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人力资源规划管理办法

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人力资源规划管理办法

Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

人力资源规划管理办法

一、总则

第一条 为了使公司人力规划管理工作规范化、科学化,合理配置和利用人力资源,

特制定本管理办法。

第二条 本管理办法内容包括人事计划、定岗定编与岗位管理。

二、人事计划

第三条 人事计划是针对公司业务的需求,按人力未来的需求发展做出的阶段性规

划。公司人事计划分为临时计划和年度计划。

第四条 公司临时人事计划的编制部门为公司各用人部门,年度人事计划的编制部门

为综合管理部。临时人事计划由用人部门提出后报综合管理部,再由综合管理部报总经理签字批准后实施;年度人事计划需经公司总经理办公会审议,总经理签字批准后实施。

第五条 公司人事计划编制程序:

一、 临时人事计划由各用人部门根据临时需要编制,在计划中需详细说明

增设岗位名称、增加人员数量、岗位最低要求、岗位说明、要求到岗时间等相关内容。

二、 年度人事计划由综合管理部结合公司发展计划,行政管理经理组织编

制。

三、 综合管理部广泛征求公司各职能部门意见与建议,确定公司下年度人

事需求;

四、 综合管理部负责起草人事计划;

五、 综合管理部将人事计划初稿送公司各部门经理征求意见; 六、 综合管理部修改定稿(年计划需在每年1月15日前完成); 七、 综合管理部提交公司总经理办公会审议;

八、 总经理签字以文件形式下发综合管理部执行。

第六条 人事计划的内容:

九、 人事配置计划;(需增设岗位名称、人数、及效益 成本分析。)

十、 岗位最低要求;(年龄、学历、工作经验等。) 十一、 十二、 十三、 十四、 十五、

岗位职能; 要求到岗期限;

人员招聘计划;(招聘方式、招聘渠道、招聘费用等。) 人员培训计划;(培训分类、培训形式、培训费用等) 薪酬福利计划。(具体岗位薪资水平、薪资调研、薪资福利总

额测算、考核激励方式等。)

三、定岗定编与岗位管理

第七条 岗位定编的依据是公司业务需要和公司人事预算控制。

第八条 定岗定编工作由综合管理部征求各部门意见后拟定草案,报 公司总经理办

公会议审议,总经理签发后执行。

第九条 岗位管理的工作内容包括岗位工作分析、编制岗位说明书、制定岗位工作规

范。

第十条 岗位工作分析的原则:

1. 2.

正确描述已确认的岗位所包括的全部工作内容; 明确提出员工完成该项岗位工作的必备条件。

第十一条 岗位工作分析的内容:

1. 2. 3.

岗位设置的目的;

与公司内部其他岗位的关系; 岗位最低任职资格;

人力资源规划管理办法

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