东北大学继续教育学院专科毕业实习报告
对于一个企业的中层员工来说仅有薪酬制度是远远不够的，应该通过一些其他的方法满足中层员工的需求，这样才能更好的达到激励的效果。以下是东软对于中层员工的激励方法：
（1）股权制度：金手铐 （2）福利激励计划：银手铐 （3）接班人激励
东软在领导者离开或退休后接班人的选择上有着自己规定，东软以接班人的名额来奖励业绩好的员工，这样可以使其更加努力的工作，为企业带来更高的效益。
（4）培训激励
为了能做好中层员工的培训，东软做了三方面的工作：第一，通过经常性的对中层员工的需求调查，根据中层员工的需求，制定中层员工中长期或短期训练规划。第二，运用内部培训与外部实战相结合的培训制度，帮助中层员工更好的在培训中学到更多对个人对企业有用的知识与经验。第三，制定一系列的培训、改变、成长相结合的长期激励机制，将培训的成绩与激励制度有机的结合起来。 3.2.3东软基层员工的激励方法
影响基层员工行为动机的激励因素有很多种,但是这其中最主要的只有四种：
（1）报酬：相对于核心员工和中层员工来说，大多数的基层员
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工的知识水平与眼光都是不足的。这导致了他们的需求层次还处于较低的状态，所以薪酬对于他们的行为的影响是相对巨大的。
（2）控制权：给予基层员工一定的控制权，催化他的责任感与自我实现方面的需求，使其更欣然努力的工作，为企业带来更高的效益。这也是变向的鞭策基层员工不断进步，不断为企业带来利益的一种方法。
（3）声誉：基层员工也需要高层次的激励，声誉激励就是其中的一种。基层员工努力工作除了为了薪酬以外还期望得到高度评价和尊重，他们也期望可以通过自己的努力得到企业甚至社会的认可。
（4）市场竞争：企业想要留住基层员工，就不能只单一的从企业内部考虑问题。虽然基层员工不可能具有像核心员工那样被“挖角”的价值，但是这不代表企业外部竞争不会影响到他们，由于基层员工往往对于企业的归属感差，所以企业在培养基层员工归属感的同时，也应该制定比其他有竞争力的企业吸引人的激励制度来留住基层员工。
4.结论
随着社会与经济的发展，人力资源作为最宝贵资源，在企业经营管理中的作用越发重要。作为我国国民经济支柱的国有企业，要在市场竞争中生存和发展，必须重视人力资源管理。然而，国有企业现在
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普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发与管理，已成为国有企业首先要考虑的问题。国有企业内部人力资源结构不合理，人才的总体素质令人担忧。改革开放以来，随着国外先进管理理念的引进与国内教育水平的提高，国有企业员工总体素质偏低的情况有了很大的改善，但与国际一流企业相比仍有不小差距。人力资源结构不合理，基层员工相对富余，核心人才匮乏，加上各种原因导致的人才流失，促使国有企业人才的总体素质令人担忧。 缺乏核心的经营管理人才。东软需要核心人才，但缺乏核心的经营管理人才却是企业的一个通病。“科学技术是第一生产力”，专业技术人才受到重视是理所当然。但是，经营管理人才的重要性也是不可小视。企业管理者大多是重技术、轻管理往往是他们的特点。这些也导致了企业人员管理的弊病日益扩大。 人力资源流失严重。随着市场经济体制的建立与人才主体意识的增强，人力资源流动越发频繁。合理的人力资源流动是正常的，甚至是必须的。但是，如果东软的人力资源在大量流失的同时又缺少了补充，那无疑是一个严重的问题。特别是核心经营管理人才和技术人才的流失，不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重新招聘、培养人员所花费的成本也很高。此外，人力资源的流失还有可能造成东软商业机密外泄的严重后果。所以建立高效的多方位的人才激励机制至关重要。人力资源管理的最终目的是充分开发利用东软的人力资源，
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使员工最大限度的发挥其主动性、积极性、创造性。而要实现这个目的，单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的，必须采用多方位的激励手段，实现激励体系的多维化与个体化相结合的发展，通过提高员工的生活质量，真正实现人力资源管理的目标。 学会如何合理的运用员工激励，就是为东软未来的发展打下坚实的基础。因此，如何有效且快速的利用激励手段来使员工最大限度的发挥其主动性、积极性、创造性至关重要。每一个人的需求其实大同小异，但是家庭情况，成长背景，性格的不同，导致了输入给了不同员工的相同的激励手段，但是输出的效果确是不相同的。这是一个没有办法用模式化的激励手段来解决的问题。人的需求取决于他已得到了什么，尚缺少什么，只有未被满足的需求才能影响人的行为。所以了解员工，了解员工需求，根据不同的员工需求制作出整体结构相同，细节个体差异化的多维化与个体化相结合的激励体系就变成了当今社会人力资源管理体系发展趋势的必然导向。
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致 谢
本次论文能够顺利完成，与各位老师的悉心教导师是密不可分的。尤其要感谢我论文的指导教师，感谢老师不辞辛苦的悉心教导。车厢做的再轻盈，再没有阻力，没有一个高速度的车头也是发挥不出本来的速度的。同样的道理，没有一位优秀的指导教师的指导，再优秀的学生也不可能完成令人满意的作品。没有她的帮助，我就不可能完成。我在她那里学到的知识不仅仅是在写论文中可以应用到，我相信这些知识对于我以后步入社会也会有很大的帮助。就好像这一次我的论文就让我更深一步的了解了企业中员工激励的重要性，这会使我在以后成为管理者后能够更好的把握员工激励的手段，为企业创造更大的效益。
除此之外，也要感谢工商管理教研室的各位老师给与我的多方面的帮助，感谢您们的教导。同时要感谢学校给与我这次在磨练中成长的机会。
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【完整版毕业论文】16工商管理专业毕业论文
