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报告编号： Total Pages
产 品 开 发 计 划
项 目 号： 项目名称： 编 制 人：
部
日 期 Date 日 期 Date 日 期 Date 门： 期：
日
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目 录
1 内容简介 .................................................................. 4
1.1 文档目的 ........................................................... 4 1.2 文档范围 ........................................................... 4 2 项目概况 .................................................................. 4 3 项目组织结构 .............................................................. 4 4 项目依赖关系分析 .......................................................... 5
5.1 项目关键路径分析及保障措施 ...................................... 5 5.2 项目依赖关系分析 ................................................ 5 5.3 项目关键成功因素 ................................................ 6 5.3 技术方法和工具 .................................................. 6
5 交付件 .................................................................... 6 6 项目计划 .................................................................. 7
6.1 项目的里程碑计划 ................................................ 7 6.2 项目 WBS 计划（highlevel 计划） .................................. 9
7 人力资源和技能需求 ........................................................ 9 8 项目所需其它资源 ......................................................... 10
9.1 关键物料需求计划 ................................................. 10 9.2 实验设备和环境资源计划 ........................................... 11 9 资料开发计划 ............................................................. 11 10 对外合作计划 ............................................................ 12 11 外包任务 ................................................................ 12
10.1 子承包商资料 .................................................. 12 10.2 外包任务的范围 ................................................ 12 10.3 里程碑、交付件 ................................................ 12 12 预算/分配（可选） ....................................................... 12 13 验收标准（可去掉） ...................................................... 12 14 质量计划(也可单独成文档) ................................................ 13
12.1 项目过程定义 .................................................... 13 12.2 质量目标 ........................................................ 13 12.3 通过技术手段保证质量 ............................................ 14 12.4 质量控制活动 .................................................... 14 12.5 质量保证活动 .................................................... 15 15 项目沟通计划 ............................................................ 16
14.1 项目组会议 .................................................. 16 14.2 项目报告机制 ................................................ 16
16 项目的重用计划 .......................................................... 16
15.1 现有重用构件 .................................................. 16 15.2 新增重用构件 .................................................. 17 17 配置管理计划 ............................................................ 17 18 问题.................................................................... 17 19 风险管理计划 ............................................................ 17 20 客户的参与 .............................................................. 18 21 培训计划 ................................................................ 18 22 计划更新策略 ........................................................... 19
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产品开发计划 第 1 版
报告编号：
1 内容简介 1.1 文档目的
这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.2 文档范围
<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容> 简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、
项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风 险计划等。
2 项目概况
简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目 的市场定位，产品需求等）。
3 项目组织结构
PDT组织结构图
PDT及系统分析与设计组成员建议 ，产品开发成员建议
在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果
描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。
也可参考下例：
下表定义了项目成员的角色和职责。
? 在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。 ? 对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。 ? 下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。
对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员， 然后更新项目计划。
表4
项目的组织结构 姓名 向谁报告 备份资源 No. 1 客户代表 角色 word资料
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No. 2 3 角色 产品QA（PQA） PDT经理 版本经理1 版本经理1 市场代表（MKTPDT） 技术支持代表（TSEPDT） 制造代表（MNFPDT） 采购代表（PROPDT） 财务代表（FPDT） 开发代表(RDPDT) 系统工程师(SE) 软件经理 硬件经理 结构经理 开发组长（PL）1 开发组长（PL）2 姓名 向谁报告 备份资源 4 5 6 7 8 9 10 11 变更控制委员会（CCB） 技术评审专家（Reviewer）
4 项目依赖关系分析
5.1 项目关键路径分析及保障措施
在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施
5.2 项目依赖关系分析
在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如 项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。
可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。
列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。如果这些假设因素有误，或者没 有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因 素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT 提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等>
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请参考下例：
表1 项目依赖关系
责任人 状态OPEN（正在 进行）/CLOSE（已 经关闭） 最早提供 验收条件(如 日期 果有) （通常指接口 Sl. 依赖于No 等） 1 2 3
5.3 项目关键成功因素
关键成功因素 影响 高/中/依赖关系 行动计划
5.3 技术方法和工具
在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、 或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技 术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。
参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：
表2 技术方法和工具
分类 仪表 名称 专用仪 表 型号 数量 开始使用日期 结束使用日期 开发工 具
5 交付件
在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。这些交付工作产品应包括各种设 计文件、图纸、文档等。交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。（这部分内容如在配置管理计 划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。）可以采用列表方式。
举例如下：
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华为产品计划模板
