(一)战略分析
战略分析是在战略管理的起点。 战略分析是在战略管理的起点。
必须要在环境和竞争资源的背景下制定目标。企业在开始制定战略时，必须首先识别和评价来自企业外部环境和内部条件的信息。分析外部环境带来的机会与威胁以及内部条件具有的优势与劣势，可以为确定战略目标，制定并实施战略计划奠定良好的基础。战略管理的有效性在很大程度上取决于能否准确地评价外部环境和透彻地识别内部条件。 一般来说，战略分析主要包括对外部因素和内部因素的分析
外部因素分析的关键在于识别企业在市场环境中所面临的主要机会和威胁，主要包括宏观环境分析、产业环境分析和经营环境分析。
外部环境的战略分析揭示了企业可能存在的机会和应当避免的威胁。但是，只有企业具备了相应的内部条件，才能通过有效地组合企业内不同种类的资源和能力，形成企业的核心竞争力，从而利用外部环境提供的机会，避免可能的威胁。
内部因素分析内容包括企业内部资源分析、企业能力分析、企业核心竞争力分析。 SWOT分析是四个英文单词的首字母缩写，即企业内部条件的优势(Strength)及劣势(Weakness)和外部环境带来的机会(Opportunity)及威胁(Threat)。SWOT分析认为，战略制定的本质在于实现企业内部资源(优势和劣势)和企业外部环境(机会和威胁)的“匹配”，找到内部资源和外部环境相匹配的战略。
知识点十三、战略制定及实施 (一)战略制定
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上述战略中进行选择的标准包括：是否适宜企业环境，是否符合利益相关者的预期，从企业的资源和能力看是否实际可行。 (二)战略实施
确保将战略转化为实践和行动。内容：组织调整、调动资源和管理变革。 1.组织调整：调组织结构、业务流程和权责关系。实践中很难调。改变很难。外脑 2.调动资源：人、财、技术和信息
3.管理变革：改变企业日常惯例、转变文化特征、克服政治阻力。需要：诊断变革环境，根据变革环境的分析，确定变革管理的风格，确定变革的职责。 战略实施的内容 包括项目
组织调整 调整组织结构、业务流程、权责关系 调动资源 包括人力、财务、技术和信息资源 管理变革 诊断变革环境、确定管理风格和变革职责
战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。
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2012年注会复习《公司战略与风险管理》第二章
知识点一、政治和法律因素
政治和法律因素分析是指一个国家或地区的政治体制、政治制度、方针政策以及法律法规等方面对于企业战略的影响进行分析。 (一)政治环境因素分析
1、所在地区和国家的政局稳定状况。 2、政府行为对企业的影响。
3、执政党所持的态度和推行的基本政策，及连续性和稳定性。 4、各政治利益集团对企业活动产生的影响。
政治风险，指政府可能改变税收政策或计划增加其在企业中所占的股份比例，以增强政府影响力或满足当地的民意。
1、所有权风险：委内瑞拉07年把由多国公司管理的18个海上石油钻探平台收归国有。 2、经营风险：地方保护政策，要求本地企业参与或者控股。 3、转移风险：转移资金或者返回利润的能力受到限制。 跨国企业规避政治风险的措施：
1、在向某个国家投资前先进行详细的风险评估。 2、与其他企业一起执行项目以分散风险。 3、避免完全信赖某个国家。 4、向本国政府寻求政治支持。
5、与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。 (二)法律环境因素分析
法律是政府管理企业的一种手段。
企业是受监管的经济体。监管手段之一是法律法规。一般而言，当地政府通过法律法规来间接影响企业的活动。还有一些国际性的法律，国际经济法，WTO规则等。 法律法规的存在有以下四大目的：
1、保护企业，反对不正当竞争，反垄断法。
2、保护消费者，这涵盖许多，包括商品包装、商标、食品卫生、广告及其他方面的消费者保护法规。消费者权益保护法。
3、保护员工，这包括涉及员工招聘的法律和对工作条件进行控制的健康与安全方面的法规。劳动合同法、劳动法。
4、保护公共权益免受不合理企业行为的损害。环境保护法。 法律环境因素分析主要是对以下四个因素进行分析： 1、法律规范，特别是经济法律法规。 2、国家司法执法机关。 3、企业的法律意识。
4、国际法律环境和目标国的国内法律环境。
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(三)政治法律环境因素对企业影响的特点 1、不可测性，很难预测变化。
2、直接性，政府财政收入与补贴的提升或降低直接影响企业的成本或收入。 3、不可逆性，政治法律环境一旦产生不可逆。
知识点二、经济环境因素
经济环境主要由社会经济结构(产业结构最重要)、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件六个要素构成。 一、社会经济结构
社会经济结构，是指国民经济中不同的经济成分、不同的产业部门以及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例以及排列关联的状况。
社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。其中，最重要的是产业结构。 二、经济发展水平
经济发展水平，是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水平。 指标：国内生产总值、国民收入、人均国民收入和经济增长速度。 三、经济体制
计划经济体制与市场经济体制
经济体制，是指国家经济组织的形式，它规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系，并通过一定的管理手段和方法来调控或影响社会经济流动的范围、内容和方式等。
四、宏观经济政策：主导产业、支柱产业等
宏观经济政策，是指实现国家经济发展目标的战略与策略，它包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收人分配政策、价格政策、物资流通政策等。 五、当前经济状况
经济的增长率取决于商品和服务需求的总体变化。其他经济影响因素包括税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。 六、其他一般经济条件
工资、供应商及竞争对手的价格变化以及政府政策，会影响产品的成本和服务的提供成本以及它们被出售的市场的情况。
知识点三、社会和文化因素
人口状况，社会流动性，消费心理，生活方式变化，文化传统和价值。 一、人口状况
人口状况包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。 二、社会流动性
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社会流动性主要涉及社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域(城市、郊区及农村地区)的人口分布等。 三、消费心理
消费心理对企业战略也会产生影响。 四、生活方式变化
生活方式变化主要包括当前及新兴的生活方式与时尚。 五、文化传统
文化传统是一个国家或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯，它是影响经济活动的一个重要因素。 六、价值观
价值观，是指社会公众评价各种行为的观念标准。不同的国家和地区人们的价值观各有差异，例如，西方国家的个人主义较强，而日本的企业则注重内部关系融洽。
知识点四、技术环境
市场或行业内部和外部的技术趋势和事件也会对企业战略产生重大影响。某个特定行业内的技术水平在很大程度上决定了应生产哪种产品或提供哪种服务(传呼机与手机，汽油车与电动车)、应使用哪些设备(自动化设备与手动设备)以及应如何进行经营管理。 技术环境对战略所产生的影响包括：
1、基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。
2、新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。
3、技术进步可创造竞争优势。例如，技术进步可令企业利用新的生产方法，在不增加成本的情况下，提供更优质和更高性能的产品和服务。
4、技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。
5、新技术的发展使企业可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖于科技的进步。
知识点五、行业和行业环境(中观)
行业，其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合就是行业环境。
进行了外部环境分析第一步的一般宏观环境分析后，开始第二步：定义一个行业并加以分析，找出决定这个行业盈利性的因素、目前及预期的盈利性以及这些因素的变动情况。 行业分析的目的：对行业有一个深入的了解，找到自己在行业中的位置。了解行业吸引力、行业竞争态势、行业变化趋势、行业驱动因素、行业成功因素等。
知识点六、行业生命周期
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CPA公司战略与风险管理知识点总结【精选】
