通 知
各子公司常务副总、总部部门经理：
2 月份考核指标除财务总监
2 月份资金到位数量未确定外，其余指标均已确认。另，生产部本月工作重
点主攻产糖率，故不考核原料面积。现将汇总后的考核指标发各部门，请在完成本公司、本部门指标的同时， 相互关注，相互协作，共同确保月度目标的达成。
普兴荣
2006
年 2 月 1 日
业绩指标计划与考核表
考核期限： 2006 年 2 月 1 日至 2 月 28 日 被考核者姓名
序
指标
考核目标（完成时间、效
果）
（适用于全体员工）
制订时间： 2006 年 1 月 31 日
龚新武 职位 常务副总 部门 XX糖司 考核者姓名 普兴荣 职位
自评
总经理 部门 集团总部
绩效证据
实际完成情 关键业绩
评估等级及评分标准
况
权重
上级考评
(KPI) 项目
号
分值
等级
得分
等级
得分
来源
1
产糖率
12.1 ％以上（不含在制 品）
a：12.1%以上； b： 12.1% ；c：12.1 ％以下
20
a：1520-1550 亩，超过上限值时，每再增加
全茎种面积
1500亩
100 亩，多奖
1 分;b ：1500—1520 亩；c：1480 亩以下；差计划 50%以 上时，全额否决。
20
2
a：2024-2050 亩，超过上限值时，每再增加
半茎种面积
2000亩
100 亩，多奖
1.5 分;b ：2000—2024 亩；c：1980 亩以下；差计划 50% 以上时，全额否决。
质量投诉率及重大安全
事故为 0。
a：无质量投诉，顾客表扬；
b：无质量投诉； c：有质量
20
3
安全及质量
投诉及重大安全事故全额否决。
a: 95—96%，96%以上时，每再增加 1%，多奖 1 分；b: 95%；
c: 95% 以下
a: 85—90%，90%以上时，每再增加 1%，多奖 1 分；b: 85%；
c: 85% 以下
5
4
优化砍运实施率 95％以上
10
18小时85％以上
5
甘蔗鲜净度
10
6
生产成本管控
辅料及机物料单耗较预 算下降
做好下属指标分解及考
制定控制方案并实施，有效果。
5%
a：有分解、检查记录和评价，能很好执行业绩制度，认 同度较高； b：有分解、检查记录和评价，能较好执行业
绩制度； c：有分解、检查记录和评价，执行业绩制度较 差。
a：提出的措施方案可行性较强，有效解决集团目前存在 问题，对解决集团某一系统存在问题作用较大；
7
业绩管理
核，对公司下属工作有检
查，有记录和评价，能严 格执行业绩管理制度
5%
8
创造性
提出或协助解决对企业
最有价值的三件事情
b：能够提出问题和建议，对存在问题有一定促进作用； c：提出的问题及建议对集团存在问题促进作用不大，或 可行性较低
5%
9
开榨管理
试车停机 30 a: 10 钟内，第一锅糖为一级糖； 一锅糖为一级糖。
b:10
—
分钟，第
30 分钟内，第
不 量 分化 分
二锅糖为一级糖； c: 30 分钟以上，第三锅糖为一级糖
值
综合考核得分： □A □B □C 特别加分原因：
分。 其中：工作业绩 分，特别加分 分。 排名第 名 考核等级：
合 计
100
主要目标推进计划及保障措施： 对达成业绩目标所做的有价值的工作（事例）：
考核目标沟通确认： 同意按此考核。 考核者: 普兴荣 考核结果沟通确认：
被考核者： 龚新武
考核者: 被考核者：
说明： 1 、中层、总部员工计划由被考核者填写，考核者审核修改，基层员工由上级直接下达，双方沟通后确认，推进计划及保障措施由被考核者填写；考核时由被考核者总结，应对达成 业绩目标所做的有价值的主要工作进行列举，上级审核评议。 完成； c=0.9-0
与目标有差距。
3
2
、每个项目的评估等级分为 a、b、c三级，评估等级对应系数及描述：
+特别加分；
a=1.1 及以上 超额完成，有突出表现； b=1按计划
