为了能够帮助国企能够适应未来的发展,需要进行三项制度改革,因此各大企业需要深刻认识改革的重要意义是什么,这样才有助于全力推进改革的步伐。
(一)是深化国企改革的重要内容。
当前,全国国企改革正在深入推进,总体来说,改革的重点主要在创新体制机制、优化组织机构、完善考核激励、减少用工成本等方面。许多国企通过实施三项制度改革,已经取得了显著成效。
(二)是打造国企新样板的工作要求。
深化三项制度改革,是集团公司打造国企新样板的必要途径,也是集团公司经营管理改革的重要内容。国企新样板,就是规模合理,结构优化,活力迸发,质量优良,幸福和谐。
(三)是提升公司发展质量的迫切需要
全面实施三项制度改革,把包括机关部室、基层单位、车间班组的每一个人的收入与劳动效率、工作业绩紧紧连在一起,在薪酬分配中体现劳动价值,以此激发每名员工的积极性和创造性。公司各单位在外部市场进入新常态的形势下,
要想保证企业效益、保障职工收入,就必须深入推进企业改革。
企业实施三项制度改革可以起到这些作用: 一、妥善解决国有企业历史遗留问题
帮助企业解决富余员工的分流安置,降低企业用工成本,提高企业劳动生产率。加快推进国有企业厂办大集体企业的改革。国家目前已出台了一系列推进厂办大集体企业改革的配套政策,各地要积极根据国家政策细化措施,认真梳理问题,紧抓政策落实。
二、加快职业经理人制度建设
企业内部要建立以聘任制、任期制和经营目标责任制为核心的职业经理人契约化管理制度,一方面要实行市场化薪酬协商机制,另一方面要通过内外审计、信息披露、重大事项问责追责等方式加强监督以防止行业失范问题。业金回
(三)进一步改革和完善国企薪酬制度
同类型的企业要选择不同的考核方式。对垄断性、公共性企业要强化政府指
导和监督,采取经济效益和社会效益相结合的考核办法。对竞争类企业,要侧重经济效益考核。
三、加快推进垄断行业的市场化改革
垄断地位阻碍了企业的市场化经营,企业没有竞争压力,没有持续提升企业效率的动力,劳动、人事和分配三项制度也因此而僵化。中国国电集团近期再次全面启动三项制度改革,原因就是随着电力体制改革的推进,发电企业竞争环境越来越市场化,企业需要建立更加适应市场竞争形势的劳动用工、人事和分配制度。
企业进行三项制度改革的意义十分重大,需用以老国企、垄断性公益企业、一级企业为重点,不断推进自上而下的制度改革。