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专利布局实务：基于产品和技术的专利布局思路
在企业实施专利布局时，需要关注地域布局，亦需要从产品和技术的角度去规划适合自己的专利布局策略。不同的产品，所占市场规模、竞争情况、销售区域等因素都存在很大差异，其未来发展的向也不尽相同。在产品层面的进行专利布局，根据不同产品选取不问的布局策略，可使得企业专利申请更有效、更系统、更具针对性，相关专利也可以发挥更大的作用。
一个产品或某一类产品往往会涉及多个不同的技术点。对于某个产品而言，其功能和特性的实现，依赖于其在各个技术点上的具体技术案的相互配合和支撑。例如，手机会涉及软件、硬件结构、系统结构、芯片、算法等不同的技术点。因此，企业在具体产品上的专利竞争实力，也更多地体现在企业在该产品的多个技术点上的专利布局状况。对于不同的技术点而言，由于其技术属性、对产品功能和性能的影响、企业的研发实力、行业整体的专利现状等都有所差异，这将导致专利布局的策略和侧重点的也各有不同。
（一）产品的专利布局
1．产品专利布局案的考虑因素和布局策略
企业在针对不同的产品制订专利布局规划和选择布局策略时，可以从产品的重要度、产品的
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成熟度、产品的原创性、产品的系列性等因素进行考虑。
(1) 产品的重要度。
在专利布局中，企业需要对于重点产品有所倾斜和侧重，这包括：占有大量市场份额、销售额较高的产品，或者是技术含等量相对较高、竞争优势相对较强、为企业带来较大利润贡献的产品，以及市场成长性较好、预期未来市场规模较大的产品等。
对于这些产品，需要保持较高的专利部署密度和适当的专利增长量，以更好地对产品进行保护，并注重防御竞争对手的专利攻击；对于普通产品，根据需要在成本允的情况下进行适当的专利保护即可。
(2) 产品的成熟度。
不同的产品，其技术设计和市场应用的成熟性有所不同。企业可以根据产品的成熟度选择最为经济、合理的布局策略，在新产品上抢占制高点，保障成熟产品的营销自由，为未来产品进行专利储备，维持在待淘汰产品上的已有优势。
针对新产品，应强调专利圈地为主，注重在其关键技术点上的专利部署，对相关的技术案进行多角度的扩展申请。同时，对一些并未使用、效果稍差的备选技术案也可考虑进行专利申请。针对成熟的产品，应以密织专利保护网，完善产品的专利保护性布局，结合产品本身的案进行申请为主要原则，并注重部署对抗性专利。针对未来产品，企业可以对相关技术进行
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专利申请，作为储备性的专利布局，为后期产品上市打下专利基础。而针对待淘汰的产品，其现有专利的保护终止期可能会晚于产品的淘汰期，则对该些产品不必要进行新专利布局，而以维护既有专利为主。同时，企业也可以考虑进行放弃或专利转让，以降低维持费用。
(3) 产品的原创性。
对于原创度较高的产品，企业需要在其各个原创设计点进行密集的专利部署，构建完整的专利保护圈，强化其保护性专利布局；通过强大的专利组合来保证其对同类设计的专利控制权，防止其他企业的模仿和规避设计，增加跟随者的进入门槛和成本。而对于在他人产品基础上进行后续研发的改进型产品，企业可以着重于围绕他人的基础专利布局外围专利，并侧重在其具备一定技术优势的改进点进行密集部署，形成一定的专利抗衡实力。
(4) 产品的系列性。
对于系列性的产品，企业需要重点针对该类产品中所包含的通用技术部署专利，并对其各种实现和应用式、改进优化案、替代案等进行覆盖。而对于单一产品，则可以侧重于该产品与其他产品的差异点或优势点部署专利。
(5) 根据产品的销售区域确定专利申请的地域
企业根据不同产品的销售区域来确定与该产品相关专利的申请地域，来达到恰当的保护目的。通常来说，产品的主要销售地即专利申请的考虑地域。
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2．产品专利布局案的流程
企业可以通过以下的流程进行产品层面的专利布局：
首先由专利管理部门会同技术部门技术判断产品属性，看是否需要通过专利进行保护，以及则通过种专利类型进行保护。接下来，向市场部门确认该产品的销售／区域以及产品的预计上市时间，进而确定需要进行专利布局的区域，并务必保证在产品上市和公开前至少完成基本的保护性专利的申请工作。
专利管理部门可综合考虑所投放产品的特点、产品销售的／区域的市场竞争情况、专利分布状况和相关的政策法规环境以及产品的上市时间，来确定在该区域的专利申请和布局策略。
（二）嵌入研发项目的技术专利布局
无论是对什么样的产品，在哪些／地域进行种类型的专利布局，均是通过在各技术领域和技术点上，对具体的技创新案进行专利挖掘和部署来落实。
而各个技术点在产品整体结构中的关键度、对产品创新性的贡献程度以及在专利对抗和竞争中的重要性不同。从技术层级切人，进行专利布局，则有助于企业快速地把握专利布局的重点，集中有限资源，获得技术的控制力。
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企业的技术创新案，大多来自于项目研发过程中各个阶段的成果。将专利布局的思想嵌入整个研发项目的流程中并贯穿于研发项负目的各个阶段，配合研发的进展进行专利部署，可以作为企业进行技术专利布局的主要模式。
通过嵌入研发项目式的专利布局模式，可以保证专利布局的策略的顺畅执行，确保在各个技术点上专利的高效、高质产出，并且使得专利布局的策略和向随着研发项目的推进得到不断修正和完善。以产品集成开发流程，作为研发项目的标准过程，给出了将技术专利布局嵌入研发项目的流程示意图。其中，将专利分析与专利布局作为两条主线平行地贯穿于整个研发项目各个阶段。
1．概念和计划阶段
在概念和计划阶段，主要是对该项目的技术组成进行分解，检索分析现有专利技术，全面、深入地掌握项目涉及的现有专利部署情况，据此初步评估专利侵权风险，确定专利布局策略和向，制订专利布局案。
专利布局策略和向的确定，主要是对现有专利技术的分布进行分析，区分专利密集区、空白区和核心区，以此确定专利申请的思路、策略和突破点。其中，现有技术的核心区，主要是指该技术问题是不容忽视或必须解决的，否则无法实现相应功能。并且，对应的技术点即为核心的技术点。
◇ 针对现有技术的密集区，布局策略和向可以重点围绕：针对某一技术案进行改进或细化；
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