第一章 编制依据及说明
第一节编制说明
我公司诚恳的表示：我们完全接受业主提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与监理公司、设计院一起共同为“禾丰镇环溪嘉苑”商住楼建设项目工程做出贡献。
我们通过认真学习和研究本工程的招标文件、有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程的施工特点后，我们有充分的信心，保证以高质量，按合同期限全面完成招标文件规定的总承包工程范围内的全部任务。
我公司一旦中标，我们一定全力以赴，组织项目管理人员做好施工前期的准备和施工现场的总体规划布置，我们将充分发挥公司管理优势，通过对劳动力、设备、材料、资金、技工、施工方法优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期效果。
我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，本工程实创优目标管理，确保工程达到市优质工程。
我们公司将严格按照国家和省、市建筑管理部门关于建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工。
我们将与监理公司，设计单位密切配合，真心、诚意接受各级领导的热忱指导和帮助，我们将竭诚为本工程的顺利建筑而努力，以贾家理想家园工程早日圆满竣工。
本施工方案的编制根据目前业主所提供的有关资料为依据，若我公司中标后，将进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、科学管理性、经济适用性、操作简易性的《施工组织设计》，
同时接受设计代表及监理工程师的指导和审查。
第二节 编制依据
本施工组织设计是根据“禾丰镇环溪嘉苑”商住楼工程招标文件及施工图纸编制而成的。
本施工组织设计是在充分研究本工程的客观情况和施工特点，结合我公司类似工程施工经验的基础上编制而成的。
本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑和安装工程施工及验收规范、规程，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。
第三节 本工程采用的规范、标准
中华人民共和国国家标准（GB502XX——2001、2002）建筑工程施工验收规范及检验标准。
工程建设强制性标准条文。
施工现场临时用电安全技术规范JBJ46—88。建筑施工高处作业安全技术规程JGJ33—86。建筑施工安全检查标准JGJ59—99。
龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88—92。其它有关手册及参考文件资料。
第二章 工程概况及特点
2.1工程概况
本工程位于禾丰镇元吉街2号，系五+1层底框砖混结构商住楼工程，计四栋，
建筑高度21.3m，本工程±0.000相当于绝对标高38.80。
本工程由简阳鑫益房地开发有限公司投资兴建，由简阳市建筑设计院负责设计，耐久年限三级50年；抗震设防烈度6度；屋面防水等级三级。建筑设计：
本工程外墙为水泥砂浆粉刷后刷外墙涂料；厨房、卫生间内墙为彩釉砖墙面，其余内墙为混合砂浆打底两道，面饰888涂料；楼梯、过道地面为600×600mm防滑地砖，其余为水泥砂浆面层；外窗采用优质塑钢窗。屋面采用Φ100PVC落水管有组织排水。结构设计：
本工程基础形式为钢筋砼条形基础，基础埋深－2.6米，位于粉质粘土层上，地基承载力特征值为180Kpa。±0.00以下采用M7.5水泥砂浆砌MU1O粘土砖，±0.00以上采用M7.5混合砂浆砌MUIO粘土砖。2.2施工条件
施工现场三通一平已经完成。
工程所处位置交通方便，有利于物资、设备供应。
我公司有丰富的类似工程施工经验，完全有能力保证优质高效完成任务。2.3工程特点
本工程为底框砖混结构，基础为钢筋砼条形基础。
本工程工期要求较紧, 在施工过程中，要最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。根据本工程的性质及特点，本工程由
具有同类工程施工管理经验和能力的汪道均同志担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调与控制。如期向业主交付一个精品工程。
第三节 施工组织机构及各部门职责3.1施工组织机构
一旦我单位中标，我公司将该工程列为重点工程，成立工程项目经理部，并派承建过同类工程有成熟经验的项目经理、项目总工程师、项目副经理及工程管理人员组建项目部，并配备有熟练操作技术的专业班组。
施工组织机构框图
项目经理项目总工程师项目副经理施部工质部 部安部机部经办 部工技程管全保械材营核公室 术理监 卫料算建筑施工队装饰施工队安装施工队木钢砼砖焊抹架涂安 工 班班班班班班班班班筋工工工灰工装装 3.2项目经理部主要成员及各部门职责3.2.1项目经理
受企业法人委托，代表企业全面履行施工承包合同，在授权范围内签署有关文件，具体负责施工现场的施工组织和总分包协调管理，对工期、质量、安全、文明施工、成本目标进行控制。3.2.2项目副经理
对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部、供应部日常工作。3.2.3项目总工程师
分管技术质量部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员熟悉施工图纸，组织图纸会审，组织编制施工组织设计、施工方案和各分项工程技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。3.2.4工程部
进行工程的施工管理，负责土建、水电安装、装饰工程的施工及各专业管理，负责现场文明施工、安全生产和施工现场的组织管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划。3.2.5技术质量部
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸会审、施工方案编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。3.2.6物资供应部
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
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