XX有限公司
人力资源管理问题分析报告
前 言....................................................... 1qKbq1t3。 第一部分：人力资源状况综述.................................... 1wkp7ylw。 1.1公司背景............................................... 1ppIUC5G。 1.2公司的人力资源现状..................................... 1b2Ozv1a。 1.2.1中高层管理人员 ................................... 2wqq4HkG。 1.2.2技术人员 ......................................... 4SrPHMGN。 1.2.3一线生产人员 ..................................... 5nNMKbnq。 第二部分 人力资源管理现状诊断................................ 7P0L24yZ。 2.1概述................................................... 7RWo5Li9。 2.2公司人力资源管理方面存在的问题......................... 7cTOz7Jb。 2.2.1公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 ..... 7oeGWx2k。 2.2.2未树立全员参与的人力资源管理理念 ................. 7UormqYK。 2.2.3人力资源管理部门存在问题 ......................... 8fMFF5N2。 2.2.4组织结构 ......................................... 8k0euvjZ。 2.2.5人力资源规划 ..................................... 9XPb4WJU。 2.2.6工作分析 ......................................... 9xJQdTWi。 2.2.7招聘与选拔 ...................................... 14s2kvLDu。 2.2.8员工培训及开发 .................................. 15lblJqes。 2.2.9绩效考核 ........................................ 19Ebcxs9Q。 2.2.10薪酬 ........................................... 25fKDmkn5。 2.2.11企业文化 ....................................... 31cBHN4vU。 2.2.12结论 ........................................... 32tb3aSku。公司人力资源管理问题分析报告(初稿完整版)
前 言
为了更好地深化XX有限公司的人事制度改革，协助XX公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性，2002年10月—2003年5月，XX大学MBA人力资源课题组本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对XX公司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断。wikgpfS。 本次诊断主要采用了资料分析法、问卷调查法、观察法及访谈法。课题组通过一系列调查、分析，掌握了大量的第一手资料，基本摸清了XX公司人力资源管理的现状，并对XX公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。RCzqI9o。 本报告分为两大部分，第一部分分析XX公司人力资源现状；第二部分着重分析XX公司在人力资源管理方面存在的问题。SoMVooI。 第一部分：人力资源状况综述
1.1公司背景
略！
1.2公司的人力资源现状
根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工683人，其中，中高层管理人员21人，占3.1%；一般管理人员（包括职能部门员工、各制造部干事及生产管理室主任、调度员、计划员等）58人，占8.5%；技术人员112人，占16.4%；一线生产人员391人，占57.2%；生产辅助人员72人，占10.5%；检验人员29人，占4.2%。人员表面结构基本符合公司设计、工艺方面一定程度的科技含量，制造方面劳动密集，以及相应管理需求对人才的基本要求。XX公司人员结构如图1－1所示：iXy9T9r。 公司人力资源管理问题分析报告(初稿完整版)
检验人员4%中高层管理人员生产辅助人员一般管理人员3%8%技术人员16%中高层管理人员一般管理人员技术人员一线生产人员生产辅助人员检验人员一线生产人员58%图1-1 人员结构图
1.2.1中高层管理人员
中高层管理人员是指包括公司总经理、副总经理、党委书记、工会主席、各职能部门经理及制造部门经理、副经理在内的21人。pJTWNsx。 XX公司中高层管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员大多年富力强，平均年龄只有42岁，结构缺陷主要是较多人技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练，且学历水平偏低。专业方面虽然以管理类(43%)最多，但大部分属于经济管理类，真正学企业管理的只有2人，仅占中高层管理人员总数的9.5%。中高层管理人员的年龄、学历、专业及职称结构分别如图1-2、1-3、1-4及1-5所示：ABgQLZg。 45岁以上29%-35岁24%-35岁36-45岁45岁以上36-45岁47%图1-2 年龄结构图公司人力资源管理问题分析报告(初稿完整版)
财务类无14%5%技术类38%管理类43%图1-3 专业结构图硕士10%中专19%本科42%大专29%图1-4 学历结构图技术类管理类财务类无中专大专本科硕士公司人力资源管理问题分析报告(初稿完整版)
政工系列10%经济师系列24%工程系列56%工程系列会计师系列经济师系列政工系列会计师系列10%图1-5 职称结构图
1.2.2技术人员
技术人员是指在综合技术室、设计一室、设计二室、工艺一室、工艺二室、工艺三室及冲压工艺室从事设计及工艺等工作的112人。8h9IF37。 XX公司技术队伍年龄结构基本合理，平均年龄32.7岁，25-35岁的年轻人占65%。这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能，如计算机辅助设计技能，劣势是较为缺乏经验丰富的技术人员。技术人员的教育层次偏低，绝大多数（52%）是大专毕业，硕士以上学历的技术人员仅有1人。职称水平偏低，半数以上的技术人员是助理工程师及以下职称。技术人员的年龄、学历及职称结构分别如图1-6、1-7及1-8所示：KqLaeZm。 36-45岁27E岁以上25岁以下4%4%岁以下25-35岁36-45岁45岁以上25-35岁65%图1-6 年龄结构图
公司人力资源管理问题分析报告(初稿完整版)
