经理，并严格执行；
3、协助工程部经理和工程代表制定工程目标开拓计划，并协助和督促其计划落实；
4、定期组织工程部经理和工程代表进行技能技巧培训，对业务实战进行分析、总结和指导；
5、参与重大工程项目谈判并签定合同； 6、定期召开工程项目业务工作会议；
7、组织策划和制定各项工程开拓方案，提交常务总经理批准并组织实施； 8、完成总经理交办的其它工作任务。 工程部经理职责
1、负责公司电力工程项目实施过程中设备安装工作； 2、负责公司电力工程项目实施过程中设备调试工作；
3、负责公司电力工程项目实施过程中及后设备运行、维护工作； 4、负责公司电力工程项目实施过程中及后工程质量工作； 5、负责公司电力工程项目实施过程前、中及后协调工作。 第十一条 法律顾问职责
1、对公司的重大经济活动和经营决策，向股东会和总经理提供法律可行性意见或建议；协助股东会和总经理贯彻执行国家法律、法规和法； 2、参与制订、修改公司各项规章制度；
3、参与重大经济技术贸易谈判，审查重大合同和涉外合同，审核公司的法规性文件和法律事务文件；
4、为各部门提供法律咨询和法律帮助，配合各部门办理合同的会签、见证、签证和公证，经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非诉讼活动，维护公司的合法权益；
5、主持经济合同管理工作；
6、配合有关部门进行法律宣传、教育和培训； 7，办理公司其他法律性事务； 8、总经理授权委托的其他工作。 第十二条 监察部部长职责
1、主持监察部全面工作；
2、领导对各单位实施制度监督、财务监督、监督和法律监督； 3、领导监督各单位执行总经理的决定； 4、主持对各单位定期或不定期进行财务审计；
5、主管对总经理任命的员工进行监督及审查其违法违纪问题； 6、审核总经理任命的员工的奖惩晋升或处分决定； 7、受理员工对总经理任命的员工的检举、控告； 8、总经理授委托的其他工作。 第十三条 审计员职责
1、负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计； 2、研究各单位财务状况,提出整改意见及措施；
3、监督各单位执行财经制度和财经纪律。
第十四章 附则
第一条 公司下属各部门可根据本管理制度规定的原则、精神，结合本部门的实际情况，制定具体的实施细则，报总经理批准后施行。 第二条 本管理制度自2012年7月1日起施行。
第三条 本管理制度的解释权和修订权属于公司。
2019年企业管理制度 doc
