行政事业单位财务管理存在的问题及解决对策
王兰平
【摘 要】摘要：随着行政事业单位改革的深化和《会计法》的不断完善修订，现阶段事业单位的财务管理工作相比以前有了明显的改善，但是我们也应该看到，在我国社会转型的大环境下，事业单位的财务管理工作面临更多的挑战与考验，许多新型问题不断出现，给财务管理工作的正常进行带来了阻力。文章以此为着手点，分析了问题背后的成因，并在此基础上提出了几点有针对性的解决措施。
【期刊名称】经济视野 【年(卷),期】2016(000)006 【总页数】1
【关键词】行政事业单位 财务管理 问题与措施
我国行政事业单位财务管理中存在的问题
1.财务管理观念落后，难以发挥管理成效。在行政事业单位改革以前，单位的资金来源以国家财政拨款为主，因此事业单位对于财务管理形成了一种定式的管理理念，随着事业单位改革的实行，原本的一些事业单位资金由财政拨款变为差额拨款和自收自支，给传统的财务管理工作带来了巨大的冲击影响。 第一，事业单位对财务管理工作的重视程度不够。单位领导没有根据事业单位的发展需要及时制定出明确合理的发展规划，对于财务管理的发展方向没有进行宏观指导，使得财务管理工作难以发挥真正的理财作用，无法给事业单位的后续发展提供资金支持。第二，财务管理中的风险防范意识不足。面对市场经济和多元文化发展的冲击，行政事业单位的财务管理工作也面临更多的严峻挑
战，而一些单位领导和财务管理人员没有意识到问题的严重性，在预算编制、预算核算、预算管理等工作上疏于监督管理，给财务管理埋下了安全隐患。第三，现行的管理制度难以满足财务管理发展的现实需要。随着事业改革的深入，原有的单位结构、机关部门、人员配置都发生看不同程度的变化，传统的财务工作与实际状况有较大差别，两者难以对应，阻碍了财务管理工作效能的发挥。 2.缺乏科学管理意识，管理机制存在漏洞。传统事业单位的财务资金来源依靠国家财政拨款和财政补贴，这就容易导致财务管理人员思想松懈，弱化了财务管理工作。具体来说：首先，现行的事业单位财务管理制度以及财务检验制度还不够合理和完善，一些地方事业单位具有较大的财务自主管理权，存在财务资金审批不规范、财务管理流于形式等问题。其次，部分财务管理工作人员的专业技能不过关，意识上不重视、行动上不积极，加上单位内部缺乏系统性的财务管理培训，导致财务管理工作欠缺专业性和科学性。再次，相关监督部门的监督管理机制不够健全，缺乏对事业单位财务资金的必要审查和记录工作，对于财务资金风险分析不到位。
加强行政事业单位财务管理的对策
1.加强财务管理意识，激发管理工作热情。加强财务管理人员的管理意识是保证财务管理工作正常高效开展的基础保证。行政事业单位作为非营利性的公共机构，本身的人员待遇条件不够优厚，客观上制约了优秀管理人才的引进。因此，充分发挥现有财务管理人员的工作潜力是促进财务管理工作正常进行的关键。
首先，事业单位领导和管理者要积极为财务管理人员提供良好的专业技能学习环境，通过定期开展知识技能培训讲座，提高财务管理人员的管理水平，将培
训工作与受训人员的绩效考核相挂钩，形成保障和激励制度，提高培训教学效率。其次，事业单位领导要注重加强财务管理人员的思想意识教育和管理意识教育，强化财务管理人员的爱岗敬业观念。再次，营造良好的单位工作环境，在条件允许范围内，尽可能的吸引专业水平高、实践操作强、综合素质高的优秀管理人才，为事业单位财务管理注入新的血液。充分调动财务人员的工作积极性，在有限的工作时间内优化财务管理工作。
2.加强财务预算管理，保障财政管理科学化。事业单位预算是我国部门预算体系的组成部分，服务财政科学化、精细化管理是本次修订事业单位会计准则遵循的重要原则之一，另外可以考虑把基本建设支出合并在事业单位统一的财务大账中核算，不仅保证了会计信息的完整，更为强化财务会计管理提供了有效手段，同时也有利于财政、审计监督，有效保障财政资金的安全。
3.架构合理决策程序，科学核算控制制度。在行政事业单位内部架构一套科学合理的决策程序，不仅能够最大限度的优化财务管理工作流程，而且能够起到明显的优化控制效果。结构完整、运行高效的决策程序应当包括提出问题、明确问题、问题讨论、问题解决、问题总结等一系列步骤，不仅能够使得财务管理工作按部就班的进行，而且有利于发挥决策民主，提高财务管理工作的透明度。除此之外，加强事业单位内部财政控制和财务预算也是优化财务管理工作的重要手段。首先，设置科学、执行严格的财务预算能够为事业单位的未来发展提供有效指导和科学规划，保证财务预算落到实处。其次，加强财务预算工作，能够促使事业单位财务资金的合理化利用，防止部分单位管理者和财务管理人员利用职权进行违法获利。 参考文献：
行政事业单位财务管理存在的问题及解决对策
