生产线班长年终工作总结归纳
(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。 三、今后的努力方向
(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
(二)以“5Ｓ”规范为建设基矗车间主任曾屡次在会议中倡导并强调的“5Ｓ”规范，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条施行，循序完善。 (三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同提高，携手建立美妙的家园。
(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理管理办法和方案，形成强有力、规范化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
(五)以节流为导向。作为Ｘx人，有须要竭力为公司的成长开展做出奉献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，严密配合，积极进取，为我们一部的建设奉献自己微薄的力量。
篇二：生产车间班长年终总结归纳
20ＸＸ年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；率领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目方案标任务：
1．按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问习题；
2．配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动； 3．加强班组管理，以班组规范化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理管理办法，不断提高班组管理水准；
4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：
5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；
20ＸＸ年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“开展依靠大家，开展为了大家，开展的成果与大家共用”为追求
目的，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，结实树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许许多多需要我们思考的问习题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的燃眉之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结归纳出一套较为合适我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费 1．不良、修理的浪费 2．加工的浪费, 3．动作的浪费, 4．搬运的浪费, 5．库存的浪费
6．制造过多.过早的浪费, 7．等待的浪费, 8．管理的浪费
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，
生产线班长年终工作总结归纳
