核价管理规定
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更新日期 2016.10.28 2017．5.10 2017．5.10 修订人 槐康 槐康 张振亮、槐康 主要修订摘要 供应链内部核价后置，修改流程图 供应链体系外核价做调整和完善 供应链体系内核价前置 1.目的
为了加强对物资成本的控制，促使代购或采购工作更加公平、公正、公开，推进公司廉
洁建设，提高采购人员的工作责任心，确保代购或采购工作更加有序、合理，降低集团成本支出，提高集团经营管理效益，特制订本规定。 2.适用范围
集团供应链管理中心物资价格审核与集团其他部门对外采购（含租赁等）和对外合作签订合同的过程中价格审核。价格审核包含但不限于物资价格审核、服务价格审核等。 3.用语定义
物资采购：包含但不限于物资或服务的采购，也包含对外签订的其他涉及价格的协议等。 成本分析：在采购活动中，为了采购到最优性价比的商品，在采购前需要对目标商品进行生产成本及其价值的分析、分解、核算，也就是根据商品的设计条件、生产材料、结构形式、管理 费用和制造难度进行成本分解。 4.参考文件
《物资开发管理规定》
《员工行为规范-处罚管理规定》 5.职责分工 5.1 集团各部门
5.1.1 负责所购物资、服务等内容的价格、质量、服务把控。
5.1.2 依据公司规定，提交所购物资、服务等内容的价格审核和配合成本核算部的核价工作。 5.2 成本核算部
5.2.1供应链体系外，建立核价台账，审核集团各部门提交核价材料的合规性、真实性，在保证产品性价比前提下协助控制成本。
5.2.2 供应链体系内负责对公司代购/采购物资的价格审核，优化采购渠道，降低成本。统计汇总核价数据，用于分管领导对部门的管理。
5.2.3 及时反馈、处理核价工作中发现的违规行为，营造集团积极良好的成本意识，确保公司代购/采购物资价格的合理性。 6.管理流程图
2核价管理规定
