1、工程概况及特点
（1）工程建设概况
1.项目名称：乌鲁木齐环鹏有限公司中桥小区“三供一业”分离移交物业改造项目
项目编号：0634-1840XZ3J0275 2.建设单位：乌鲁木齐环鹏有限公司 3.建设地点：乌鲁木齐市天山区中桥三巷9号
4.项目现状：小区占地面积7380平方米，建筑占地面积2234.59平方米。小区建有砖混住宅4栋，共有居民201户，总建筑面积11624.89平方米，小区1987年建设。 （2）工程施工特点
1、工程施工内容：①道路铺设②单元门维修更换③绿化苗木补种及绿化管网改造④.监控系统维修改造⑤公共区域楼梯间墙面粉刷⑥公共区域窗户维修改造⑦室外排水维修改造等工程。
根据本工程的具体情况，我司充分认识到在施工过程中将有以下问题和难点，在施工时将采取针对性强、切实可行的措施，逐项进行解决。 2、工程重要性
本工程位于乌鲁木齐市天山区，位于市中心，质量要求高，我司也可借此机会充分展现自己的施工、技术能力，创建出一个高效优质的工程。由于本工程建筑规模较大，我司决心从工程开工起就立足高起点，严要求，严控总工质量关，为业主创建出优质的建筑产品。 （3）建设地点特征：
1、工程建设地点：乌鲁木齐市天山区中桥三巷9号
2、本工程地处乌鲁木齐市天山区，位于市中心，靠近人民公园和商业中心，安全文明施工相当重要。为了充分展示我司形象，体现我司主力项目工程部的综合施工管理水平，为职工及社会各界创建出一个文明施工窗口形
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象。施工期间做好人流疏通、安全防护、粉尘污染、噪音控制及污废排放等工作，合理安排施工作业时间，生活及施工污水经过处理进行排放，最大限度地降低施工对原有环境的影响。 2、施工方案 一、 施工部署
本次投标若有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措。精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。
1、管理机构的建立
根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
（1）指挥决策层—工程指挥部
指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。
（2）项目管理层—项目经理部
我单位作为工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行，工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，
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以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人的委托，履行和公司签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用，定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。
（3）施工作业层
精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。
（4）项目管理人员的主要职责
项目质量管理制度：项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部得到控制。
（5）项目经理对公司直接负责
代企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与外部的关系协调，负责施工所需的人、财、物的组织控制。对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。
（6）项目经理
负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、安全直接负责。
（7）安装负责人
分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。
（8）技术科
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对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目图纸变更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。对项目上发现的各种违规操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
（9）质量科
掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整改、返工至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。
（10）预算科
参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。协助经营管理科对分包方进行考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。
（11）安全科
认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。
（12）材料科
及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价。编制材料采用购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。
（13）资料员
①及时做好各种资料的收集并分类、编目，归档和转发工作。
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②负责对检验和试验状态作好标识工作。 ③整理竣工资料。 （14）测量员
负责本项目的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。 2、技术准备
（1）由项目部项目总工程师组织现场技术员施工员、质检员认真熟悉图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。同时取得相关的技术资料、规范、规程和标准等，结合现场施工条件和工程中的实际情况，对工程项目做有针对性的研究。明确有何特殊做法，组织设计交底，并与建设单位、设计单位、监理单位办理洽商。
（2）组织项目部现场施工人员分包专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。
（3）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和《建设工程质量管理条例》和《建筑节能技术规程》。
（4）优化施工组织设计，绘制施工流程图，进行机械设备的计划与安排；各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。
（5）收集已建工程质量通病信息，明确施工重点与难点，设置质量管理点，制定保证和预防措施。
（6）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：
项目总工程师→工长→班组长→工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。
（7）根据本工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。
（8）针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采
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(完整版)“三供一业”分离移交物业改造项目施工组织设计
