④对本项目工程的养护质量、养护进度、养护成本和安全生产负全部责任。
⑤认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全开展。
⑥对本工程必须严格执行公司规定的养护养护标准和技术规范，根据养护合同要求确保本工程质量。
⑦组织编制、部署、审批本工程的养护进度计划及具体实施情况。督促检查指导本工程各养护人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
⑧保持与企业机关各部门的业务往来，定期向企业经理报告工作。
⑨带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
⑩负责组织生产例会制度，并及时向分公司领导汇报情况；协助公司有关部门对项目部管理进行评审和内部质量审核，及时向公司移交质量体系运行记。
（2）项目技术负责人责任范围：
①负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及养护项目的养护技术管理制度。
②组织有关人员勘查现场，对养护工程中出现的问题，及时与济宁北湖省级旅游度假区旅游局协商解决，并及时办理文字洽商手续。
③组织养护方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查养护方案的实施情况。
④经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查养护记录、材料试验记录及养护记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
⑤组织好接到工程后的第一次交底，负责质量管理工作，编写养护总结报告。 ⑥监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 ⑦配合项目经理抓质量意识教育，处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
⑧组织开展技术培训，并编制养护管理流程。办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
⑨参与督促上报公司各部门的各项报表。 （3）技术员的责任范围：
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①熟悉各养护区域苗木情况，了解养护工作规程，抓好进度、质量、安全。
②在项目经理领导下，深入工程养护现场，与养护人员一起将养护苗木、公共设施、环卫保洁等达到济宁北湖省级旅游度假区旅游局要求的标准。
③及时提供养护现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收和管理。 ④工作到养护现场，及时对现场的苗木生长情况及公共设施维护情况进行了解，对自已不能解决的问题及时向项目经理汇报。
⑤协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。 ⑥完成领导交办的其它任务。 （4）预算员的责任范围：
①能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识熟悉养护现场及养护内容,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算(标底)奠定基础。
②对现行的价目表、综合及各种定额、主材的价格必须熟悉，另外对工程量的计算公式等专业要熟悉运用，分析材料及计算工程材料；投标时能够综合的对工程的概算及投标的规则掌握的立度；决算不漏项，如何的在工程量、取费、子目等方面的控制最为关键。
③工程项目开工前必须熟悉现场、了解养护内容，对工程合同和协议有一定程度的理解。 ④及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
⑤审核工程进度预算。
⑥全面掌握养护合同条款，经常深入现场了解养护情况，熟悉工程养护情况，养护过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐。
⑦随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
⑧工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报领导签字认可。
⑨在工程投标阶段，及时、准确做出概算或预算，提供报价依据;掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预算；对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据；参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据;工程决算后要将工程决算单送财务部门，以便进行财务决算。并对含在决算中需要扣回的材料等费用列出清单,一并交财务部门。
（5）资料员的责任范围：
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①负责本项目的各种文件等档案的收集、管理，并登记造册，妥善保管。 ②负责发放本项目对外发送的各种文件等资料，并办理登记手续。 ③规范工程养护维护期间的各类文件资料的收发、保管制度。 ④对各种工程资料进行科学规范的编号、登记、复印、保管。
⑤负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料以免被误用。
⑥发放的图纸、文件资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。 ⑦ 负责定期清理工程档案、合同、资质和相关部门审批原件，及时存档。
⑧负责做好会议记录和收集保存好公司及相关部门的会议文件，并进行整理、归档。 ⑨完成领导临时交办的其它任务。 （6）质检员的责任范围：
①负责工程的质量保证，包括工程苗木的质量检验、公共设施维护的质量验收、环卫保洁的质量验收等内容。
②向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
③及时进行质量检验和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
（7）绿化工的责任范围：
①执行园林绿化的规划，遵守有关园林绿化的各项法规。 ②负责园区行道、树木、花草的培育和管理维护工作。
③有计划的植新树，养新花，种新草，更换被淘汰或死亡的树木花草，清除杂物，保持花坛、树木整洁卫生。
④努力学习养花种树知识，开拓培育幼苗，争取自种自养，节约开支。
⑤严格管理制度，对破坏花草树木的行为，要实行赔偿罚款制度，绿化工有照章勒令损坏者赔偿或罚金。
⑥服从领导，坚守岗位，努力做好绿化工作。 （8）技术工人的责任范围：
①负责园区树木、花草的培植、修剪、浇灌，对贵重树木花草要精心护理。 ②工作认真负责，吃苦耐劳，懂得绿化、花卉、美化环境知识。 ③做好园区的保洁、喷泉养护工作，保证操场没有废弃物。
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④注意对花色品种的培育，减少花卉的枯死率。
⑤保证苗木、花木的安全过冬，保管好工具、农药，并防止虫害的发生。 ⑥承担部分清洁工作，履行保洁员工作职责，做到随时清扫，随时保洁。 ⑦协助完成总务的维修、清洁等工作。 ⑧完成公司交给的各项临时性任务。 5、各个岗位的评选办法：
（1）区域负责人对现场要特别了解，并且自己必须制定一套完整的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。安排工作到位完善的将给予奖励，对于工作及管理能力差的将会被淘汰。
（2）养护队长要有一定管理能力，必须服众、有责任心，领导安排的工作要按时按量完成，做的比较好的各个方面干的不错的将给予奖励并升职为区域负责人，对于工作及管理能力差并且不积极工作的予以淘汰。
（3）技术工人通过日常养护工作中的表现，进行技术考核后合格的将列为技术工人。 四、项目人员管理制度 1、管理总则
（1）工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 （2）工程部的主要职责为执行公司的各项苗木补植养护、公共设施设备维修维护的管理工作。
（3）工程部应根据各项合同对工程养护实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
（4）工程部实行“岗位责任制”。各岗位负责人为本岗位工作的第一责任人。 （5）工程部处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
2、项目部管理规定制度
（1）建立健全项目队部的各项管理制度，使现场纳入公司的有效监控之下。
（2）在每人的工作中体现敬业精神，真正实现生产的过程控制，讲究工作效率，讲究工作实效。
（3）主动与上级主管协调好关系，项目部所有人员与社会各方的接触中，要树立公司良好形象，广交朋友。
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（4）建立健全各种档案、资料，项目部所有人员必须熟悉该养护项目的各项管理规定。 （5）按时上下班，着装整洁，配戴工卡，严格遵守现场各项管理规定。 （6）工作中互相配合，生活中互相关心。 （7）办公室保持整洁，爱护公物。
（8）保持宿舍卫生，讲究个人卫生，床铺整洁，各种物品摆放整齐。 （9）定期组织各种健康、有益的活动，使所有人员保持旺盛的工作热情。 （10）有事外出必须请假。 3、项目部工作例会制度 （1）工作制度
在每人的工作中体现敬业精神，讲究工作效率，讲究工作实效。 按时上下班，着装整洁，严格遵守现场各项管理规定。 办公室保持整洁，爱护公物。 有事出门必须请假。 认真履行各自的岗位职责。 （2）例会制度 ①生产碰头会
开会时间：每周根据实际时间安排两次开会。 地点：项目部办公室。 参加人员：有关班组长及员工。 内容：一般情况摸底，亟待解决问题等。 ②生产协调会 时间：每周日开会 地点：项目部办公室。 人员：有关班组长及员工。
内容：总结上周工作情况，布置本周及下阶段任务，需要解决的问题，每人都要讲话。 ③安全文明养护检查会
时间：每周根据实际时间安排二次 地点：养护现场。
人员：有关班组长及员工。
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绿化养护方案 - 图文
