人力资源规划管理办法
Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
人力资源规划管理办法
一、总则
第一条 为了使公司人力规划管理工作规范化、科学化,合理配置和利用人力资源,
特制定本管理办法。
第二条 本管理办法内容包括人事计划、定岗定编与岗位管理。
二、人事计划
第三条 人事计划是针对公司业务的需求,按人力未来的需求发展做出的阶段性规
划。公司人事计划分为临时计划和年度计划。
第四条 公司临时人事计划的编制部门为公司各用人部门,年度人事计划的编制部门
为综合管理部。临时人事计划由用人部门提出后报综合管理部,再由综合管理部报总经理签字批准后实施;年度人事计划需经公司总经理办公会审议,总经理签字批准后实施。
第五条 公司人事计划编制程序:
一、 临时人事计划由各用人部门根据临时需要编制,在计划中需详细说明
增设岗位名称、增加人员数量、岗位最低要求、岗位说明、要求到岗时间等相关内容。
二、 年度人事计划由综合管理部结合公司发展计划,行政管理经理组织编
制。
三、 综合管理部广泛征求公司各职能部门意见与建议,确定公司下年度人
事需求;
四、 综合管理部负责起草人事计划;
五、 综合管理部将人事计划初稿送公司各部门经理征求意见; 六、 综合管理部修改定稿(年计划需在每年1月15日前完成); 七、 综合管理部提交公司总经理办公会审议;
八、 总经理签字以文件形式下发综合管理部执行。
第六条 人事计划的内容:
九、 人事配置计划;(需增设岗位名称、人数、及效益 成本分析。)
十、 岗位最低要求;(年龄、学历、工作经验等。) 十一、 十二、 十三、 十四、 十五、
岗位职能; 要求到岗期限;
人员招聘计划;(招聘方式、招聘渠道、招聘费用等。) 人员培训计划;(培训分类、培训形式、培训费用等) 薪酬福利计划。(具体岗位薪资水平、薪资调研、薪资福利总
额测算、考核激励方式等。)
三、定岗定编与岗位管理
第七条 岗位定编的依据是公司业务需要和公司人事预算控制。
第八条 定岗定编工作由综合管理部征求各部门意见后拟定草案,报 公司总经理办
公会议审议,总经理签发后执行。
第九条 岗位管理的工作内容包括岗位工作分析、编制岗位说明书、制定岗位工作规
范。
第十条 岗位工作分析的原则:
1. 2.
正确描述已确认的岗位所包括的全部工作内容; 明确提出员工完成该项岗位工作的必备条件。
第十一条 岗位工作分析的内容:
1. 2. 3.
岗位设置的目的;
与公司内部其他岗位的关系; 岗位最低任职资格;