、月度综合考核得分＝工作业绩得分 4 、绩效考核等级为 A、B、C 三级，各级人员考核等级均根据得分高低及人数进行强制区分。
业绩指标计划与考核表
考核期限： 2006 年 2 月 1 日至 2 月 28 日 被考核者姓名
序
关键业绩指标
（适用于全体员工）
制订时间： 2006 年 1 月 31 日
魏学华 职位 常务副总 部门
评估等级及评分标准
幸福糖司 考核者姓名
实际完成情
普兴荣
权重
职位
自评
总经理 部门 集团总部
绩效证据
考核目标（完成时间、效 上级考评
号
(KPI) 项目 果）
况
分值
等级 得分 等级 得分 来源
1
产糖率 13.7 ％以上 a：13.7%以上； b：13.7%；c：13.7 ％以下 a：3520-3550 亩，超过上限值时，每再增加
100 亩，多奖
20
全茎种面积 3500亩 1 分;b ：3500—3520 亩；c：3480 亩以下；差计划 50%以 上时，全额否决。
20
2
a：2024-2050 亩，超过上限值时，每再增加
半茎种面积
2000亩
100 亩，多奖
1.5 分;b ：2000—2024 亩；c：1980 亩以下；差计划 50% 以上时，全额否决。
质量投诉率及重大安全
事故为 0。
a：无质量投诉，顾客表扬；
b：无质量投诉； c：有质量
20
3
安全及质量管理
投诉及重大安全事故全额否决。
a: 95—96%，96%以上时，每再增加 1%，多奖 1 分；b: 95%；
c: 95% 以下
a: 85—90%，90%以上时，每再增加 1%，多奖 1 分；b: 85%；
c: 85% 以下
5
4
优化砍运实施率 95％以上
10
18小时85％以上
5
甘蔗鲜净度
10
6
生产成本管控
辅料及机物料单耗较预 算下降
做好下属指标分解及考
制定控制方案并实施，有效果。
5%
a：有分解、检查记录和评价，能很好执行业绩制度，认 同度较高； b：有分解、检查记录和评价，能较好执行业
绩制度； c：有分解、检查记录和评价，执行业绩制度较 差。
a：提出的措施方案可行性较强，有效解决集团目前存在
7
业绩管理
核，对公司下属工作有检
查，有记录和评价，能严 格执行业绩管理制度
5%
8
创造性 提出或协助解决对企业
5%
最有价值的三件事情 问题，对解决集团某一系统存在问题作用较大； b：能够提出问题和建议，对存在问题有一定促进作用； c：提出的问题及建议对集团存在问题促进作用不大，或 可行性较低
综合考核得分： □A □B □C 特别加分原因：
分。 其中：工作业绩 分，特别加分 分。 排名第 名 考核等级：
合 计
100
主要目标推进计划及保障措施： 对达成业绩目标所做的有价值的工作（事例）：
考核目标沟通确认： 同意按此考核。
1、对清混纯度差出现负数时进行工艺查定；
2、对乙羔纯度高低对收回的影响进行工艺查定，确定合理 的煮糖制度；
1、蔗价适时调整、宣传，有力促进种蔗任务的推进；
考核者: 普兴荣
2、和政府部门的沟通，逐步改善企业外部环境；
被考核者：魏学华
考核结果沟通确认：
3、从23日起，开始实施每周两小时的学习制度。
3、紧抓优化砍运不放松；
考核者:
4、蔗价政策的宣传（最好街天在大街上宣传）达到轰动效 应
说明： 1 、中层、总部员工计划由被考核者填写，考核者审核修改，基层员工由上级直接下达，双方沟通后确认，推进计划及保障措施由被考核者填写；考核时由被考核者总结，应对达成 业绩目标所做的有价值的主要工作进行列举，上级审核评议。 完成； c=0.9-0
与目标有差距。
3
2
、每个项目的评估等级分为 a、b、c三级，评估等级对应系数及描述：
+特别加分；
a=1.1 及以上 超额完成，有突出表现； b=1按计划
被考核者：
、月度综合考核得分＝工作业绩得分 4 、绩效考核等级为 A、B、C 三级，各级人员考核等级均根据得分高低及
业绩指标计划与考核表
（适用于全体员工）
常务副总总部部门经理考核指标
