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苗木 。
苗木选定后，进行合理疏剪并且运输前对根部用草席子沾水苫盖。
苗木定位栽植 ，若有需要第二次平衡修剪和整形修剪 。 对树坨喷洒生根剂，二到三次后，再进行覆土 。 对大型树木在种植后做遮阳棚并定时喷雾淋湿，根据植物情适时进行营养液的输送 。
注意好土壤墒情，来控制土壤水分 ，保证植物成活 。 ( 4）大树移植 ：
详见园林绿化工程施工及验收规 。 ( 5） 养护：
养护是施工的一个重要环节，也是达到设计要求的重要手段。施工中的苗木修剪及运输中对苗木的伤害，无法得到设计的景观效果，只有通过精细养护管理才能达到 。
1） 大乔木采用 10厘米松杆支撑 ，支撑点根据树身高度 ，以稳固为准。
2） 小乔木采用松杆一梁三柱进行支撑，支柱埋入地下20厘米，支撑点为 1.20米
3） 独本灌木采用一梁两柱进行支撑 ，两支柱埋入地下20厘米，支撑点为0.6-0.8米
4） 水源在工地围浇灌的水源不得污染，可用自来水或中水代替 。
3、给排水设计 灌溉部分 ：
设计围园林绿化用水取自市政给水管网 ，给水管采用PE塑料给水 管，管道埋深不小于 0.8米 。管道穿过尚未修建道路时应提前预埋钢套管，套管规格比管道大两号 。管道穿越己修建完成道路时，采用拉管施工 。UPVC 安装完毕后必须做水压试验，
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试验水压为 0.6MPa ，两小时压降不超过0.02MPa即为合格。
1.1.3 项目难点
如我公司如果中标，我们一定全力以赴，精心组织确保绿化工程优质、按期完成，并将该工程建设成我市园林绿化的样板工程 。
分析项目难点 ：项目繁多 ，工期短、工艺复杂。 1.2 施工准备 1.2.1 现场准备
1、现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况 。
经现场初步勘察知，场施工用地较为宽松 。铺设施工临时道路 、架设施工现场临时用电、用水设施；钢筋设备安装 、调试 ；临设搭建、场地等尽量利用二次挖土时间进行，以不占用有效工期 。
2 、现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续 。建设单位负责搞好三通一平，可按指定的给水 、电源引入施工用水 、用电。施工用电配五芯电缆 ，施工用水配 Dg80PVC管，具体详见本工程施工总平面布置图 。
3、临时设施搭建 ：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成 ，施工队伍 、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造 。
4、现场接手准备 ：
（1）签定施工承包合同，根据合同约定实施工程施工的现场管理 。
（2）对现场的平面控制网点进行复核 ，并办理相应的手续 。 （3）现场勘查、信息收集、分析数据资料：工程所在地区
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的原始资料，包括建设、勘察、设计单位提供的资料，工程所在地区的自然条件及技术、 经济条件。
（4）在施工用地围，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置 ，满足施工组织设计及维持社会交通的要求。
（5）满足施工进度、方法、工艺流程及施工组织的需求 ，平面布置合理、紧凑，尽可能减少施工用地 。
1.2.2 施工技术准备
中华人民国行业标准《城市绿化工程施工及验收规》（CJJ/T82-99）的颁布，为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的标准 。施工单位必须按照规 ，严格按批准的绿化工程设计图纸及有关文件施工，对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。
在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对 ，编制施工计划书 ，认真做好场地平整 、定点放线 、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度 。
( 1）工程开工前 ，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规 、工艺标准、招标文件以及业主 、监理下发的有关文件 ，熟悉了解本工程的施工特点 ，掌握各项目的施工工艺和技术标准 ，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件 。
熟悉和审查施工图纸 ：由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸 ，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审 。
( 2）工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规、工艺标准 、招标文件以及业主、监理下发的有关文件 ，熟悉了解本工程的施工特点 ，掌握各项目的施工工艺和技术标准 ，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利
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进行创造条件 。
修改和完善施工组织设计 ：按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本标段工程具体情况，进一步修改和完善己编制好的施工组织设计， 确保工程好 、快、省、安全地完成 。
( 3）编制施工图预算和施工预算 ：由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量 、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划 、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析 。
( 4）进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点 、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底 ，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上 。
( 5）资料准备：施工现场必须配齐工程所用标准规 、操作规程、标准图集，并确保其为有效版本。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规进行施工和检查 ，且遵照滨州市的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册 。
( 6）依据施工组织设计、编制各分项工程施工技术措施，做好技术交 底 ，指导工程施工 。项目经理部根据一级网络计划及生产计划安排 ，具体 制定每个月 、每分区的详细全面的二级施工进度计划。各施工专业队伍 、各专业工种根据二级计划并结合本工种的特点及现场实际情况 ，制定每周的三级专业施工进度网络计划 。使各个专业、各个工序的施工始终处于动态计划控制管理中，以保证总的工期目标的实现 。
具体施工技术准备计划按施工阶段划分为 ： 1）施工组织总设计 ：
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2）土方换、填工程；
3）道路、地面铺装材料供货及施工阶段施工 ； 4）雨水收集利用、排放材料供货及施工 ； 5）景观灯材料供货及安装；
6）灌溉用水管线铺设、上水井设置等材料供货及施工； 7）绿化植物材料供货及种植、养护阶段施工 ；
( 7）根据建筑控制线定位，设立轴线控制桩，水平标高控制线 。
( 8）现场临时设施安排详见“施工平面布置图”。 ( 9）做好模板设计图 ，进行模板加工 。
( 10）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作 。
1.2.3 材料机械准备
工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场 。
所有机械均提前进入施工现场，具体详见8.1主要施工机械投入计划 。
1.2.4 施工队伍准备
施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。其核心是按施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效地使用和管理劳动力 ，培养提高劳动者素质 ，激发劳动者的积极性与创造性 ，提高劳动生产率，全面完成工程合同 。
其中劳动力计划的编制是人力资源管理的一项重要容。 具体详见 8.3劳动力计划安排 。 1.2.5 苗木准备
在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源 ，择
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园林绿化技术标范本
