天津春发管理模式设计稿
岗位描述
生产部经理
岗位名称：
生产部经理
直接上级：
生产总监
直接下级：
计划调度室主管、动力设备室主管
本职工作：
组织完成香精生产任务，并进行生产过程管理和设备管理。
直接责任：
（1） 制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准
后执行。
（2） 制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后
负责培训并督促检查。
（3） 负责制定下达生产作业计划，布置下级做好各项生产准备工作。 （4） 做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。 （5） 树立“质量第一”的思想，督促实施生产过程中的质量保证体系，保证产
品质量。
（6） 掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报有关的生产表单、报表。 （7） 配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。 （8） 组织实施生产的“5S”（清扫、清洁、整理、整顿、保持）管理，督促检查
按照使用顺序摆放工具，保持工作场所和个人整洁，确保安全文明生产。
（9） 参与产品质量问题的分析，制定纠正和预防措施。 （10） 制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施。
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（11） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要
求。
（12） 参加公司有关生产工作会议。
（13） 主持生产部例会，及时、准确传达上级指示。
（14） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 （15） 在必要的情况下向所属下级授权。
（16） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，及时
向生产总监汇报。
（17） 定期向生产总监述职。
（18） 及时对所属下级工作中的争议作出裁决。 （19） 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序办理。
（20） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 （21） 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。
（22） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责
直接下级岗位人员任用的提名。
（23） 指定专人负责生产部文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
（24） 指定专人负责生产部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台
账、定期盘点、报损报失工作。
（25） 开展思想交流工作，关心所属下级的思想、工作和生活。
领导责任：
（1） 对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责。 （2） 对产品质量负责。 （3） 对制造成本的合理性负责。 （4） 对实行安全文明生产负责。
（5） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 （6） 对生产部预算开支的合理支配负责。 （7） 对生产部主管的工作程序的正确执行负责。
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（8） 对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。 （9） 对生产部管辖的设备设施的完好性负责。 （10） 对生产部所涉及公司秘密的安全负责。 （11） 对生产部给公司造成的影响负责。
主要权力：
（1） 有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力。 （2） 有对生产部所属员工和各项工作的管理权。
（3） 有对直接下级奖惩的建议权、岗位调配的建议权和任用的提名权。 （4） 对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权。 （5） 对所属下级的工作有监督、检查权。 （6） 对所属下级的工作争议有裁决权。
（7） 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。
管辖范围：
（1） 生产部所属员工。
（2） 生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区。 （3） 生产部办公用具、设备设施；生产工具、设备设施。
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