XXXXX有限公司 企业管理制度（试行）
一、基本制度
第十三章 岗位职责
第一条 执行董事职责： 1、召集、主持股东代表大会；
2、签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件； 3、提名总经理人选，供股东会会议讨论和表决；
4、在股东会会议闭会期间执行股东会决议，处理执行董事权限内的事务，重要问题应向下次股东会会议报告；
5、决定公司的发展战略和规划、经营方针和计划以及投资方案（含更新改造等发展规划方案）。
6、决定公司的年度财务预算方案、决算方案； 7、决定公司增加或减少注册资本的方案； 8、决定公司重要资产的抵押、出租和转让； 9、决定公司合并、分立、解散以及股本转让的方案； 10、决定公司章程修改方案； 11、决定公司的基本管理制度；
12、决定公司内部管理机构的设置、调整；
13、全面统筹规划公司的人力资源战略，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
14、主持公司基本团队的建设，塑造、维护、发展和传播企业文化； 15、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究；
16、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务总监等管理层，决定其报酬事项，经总经理提名，聘任或解散公司中层干部，决定其报酬事项；
17、负责公司营销工作，主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； 18、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向股东会会议报告；
19、指导本公司的重大业务活动；
20、执行董事因故不能履行职务时，可授权总经理负责。 第二条 监察委员会主任职责： 1、主持监察委员会全面工作；
2、领导对各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督； 3、领导监督各单位执行股东大会的决议； 4、主持对各单位定期不定期进和财务审计；
5、主管对股东会任命的职员进行监督及审查其违法违纪问题； 6、主管对员工不服监察部处分决定的复查； 7、审核股东会任命的职员的奖励、晋升或处分决定； 8、受理员工对股东会任命的职员的检举、控告。 第三条 监察员职责：
1、承办具体监督、审查、复查和审核工作； 2、承办委员会日常事务工作。 第四条 审计师职责：
1、负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计； 2、研究公司财务状，提出整改意见及措施； 3、监督各单位执行财经制度和财纪纪律。
第五条 总经理职责：
1、执行公司章程，对股东会负责并报告工作；
2、根据执行董事提出的战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经执行董事确定后组织实施；
3、全面负责公司的经营管理，负责组织实现公司经营管理目标和发展目标； 4、拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
5、更新公司基本管理制度、机构设置和人力资源战略，健全公司的管理体
系与组织结构，规范内部管理；
6、根据执行董事的授权，代表公司对外签署合同和协议；
7、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开经理办公会议或生产例会、专题会等会议，总结工作，听取汇报；
8、向执行董事提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划，并负责执行落实；
9、主持研究决策公司技术发展路线，规划公司产品； 10、处理公司重大突发事件； 11、推进公司企业文化的建设工作；
12、组织制定公司人力资源发展的各种规划，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；
13、向执行董事提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
14、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报股东会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告； 15、定期向股东会提交经营计划工作报告、财务报表等； 16、向股东会提名任免公司高级职员； 17.、任免公司部门经理（主任、部长）；
18、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退；
19、提出聘用专业顾问人选，报股东会批准；
20、提出机构设置、调整或撤销的意见，报股东会批准； 21、签发日常行政、业务和财务等文件； 22、由股东会或执行董事授权处理的有关事宜。 第六条 常务副总经理（总经理助理）职责：
1、负责公司日常的运营管理，协助总经理对公司计划的制定及实施和检查；
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实；
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选；
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件； 5、主持公司各种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量； 6、了解和分析公司需求，制订营销计划，负有拓展公司前景的责任； 7、了解和掌握营业情况及各种收费标准；
8、协调各部门工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导公司工作方向； 9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力；
10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。 11、完成总经理交办的其它工作任务。 第七条 副总经理（生产、技术）职责：
1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；
3、每周定期召开一次生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施； 4、根据生产需求，编制物资需求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资；
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；
6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决处理，重大问题直接报总经理；
7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题； 8、完成总经理交办的其它工作任务。
部门职责和岗位设置、职责
一、生产部
管理权限：行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小
合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。
1、组织生产、设备、安全、环保等制度拟定、检查、监督、控制及执行； 2、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；
3、负责组织设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 4、密切配合营销部门，确保订货产品合同的履行；
5、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
6、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制定环保措施计划；
7、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
8、抓好生产统计分析报告分析。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所需的正常时间；
10、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
11、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算。
岗位职责： 生产部经理职责
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给；
2019年企业管理制度 doc
