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扬州办事处考核办法

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扬州办事处员工奖金计提考核办法

一、任务目标

1、 2004年任务目标 470 万元, 季度 第一季 第二季 名 称 ERP1 ERP2 ERP3 NC 实施费 服务费 培训费 销售部374万元 季度 姓名 周为民 梁文权 廖勇平 朱有健 吕 敏 徐江锋 刘波 合计 服务部96万元 姓名 孔凡勇 梁文锋 王启洋 曹亚斌 迮恒松 仲怀峰 华建顺 二、考核原则:

1、销售人员考核原则:季度奖金=业绩提成×70%+业绩提成×30%*KPI得分 A、销售奖金计提比例:

服务费30万 6 6 3 3 4 4 4 培训费6万 5 1 实施费60万 10 5 10 10 10 8 7 16 16 13 13 14 12 12 小计 26.8 20 12 16 12 6 1.2 26.8 20 12 16 12 6 1.2 第三季 40.2 30 18 24 18 9 1.8 第四季 合计 40.2 30 18 24 18 9 1.8 134 100 60 80 60 30 6 2、 个人任务分解:

1期 2期 3期 4期 合计 20% 20% 20% 20% 20% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 25% 30% 30% 30% 30% 30% 80 60 70 50 40 44 30 374 销售金额 全年销售40万以下 全年销售(40—50)万 全年销售(50—60)万 全年销售(60—80)万 全年销售(80---100)万 全年销售(100—以上)万 全额计提比例 3% 4.5% 5% 5.5% 6% 6.5% 软件毛利 30%以下 30%---35% 35%---40% 40%以上 计提比例 80% 85% 90% 100% B、考核细则: 1).销售人员每月回款不得低于4万,一个季度回款不得低于12万,如果季度实际

完成销售收入低于任务数当期不计提奖金,与任务数的差额需用下季度实际完成额补足,补足后的余额作为下季度实际完成额;如果季度实际完成额高于季度任务额,当季度只按目标任务计提奖金,超出部分转入下季度;年终按实际完成额结算奖金并调整季度发放差额。如年度实际完成销售收入超过全年任务额,超出部分计提超目标奖金。

达不到要求,又无发展潜力,公司视其表现及能力作出处理:降为试用,转换岗位,给予劝退。 2).总奖金中70%为软件销售,20%新用户拓展,10%为公司制度执行度 3).销售中心每人每月需提交15家有价值希望用户名单。 4).奖金考核为3个月。或1个月一次(按全年任务数/12执行进度) 5).销售费用*1.5扣减销售额,软件销售为不含税金额。 6)、销售金额达到5万以上的或有U8财务业务的金额未满5万的统一划拨合同金额

的10%做实施费用。 7)、对于重大销售机会,如果业务员能及时报告,公司签单后将给予当事人1000至

3000元不等的奖励。如果由于业务员不及时汇报造成机会丢失,将给予当事人及部门经理一定的惩罚,并以此作为不参加优秀员工评比的条件。 8)、各部门完成指标且成绩优秀者,公司将给予当事人1000至5000元不等奖励。 9)、于严重违反公司规定,利用销售或业务费用之机获取非法利益,不注重公司整体

利益及形象,在客户面前经常抱怨公司及其他员工,一旦查实,取消全年考评资格,报人力资源部给予除名处理。 10)、部门经理的考核含.得失分析\\所管辖区域对手有大项目产出\\地区市场占有率. C、KPI指标内容 KPI内容 漏斗管理 新用户拓展 权重 30% 20% 20% 20% 备注 项目回款率? 得失分析\\所管辖区域对手有大项目产出\\地区市场占有率 公司制度执行度 项目回款/总项目收入额 (旨在要求尽快回款) 10%

服务人员考核原则:服务奖金=工资总额*80%*(公司(服务)收入完成率*50%+50%*KPI奖金系数)

(对于没有服务经营的,但水平高\\工作态度好\\日常服务量大\\同样给予奖金发放考虑) 提供重要销售信息奖励 1000—3000元

服务人员服务经营每月回款不得低于1万,每季度不得低于3万元,达不到要求,客户又有投诉,公司视其表现及能力作出处理:降为试用,转换岗位,给予劝退。 1、 奖金中60%为服务经营收入、30%为服务满意度、10%为制度执行度

4、对于重大销售机会,如果服务人员能及时报告,公司签单后将给予当事人1000至3000元不等的奖励。如果由于业务员不及时汇报造成机会丢失,将给予当事人及部门经理一定的惩罚,并以此作为不参加优秀员工评比的条件

5、对于各部门完成指标且成绩优秀者,公司将给予当事人1000至4000元不等奖励, 5、于严重违反公司规定,利用服务或业务费用之机获取非法利益,不注重公司整体利益及形象,在客户面前经常抱怨公司及其他员工,一旦查实,取消全年考评资格,报人力资源部除名处理。

服务所有人员年内要求全部通过8。60初级专家考试,这是从业资格证书。

扬州办事处考核办法

扬州办事处员工奖金计提考核办法一、任务目标1、2004年任务目标470万元,季度第一季第二季名称ERP1ERP2ERP3NC实施费服务费培训费销售部374万元季度姓名周为民梁文权廖勇平朱有健吕敏徐江锋刘波合计服务部96万元姓名孔凡勇梁文锋王启洋曹亚斌迮恒松仲怀峰华
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