电视台人材队伍建设工作总结
一年来，我台人材工作在市委的正确领导和市组织部人材处的精心指导下， 以科学进展观为指导，坚持党管人材原那么，通过“选、育、用、管”四字工作法，把人材队伍建设摆在全台工作的重要位置。牢牢抓住培育、吸引和利用三个环节，大力实施人材强市战略，人材工作呈现良好态势，各类人材的数量和质量有了明显提。
一、不遗余力选人材
利用多种途径选拔人材，加入广电队伍。面向全国公布选：为了充实新闻宣传队伍，提高一线记者的从业素养，台面向全国举行了主持人大奖赛，招收了一批主持人；面向院校现场选：每一年派专人到南京大学、苏州大学、浙江传媒大学等进行现场招聘，使广电外宣提升专业化水平；面向社会考试选：通过事业编制考试，将一批具有较高政治素养和专业素养的人材招进广电。他们的加盟优化了广电人材队伍的结构，为高质量完成各项宣传任务奠定了基础。
二、不吝投入育人材
为了提升广电人材队伍的综合素养，台党委不吝本钱，舍得花钱。政治素养扎实育：邀请市委组织部领导、党校讲师对台领导干部进行了“着力抓好基层打基础工作，不断提升基层党建工作科学化水平”、“政务礼仪”等主题讲座；业务能力实在育：对台采编播人员，邀请6位市内外新闻界的领导和专家进行讲课，进行新闻业务知识的培训，并前后选派了3批次的骨干记者进中央台、省台学习深造；效劳质量务实育：对广告、经营部门的人员，进行了“增强效劳意识，提高效劳质量”、“职业化与营销技术”等培训，进一步提升效劳水平和效劳技术。
三、不拘一格用人材
在用人问题上，台党委始终秉承能者上、庸者下的原那么，不拘一格用人材。任人唯贤提拔用：将有能力、有潜力、有活力的年轻同志破格提拔到中层副职、基层站副站长、助理的职位上，让他们学习领导艺术，也为广电事业的可持续进展储蓄干部力量；公布竞岗把关用：对重要业务部门，面向全台进行公布竞岗，并邀请市委组织部、宣传部领导亲自把关；多岗换位交叉用：加大干部的交流力度，台内台外、机关镇站交叉任职，多岗锻炼，使干军队伍充满活力。
四、不折不扣管人材
依照从严治理队伍的要求，台党委成立健全了各项规章制度，切实做到用制度管人、管事、管权。制定考查方法管：依照“科学定岗、以岗定酬、全员竞岗、末位淘汰”的用人原那么，制定绩效考查方法，标准考核程序，坚持考核工作的标准化、科学化、合理化；标准上岗制度管：严格实行上岗证制度，对没有资格证书的记者、主持人，调离新闻、主持职位；增强主题教育管：以“创先争优”活动为载体，开展各项主题教育活动，进一步激发广大干部职工的活力，不断增强队伍的凝聚力、战斗力和制造力。
尽管我台人材队伍建设工作取得了必然的成效，但与经济社会进展的要求相较，与上级要求相较，仍存在一些问题和不足。一是人材工作意识不强，观念还相对掉队。二是高层次人材欠缺，塔底大，塔尖小，人材队伍结构不尽合理，不能完全适应“人材强市”战略的要求。三是人材工作机制有待于进一步完善。
电视台人材队伍建设工作总结
