电视台人材队伍建设工作总结
一年来,我台人材工作在市委的正确领导和市组织部人材处的精心指导下, 以科学进展观为指导,坚持党管人材原那么,通过“选、育、用、管”四字工作法,把人材队伍建设摆在全台工作的重要位置。牢牢抓住培育、吸引和利用三个环节,大力实施人材强市战略,人材工作呈现良好态势,各类人材的数量和质量有了明显提。
一、不遗余力选人材
利用多种途径选拔人材,加入广电队伍。面向全国公布选:为了充实新闻宣传队伍,提高一线记者的从业素养,台面向全国举行了主持人大奖赛,招收了一批主持人;面向院校现场选:每一年派专人到南京大学、苏州大学、浙江传媒大学等进行现场招聘,使广电外宣提升专业化水平;面向社会考试选:通过事业编制考试,将一批具有较高政治素养和专业素养的人材招进广电。他们的加盟优化了广电人材队伍的结构,为高质量完成各项宣传任务奠定了基础。
二、不吝投入育人材
为了提升广电人材队伍的综合素养,台党委不吝本钱,舍得花钱。政治素养扎实育:邀请市委组织部领导、党校讲师对台领导干部进行了“着力抓好基层打基础工作,不断提升基层党建工作科学化水平”、“政务礼仪”等主题讲座;业务能力实在育:对台采编播人员,邀请6位市内外新闻界的领导和专家进行讲课,进行新闻业务知识的培训,并前后选派了3批次的骨干记者进中央台、省台学习深造;效劳质量务实育:对广告、经营部门的人员,进行了“增强效劳意识,提高效劳质量”、“职业化与营销技术”等培训,进一步提升效劳水平和效劳技术。
三、不拘一格用人材
在用人问题上,台党委始终秉承能者上、庸者下的原那么,不拘一格用人材。任人唯贤提拔用:将有能力、有潜力、有活力的年轻同志破格提拔到中层副职、基层站副站长、助理的职位上,让他们学习领导艺术,也为广电事业的可持续进展储蓄干部力量;公布竞岗把关用:对重要业务部门,面向全台进行公布竞岗,并邀请市委组织部、宣传部领导亲自把关;多岗换位交叉用:加大干部的交流力度,台内台外、机关镇站交叉任职,多岗锻炼,使干军队伍充满活力。
四、不折不扣管人材
依照从严治理队伍的要求,台党委成立健全了各项规章制度,切实做到用制度管人、管事、管权。制定考查方法管:依照“科学定岗、以岗定酬、全员竞岗、末位淘汰”的用人原那么,制定绩效考查方法,标准考核程序,坚持考核工作的标准化、科学化、合理化;标准上岗制度管:严格实行上岗证制度,对没有资格证书的记者、主持人,调离新闻、主持职位;增强主题教育管:以“创先争优”活动为载体,开展各项主题教育活动,进一步激发广大干部职工的活力,不断增强队伍的凝聚力、战斗力和制造力。
尽管我台人材队伍建设工作取得了必然的成效,但与经济社会进展的要求相较,与上级要求相较,仍存在一些问题和不足。一是人材工作意识不强,观念还相对掉队。二是高层次人材欠缺,塔底大,塔尖小,人材队伍结构不尽合理,不能完全适应“人材强市”战略的要求。三是人材工作机制有待于进一步完善。
电视台人材队伍建设工作总结
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)