生产成本 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
业务需求 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
解决方案 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
成本采集 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
质量解决方案 ............................................................................................ 错误!未定义书签。
业务现状 ............................................................................................. 错误!未定义书签。
采购入库检验： ........................................................................................ 错误!未定义书签。
过程的检验 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
成品的检验 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
问题与需求 ......................................................................................... 错误!未定义书签。
解决方案 ............................................................................................. 错误!未定义书签。
收集计划 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
规格定义 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
采购接收检验 ............................................................................................ 错误!未定义书签。
生产检验 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
成品检验 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
未解决的问题 ............................................................................................ 错误!未定义书签。
未解决的问题 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
概述
目标
通过前期对X公司（以下简称X公司）的调研，同时结合ERP的管理思想、功能特点，共同构成了该“详细解决方案”。重点描述了X公司的财务方面、生产方面和分销方面的业务流程和组织形式。
该方案中，我们将明确： ? ERP总体实施构架 ? 未来的业务模式
相关文档
1. 项目实施目标、范围和里程碑 2. 业务调研报告 3. 总体解决方案
ERP总体实施架构
总体实施目标
希望使用ERP系统以后，可以协助X公司建立一个以离散制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现：
? 建立一个从营销订单管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务
管理实现全面集成的系统； ? 财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规定的财务规范； ? 加强财务计划和管理，实现财务预算管理和财务分析；
? 规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成； ? 规范采购流程，降低采购成本，与应付帐款的有效集成；
? 加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信
息进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映； ? 加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息； ? 加强生产分析功能，能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表； ? 建立规范的质量信息的管理、采集、分析体系；
? 加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求； ? 提供决策支持信息。
X公司目前的组织结构
略
ERP系统上线后的组织结构：
略
ERP对应的组织结构设置
? ?
在上图中，有四部分不纳入ERP管理的范围：管理部、党委工作部、投资发展部和厂办。
在财务上的对应：
在ERP中，财务科目结构中有专门的“部门段”，它的设置反映了企业管理考核的明细程度。
现将为“营销部”、“生产制造部”、“质量部”、“财务部”、“技术开发部”、“管理部”、“党委工作部”、“投资发展部”、“厂办”和各分厂及所属各部门（工作中心），在“部门段”分别设定会计科目。
当前“X公司”是“三个工厂三套帐”的模式，需要建立ERP中的“多组织”结构。但是考虑到“X公司”未来的发展和组织结构重组的需要，因此，将“X公司”设定为“一个工厂三套帐”的模式。 ?
在生产管理上的对应：
在ERP系统中，需要设置“库存组织”（工厂），在未来ERP系统中设置三个工厂，即：X公司、下料厂和底盘厂，但生产系统全部包含在X公司中。设定三个库存组织，是为
了满足三套帐的需要设定的，但在实际生产中使用的是一个库存组织－X公司，月末帐务处理用手工处理，。
另外，在ERP生产管理模块中，需要设立“部门（即工作中心）”。其中我们可以指定每个“部门”有哪些工人或哪些设备，可以把任务分配给某个部门，可以根据某个部门进行能力平衡或考核等。只需要把与生产直接相关的部分设置成“部门”。 在以后实际工作中将每个分厂设置成“部门组”。
未来业务集成模式
制造业务
需求计划录入和生产分解
业务分析：当前X公司的产品在市场上供不应求，客户对产品的需求比较急，为满足市场的要求，生产系统需要按销售合同以及市场预测来组织生产。
录入主需求计划计划调整生产能力满足生产吗？NoYes运行MRPNo采购能完成吗？Y下达生产计划下达采购计划重新运算MRP 生产处计划员： 1.
依据财务部预算计划处下发的三个月滚动计划、备件生产计划、三包计划、应急采购计划（由需求部门书面提出采购请求）或临时计划调整，在ERP系统中录入并维护主需求计划，主需求计划只维护一个；
2. 根据主需求计划，进行生产能力检查，若生产能力负荷不均衡，则调整需求计划，并重新进行生产能力检查；若生产能力负荷均衡，则编制物料需求计划；
3. 检查采购计划的计划信息，若采购计划不能及时完成，则调整生产计划，重新运算MRP；若采购能及时完成，则下达生产计划和采购计划；
4. 根据系统提示的生产计划和采购计划分别下达生产计划和采购计划； 5. 运行“延期计划报表”，打印延期计划明细，监督生产计划执行情况；
6. 重新运算MRP，监督计划的执行，并及时协调处理生产过程中出现的例外情况，并进行计划执行情况分析；
7. 打印当天或第二天临时增加的生产任务的派工单，并下发到相关分厂执行； 8.
一些库存数据在MRP运算时不参与运算：废品库、成品寄销库、备件库、三包库。
ERP管理系统详细解决方案
