网架的安装：采用分条分块地面拼装，分条整体吊装。 具体分析见后面相关章节分析。
第二章 施工进度计划及保证措施
一、施工进度计划 （一）、综述
该工程工期紧、工程量大、工序复杂，必须设法排除影响工程施工的一切不利因素，统筹规划、科学安排，充分发挥我公司的综合实力和资源优势，确保在60天内完成招标文件所要求的各项施工内容，不拖延工期。 （二）、计划开竣工日期
1.工期要求：实施工期60日历天。 2.计划开工日期：甲方书面通知为准。 3.计划竣工日期：自开工日内60天内完工。 （三）、各节点工期的控制措施
1.钢结构制作工期：施工时间15日历天。（含深化设计） 2.钢结构运输工期：施工时间20日历天。 3.钢网架拼装、安装工期：施工时间48日历天。 4.竣工验收、撤场：施工时间1日历天。 （四）、施工进度计划网络图
其进度计划及网络图见附录三 二、施工进度、工期保证措施
我公司已成功实施多个大型重点项目钢网架的施工，若我公司中标，将一如既往以次项目为公司的头号重点项目，从多方面对项目部的工作给予最大支持。
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根据加工制作进度和施工总进度计划，采用预控法设置各工序进度控制点，细化各分项工程及各分段工序的进度计划，综合分析资源状况，制订出科学合理的进度计划体系和保证措施。
每项工作都应根据工期控制点和施工能力科学排定，各项进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作业等措施，同时应每周根据进度的实际及变化情况编制滚动计划，以便及时修订计划和采取相应措施，决不允许因某一进度控制的失控而影响到其他工序或分项项目。主要做到以下几点:
1.加强员工的思想教育、明确各自的责任和施工进度要求，确保阶段性计划完成。
2.对施工进度实行动态管理，根据实际情况及时调整安排，确保工程的顺利实施。
3.做到物资供应计划的合理性、细致性，机械设备状况的良性运作，水电供应正常，现场道路畅通。
4.合理组织调配各方面资源，充分发挥各自的优势，达到施工效率的最大化，人员工作状态的最佳化。
5.科学安排，合理组织，抓住重点难点，加强管理，确保工期目标的实现。 6.协调业主、监理、设计等各方面的关系，及时处理影响工期的不利因素，达到相互谅解、相互支持，确保施工顺利进行。 （一）、施工进度组织保障措施
1.组建目标一致、权力集中、分工明确、精干高效、对项目实施全过程、全方位管理的强有力的项目经理部，确保项目经理部高效率运作。
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2.组建一支施工经验丰富而且能打硬仗的施工队伍。 （二）、施工进度设计技术保障措施
1.设计保障措施
（1）公司技术部将派专业工程师与设计单位密切配合，以便于充分的技术协调，缩短配合、协调的时间同时公司设计院、技术部将抽调充分的资源（如设计及工艺人员，计算机及配套设备和人员）来确保加快设计进度。
（2）深化化设计
公司将抽调充分的设计人员，工艺人员及其他有关的工程技术人员，配套服务人员及有关设备、软件。如遇特殊情况公司也可采取特殊的措施来控制。
2.技术保障措施
加强技术管理，提高施工管理水平，及时解决施工中出现问题，做好各种协调工作。施工中应采取先进的设备及技术，合理调配人力物力，力争工程按期完成。合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现。采用成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。公司还设计好一套备用安装方案，以防现场环境条件出乎预想的变化。与现场作业主、监理人员和设计人员、土建单位作好有关控制、交叉作业以及各方面的关系，确保不因施工质量问题，土建施工质量（如轴线、标高），现场与其他单位协调配合问题而影响工期和要求。工作平台及支承结构必须以最大荷载及最不利因素考虑来设计，并使其在支承面垫实，固定可靠。做好安全防护工作，尽可能使各项工作有较大的安全度准备好预备安装队员，及时到零部件，带足备件和施工的加工机械和工具，以保证能现场解决的问题就在现场解决，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。
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（三）、施工进度加工制作保证措施
1.准备工作：
（1）总体计划及生产作业计划应及时、详细、周密、科学、合理。同时把同期的其他工程提前或约后，尽可能减少同期的其他工程量。
（2）对加工设备在加工前进行检修、保养、维护，确保设备运行正常。 （3）对有关的技术、管理质检及车间生产工人进行培训，保证有关人员熟悉工艺文件、技术要求、施工管理，从而保证加工制作过程控制的顺利进行。
（4）提前设计、采购、制作好有关的夹具及有关针对性的加工设备，确保加工顺利和充分发挥现有的设备的加工能力，使设备加工能力尽可能根据需要达到平衡。
（5）对新工艺、新方法进行预演，确保采用的工艺技术和方法可行、成熟、高效。
（6）对加工能力进行适当的储备。 2.制作加工：
（1）图纸、人员、设备、材料及时到位
（2）作业计划详细、周密，应根据实际变化情况进行滚动式修改和编制，确保日、周、月的生产进度满足决体工期计划要求。
（3）加强检验、测量、试验人员的配置，做到各工序及时检验、及时放行、及时处理，同时做到对生产过程中工艺、方法的严格控制，务使制作加工一次成功，减少不必返工。
（4）储备适当的工程技术人员和生产工人。
（5）努力根据各种不同的物件的数量、工艺方法与所加工设备进行综合平
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衡，尽量减少设备的闲置，以充分发挥设备的整体加工能力。 （四）、施工进度现场施工安装保证措施
1.提前进行安装方案及对安装方案的论证，确保安装方案科学、合理、可
行。
2.提前做好安装前的各项准备工作，包括堆放场地、吊装设备、测量设备、
加工设备及有关人员等，务必使安装工作顺利进行。
3.充分考虑人员因素、技术因素、计划因素、设备机具因素、气候环境因
素、其他施工单位影响的因素，要有预见性，作好一切应对准备。做到事前控制。
4.科学合理安排施工工艺，确保网架同时分条拼装、吊装。这是保证施工
工期的关键所在。
5.作好交叉施工作业工作
为了缩短工期，各工序、过程交叉施工，如设计、采购、生产准备、制作加工、安装等，只要具备下道工序开工的条件即可展开作业，以达到缩短总体工期的目的，同时应加强科学的管理、计划、检查、协调，使过程控制顺利进行，以达到加快工期进度的目的。
6.激励措施 对各阶段的工作要及时总结，做到有奖有罚。
7.经济措施 为保证工程安进度进行，应以最大的努力保证资金落实，并
用经济奖罚制度对进度进行控制激励。 （五）、施工进度的其他保障措施
1.信息管理措施
利用微机编制总体进度计划，其中包括每周预计完成工程量和形象进度；在根据工程总体计划编制日工作计划。施工中遵循进度计划安排执行，由项目总工
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山东东营某厂房网架制作安装工程施工组织设计（四角锥三层网架 焊接球节点）word资料90页
