内部竞聘活动策划
一、竞聘目的
1、充分利用公司内部所拥有的人力资源，为公司的重要岗位造拔到合适的人才。
2、营造公司重视人才，为广大员工提供更为广阔的发展平台，现结合岗位缺陷的实际情况，对部分岗位进行公开竟聘。 二、竞聘范围
公司公司在职所有员工 三、竞聘职位
公司主管级以上管理干部（如：生产、质量、计划、外协等） 四、组织保障
成立竞聘领导小组，负责岗位竞聘考评工作 组长：总经理 成员：部门总监 五、竞聘方式
为确保竞聘过程的公平、公正。同时保护竞聘人的权益，在筛选阶段采用竞聘人提交的竞聘报告，实施素质测评。竞聘工作小组成员集体面试，共同决策的方式进行。 六、竞聘活动程序
1、发布竞聘公告。内容包括公司简介、竞聘岗位、职务、竞聘条件、报名时间、方式与要求。
2、接受应聘者的报名
3、应聘者进行初步筛选，删除明显不符合要求的人选
4、组织竞聘工作小组成员对候选人进行面试（面试中，首先由应聘者陈述应聘岗位的工作思路主要观点，然后评委提问其表现打分）
5、竞聘工作小组成员对应聘者进行评价，竞聘小组确定最后人选。 6、收尾工作（公布结果） 七、竞聘活动的周期及时间安排 周期：三个月 时间：
八、工作推进计划及组织分工
步骤 任务 制订并确定工作方案 内容摘要 起草策划案，修订策划案成稿 1、公司介绍 2、职位介绍 3、各项要求 起草活动中所需的文件如：《报名表》、《评委意见表》、《面试问题》 接收报名，收集申请者提交的资料 1、汇总应聘者提交的资料交应聘工作组成员审阅 2、竞聘工作小组成员分别对申请者给予入选或淘汰的意见 3、组织竞聘工作小组开会，交换彼此意见，确定入选人员名单 4、个别回复落选者 1、汇总入选名单 2、评委提问，并就其表现给予应聘者分数 1、竞聘工作小组成员讨论 2、竞聘工作小组组长决策 1、公司最高领导与入选员进行入职面谈 2、入职交接工作，办理入职手续 通过通知公告本次活动的结果 组织与责任人 参与人 准备阶段 应聘公告的拟写 文件 接受报名 初次筛选 选拔阶段 正式面试 决策竞聘工作小组阶段 成员决策 收尾入职 阶段 收口
(1)内部竟聘活动策划
