的责任感， 四、发挥好班组长的作用
5
（一）发挥好带头作用
努力当好“车头”,带好自己的团队。在班组管理中努力练就“坚持原则、公平公正、乐于助人、甘于奉献”的精神。吃苦在前，这是一种无声的命令，人格的魅力，具有强大而持久的感召力，充分凸现班组管理核心领导作用。
（二）发挥好协调作用
班组这个“小家庭”中，难免会发生一些“磨擦”和不愉快的事情。因此，一个好的班组长应懂得协调关系的作用，致力于协调好自己与组员、组员与组员之间的关系，构建好和谐班组之家。 （三）发挥好凝心聚力作用
增强班组长责任意识，加强班组学习，注重培训，积极引入激励机制，推动创新，在班组成员业务技能、文明礼仪、素质提升上多下功夫，合理分工明确职责，注重凝聚团队协作精神，着力推进团队目标完成。 （四）发挥好安全生产第一道防线的重要作用
班组是企业最根本的安全基础，抓好现场安全生产是班组建设工作的重中之重。国家领导人张德江在2010年12月26日召开的全国煤矿班组安全建设推进会上曾指出：“班组单位虽小却事关大局，班组长职务不高却责任重大。大力推进煤矿班组安全建设，是排查治理隐患、防范安全事故的前沿阵地，是杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的安全防线，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是夯实煤矿安全基础、实现长治久安的重要举措”。其重要讲话精辟地论述了班组长、班组安全的重要地位和作用。2013年是公司确定的素质提升年，也是“向管理要安全”的深化年，班组长处在安全生产的最前线，务必增强安全意识、责任意识，带好自己的班，做好现场安全工作，争创一流工作业绩和效益，为进一步夯实企业安全管理基础做出积极和努力和贡献。
6
深化班组长队伍建设的四点思考
