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第十章 现代物流管理方法
一、教学目标
通过本章内容学习，要求学生熟悉现代物流管理的方法，准时制、快速反应、物资需求计划、资源分销计划产生的背景。掌握准时制生产的原理和实现要点；掌握快速反应的三要素，主要特点和实施关键；掌握分销资源计划的主要功能。通过比较学习物料需求计划和分销资源计划的区别，了解物资需求计划系统和分销资源计划的构成，并学会简单的在企业模拟生产中应用物资需求计划，在分销模拟中应用分销资源计划进行分析和管理。 二、教学内容 1、准时制-JIT （1）准时制产生背景 （2）准时制基本理念
（3）准时制特征：零库存、持续强化
（4）准时制实现手段：适时适量生产、弹性配置作业人数、质量保证方法 （5）准时制应用实例-丰田公司看板管理 2、快速反应-QR （1）快速反应产生背景
（2）快速反应理念与三要素：控制、交流与协作。 （3）准时制特征： （4）准时制实实施要点：
1）改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构； 2）开发和应用现代信息处理技术
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3）与供应链各方建立战略合作伙伴关系 4）改变传统的对企业商业信息保密的做法 5）供应商必须缩短生产周期，降低商品库存 （5）快速反应应用实例-海尔集团 3、物料需求计划-MRP （1）MRP产生的背景 （2）MRP的含义 （3）MRP的基本思想
（4）MRP系统构成：输入系统、输出系统 （5）MRP的发展 （6）MRP的设计决策
（7）MRP应用案例-布伦瑞克摩托公司 4、分销资源计划-MRP （1）DRP的概念 （2）DRP与MRP的关系 （3）DRP系统主要内容 （4）DRP功能 （5）DRP的优缺点 （6）DRP的发展
（7）实现DRP的关键成功因素：高层支持、专注流程、技术灵活、团队协作、
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注重人本、分步实现、系统整合。 （8）DRP应用实例-戴尔公司 三、教学重点
准时制的原理及实现关键；快速反应的三要素及实施保证； 四、教学难点
物料需求计划与分销资源计划的核心功能及二者之间的关系 五、重要概念
准时制、快速反应、物料需求计划、分销资源计划等 六、课时安排
计划安排12学时，8个学时讲授、3个学时进行案例分析，1个课时进行模拟计算
七、教学方式
传统讲授+案例分析法+模拟计算 八、讨论与思考 1、讨论:
现代物流管理常用的四种方法是哪些？各自的核心功能是什么？应用的企业情景是什么？ 2、思考：
结合企业实践论述物资需求计划和分销资源计划是什么关系？二者如何更好的服务企业生产与分销？ 九、具体内容
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第一节 准时制JIT
库存为万恶之源。因为库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的资金，使企业承受因市场风云变化而导致的库存跌价的风险。如果企业能够实现“零库存”，只生产有市场定单的产品，而且当市场有需求时，能够及时地供给，那么对于企业的经营效益和规避风险有着不言而喻的意义。为了追求一种使库存达到最小的生产系统，日本丰田汽车公司率先提出并完善了准时生产方式——JIT。
一、 JIT的产生背景
1950年，日本的丰田英二抱着学习美国先进经验的想法，考察了美国底特律福特公司的轿车厂。当时这个厂每天能生产7000辆轿车，比日本丰田公司一年的产量还要多。
丰田英二在思考：怎样建立日本的汽车工业？照搬美国的大批量生产方式，显然是不可能的。一是战后的日本经济萧条，缺少资金和外汇，没有能力全面引进美国成套设备来生产汽车。二是战后日本的经济和技术基础也与美国相距甚远，日本当时的生产量仅为美国的几十分之一。三是日本的社会文化背景与美国大不相同，完全照搬美国模式肯定行不通。显然应该按照日本的国情，发挥日本人的家族观念和团队精神，探索一条不同于福特公司的流水线生产模式的道路。 丰田英二和他的伙伴大野耐一进行了一系列的实验，经过30多年的努力，终于形成了完整的丰田生产方式（TPS，即Toyota Production System）。在丰田生产方式TPS中，很重要的一种生产管理方法即是准时生产方式JIT。 准时生产方式的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要
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的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是Just in Time（JIT）一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统，为此开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。准时生产方式在最初引起人们的注意时曾被称为“丰田生产方式”，后来随着这种生产方式被人们越来越广泛地认识、研究和应用，特别是引起西方国家的广泛注意以后，人们开始把它称为JIT生产方式。
二、 JIT的基本概念
即时管理（JIT,Just in time），其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存、缩短工时、降低成本、提高生产效率。
三、 JIT方式的特征
JIT作为一种现代管理技术，能够为企业降低成本，改进企业的经营水平，体现了如下的两点主要特征：
（一）追求零库存
企业争取利润最大化的主要手段之一便是降低成本。库存是一种隐性的成本，削减甚至消除库存，是降低成本的有效途径。随着后工业化时代的来临，主流的生产模式开始出现多品种、小批量的情况，根据市场和顾客的要求进行生产，是消除库存的最佳方法。
因此，JIT生产方式力图通过“零库存”来增加企业利润，换句话说， JIT认为只有在必要的时候，按必要的数量生产必要的产品，才能避免库存造成的资源
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物流管理方法-准时制、快速反应、物料需求计划等讲义
