新预算法下做好行政事业单位财务管理工作的几点想法

最新资料欢迎阅读 监督管理等多方面狠抓基础工作，强化财务管控，优化控制环境，增强风险防范能力，夯实内部控制体系建设的基础。落实“重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额资金使用”集体决策机制，建立全面预算管理机制，实行全口径和全过程预算管理。在健全制度流程方面，应制定预算管理、建设项目资金支付管理、国有资产管理、政府采购管理以及财务收支管理制度办法。固化业务流程，用信息化手段提升内部控制管理水平。在加强监督管理方面，应实现决策、执行、监督相分离。查控重点工作和重点岗位廉政风险点，建立防范措施。政府采购中心增设项目评审，实行项目的分段管理，实现岗位间制衡。推进绩效考评管理，面向局属行政、事业和企业单位分别开展资产绩效考评和经营业绩考核，完善奖惩机制。实现“预算管理和收支管理全口径、资产管理和建设项目管理全过程、政府采购管理和合同管理全方位”的控制目标，促进财务管理精细化、业务工作科学化发展。

（作者单位为新疆伊犁哈萨克自治州质量技术监督局） 参考文献

[1] 全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国预算法》的决定 [S].

[2] 行政事业单位内部控制规范（试行）[S].

6